【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程加快,越來越多的國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識(shí)到,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要更好的生存并謀得較大的發(fā)展空間,就有必要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國際和國內(nèi)環(huán)境,不斷地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,全面推行動(dòng)態(tài)發(fā)展模式。如何借助現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,提升企業(yè)戰(zhàn)略績效的問題已經(jīng)受到多方的廣泛關(guān)注�；谄胶庥�(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績效管理有效的結(jié)合起來,對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)、當(dāng)前管理現(xiàn)狀、未來努力方向等展開研究,并對(duì)企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的細(xì)化分析。因此,將平衡計(jì)分卡方法融入到企業(yè)戰(zhàn)略決策中去,可以很好的描繪出企業(yè)發(fā)展實(shí)際,并為公司未來戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ),促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。本文從探討平衡計(jì)分卡理論入手,結(jié)合某大型國有企業(yè)管理現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)考核體系進(jìn)行構(gòu)建。論文首先對(duì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效考核研究的背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文研究內(nèi)容及方法、研究創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行較為系統(tǒng)的描述；接著,研究理論基礎(chǔ)。主要是對(duì)與本研究相關(guān)的戰(zhàn)略績效管理理論、平衡計(jì)分卡理論、層次分析法等理論進(jìn)行細(xì)致的分析研究,并對(duì)D公司戰(zhàn)略績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)分析；在此基礎(chǔ)上提出了綜合考量D公司戰(zhàn)略績效考核的具體評(píng)價(jià)指標(biāo),進(jìn)而設(shè)計(jì)出具有實(shí)際評(píng)價(jià)意義的評(píng)價(jià)體系；最后,針對(duì)D公司戰(zhàn)略績效考核實(shí)際,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。本研究所設(shè)計(jì)出來的D公司戰(zhàn)略績效考核體系具有較好的完備性和科學(xué)實(shí)踐性,可以較好地指導(dǎo)D公司的具體實(shí)踐工作。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F276.1;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2609052