【摘要】：航空產(chǎn)業(yè)在不同領(lǐng)域發(fā)揮著促進(jìn)生產(chǎn)與消費(fèi)的作用,而飛機(jī)跑道是航空產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。飛機(jī)跑道的各項(xiàng)建設(shè)參數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于機(jī)場(chǎng)其它設(shè)施,航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需要提供與其相關(guān)的配套設(shè)施。為確保FL航空有限公司飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施,FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員的積極參與至關(guān)重要。因此,深入研究如何完善FL航空有限公司飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,努力提高工作效率,具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。論文從介紹國(guó)內(nèi)外激勵(lì)研究成果入手,以FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員激勵(lì)為研究對(duì)象,依據(jù)人力資源管理和人員激勵(lì)的相關(guān)知識(shí),采用訪談法了解FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀,使用問(wèn)卷調(diào)查法,發(fā)現(xiàn)FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題原因,并有針對(duì)性的提出改進(jìn)建議,能夠確保FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目順利完成。首先,整理國(guó)內(nèi)外的人員激勵(lì)的基礎(chǔ)理論,概述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目人力資源管理和激勵(lì)的內(nèi)涵。其次,闡述FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目概況,FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀,總結(jié)FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員激勵(lì)存在的問(wèn)題,主要有僵化的薪酬福利制度亟待調(diào)整、工作環(huán)境簡(jiǎn)陋和工作氛圍不和諧、缺乏明確的晉升機(jī)制、管理人員培訓(xùn)不足。并分析了FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員激勵(lì)存在問(wèn)題的成因,主要有高層管理者的激勵(lì)觀念落后、薪酬績(jī)效缺乏民主性和透明度、缺乏以人為本的管理理念、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施不順暢、員工不信任能夠獲得晉升機(jī)會(huì)。據(jù)此提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議,主要有建立合理有效的薪酬福利激勵(lì)制度,激勵(lì)員工獲得成就感,努力改善工作環(huán)境和工作氛圍,創(chuàng)造良好的職業(yè)晉升通道,有針對(duì)性的建立健全管理人員培訓(xùn)制度。論文將激勵(lì)理論應(yīng)用到FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員管理中,以期對(duì)于激勵(lì)FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施能夠有所裨益。
【圖文】：

北石油大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論加的需要，大機(jī)場(chǎng)跑道數(shù)的錯(cuò)誤，這些問(wèn)題有待于 航空在航空運(yùn)輸方面況概述及職責(zé)作人員 420 人，其中管本科及大專學(xué)歷人員 41 人道改造項(xiàng)目管理人員構(gòu)

FL航空飛機(jī)跑道改造項(xiàng)目管理人員學(xué)歷構(gòu)成
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F562

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2626679