【摘要】：航空產(chǎn)業(yè)在不同領(lǐng)域發(fā)揮著促進生產(chǎn)與消費的作用,而飛機跑道是航空產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵指標。飛機跑道的各項建設(shè)參數(shù)要遠遠高于機場其它設(shè)施,航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需要提供與其相關(guān)的配套設(shè)施。為確保FL航空有限公司飛機跑道改造項目能夠按計劃進度順利實施,FL航空飛機跑道改造項目管理人員的積極參與至關(guān)重要。因此,深入研究如何完善FL航空有限公司飛機跑道改造項目管理人員的激勵,充分調(diào)動管理人員的積極性,努力提高工作效率,具有十分重要的理論價值和實踐意義。論文從介紹國內(nèi)外激勵研究成果入手,以FL航空飛機跑道改造項目管理人員激勵為研究對象,依據(jù)人力資源管理和人員激勵的相關(guān)知識,采用訪談法了解FL航空飛機跑道改造項目管理人員激勵現(xiàn)狀,使用問卷調(diào)查法,發(fā)現(xiàn)FL航空飛機跑道改造項目管理人員激勵過程中存在的問題,分析問題原因,并有針對性的提出改進建議,能夠確保FL航空飛機跑道改造項目順利完成。首先,整理國內(nèi)外的人員激勵的基礎(chǔ)理論,概述項目管理、項目人力資源管理和激勵的內(nèi)涵。其次,闡述FL航空飛機跑道改造項目概況,FL航空飛機跑道改造項目管理人員激勵現(xiàn)狀,總結(jié)FL航空飛機跑道改造項目管理人員激勵存在的問題,主要有僵化的薪酬福利制度亟待調(diào)整、工作環(huán)境簡陋和工作氛圍不和諧、缺乏明確的晉升機制、管理人員培訓不足。并分析了FL航空飛機跑道改造項目管理人員激勵存在問題的成因,主要有高層管理者的激勵觀念落后、薪酬績效缺乏民主性和透明度、缺乏以人為本的管理理念、激勵機制實施不順暢、員工不信任能夠獲得晉升機會。據(jù)此提出切實可行的改進建議,主要有建立合理有效的薪酬福利激勵制度,激勵員工獲得成就感,努力改善工作環(huán)境和工作氛圍,創(chuàng)造良好的職業(yè)晉升通道,有針對性的建立健全管理人員培訓制度。論文將激勵理論應(yīng)用到FL航空飛機跑道改造項目管理人員管理中,以期對于激勵FL航空飛機跑道改造項目管理人員,確保項目的順利實施能夠有所裨益。
【圖文】：

北石油大學工程碩士專業(yè)學位論加的需要，大機場跑道數(shù)的錯誤，這些問題有待于 航空在航空運輸方面況概述及職責作人員 420 人，其中管本科及大專學歷人員 41 人道改造項目管理人員構(gòu)

FL航空飛機跑道改造項目管理人員學歷構(gòu)成
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F562

【參考文獻】

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本文編號：2626679