發(fā)布時間：2020-03-31 01:02

【摘要】：近年來我國醫(yī)藥產業(yè)集中度不斷提高,專業(yè)化、信息化趨勢愈發(fā)明顯,企業(yè)兼并重組、強強聯(lián)合、市場競爭更加激烈,“創(chuàng)新”、“整合”“轉型”,正逐步成為我國醫(yī)藥產業(yè)結構調整過程的關鍵詞。這勢必會造成一部分中小型藥品生產企業(yè)破產或被兼并的局面,加上國家對藥品價格的控制以及通貨膨脹等因素影響,中小型制藥企業(yè)的生存正面臨嚴峻的考驗。面對錯綜復雜的國內外醫(yī)藥市場競爭狀態(tài),H公司的經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)。H公司經(jīng)歷15年的發(fā)展,建立了“以患者為中心,以創(chuàng)新驅動、品牌培育、風險控制為基本點”的戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略實施的核心是人才,人才管理的基礎是崗位分析與職位評價。目前公司的崗位管理中存在諸多問題,導致公司的戰(zhàn)略無法落地。因此,對公司崗位分析和職位評價進行優(yōu)化設計是H公司的當務之急。本文以崗位分析和職位評價的基本理論為依據(jù),首先對相關研究現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理,為H公司的崗位分析和職位評價優(yōu)化研究提供扎實的基礎;接著,通過訪談和調查分析H公司崗位管理中不適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵問題,提出重新開展崗位分析和職位評價工作的必要性;第三,在以上研究的基礎上結合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,進行崗位分析和評價優(yōu)化研究,獲取新的崗位說明書和崗位規(guī)范,構建H公司新的崗位管理體系;最后,提出該崗位優(yōu)化方案的實施措施,并對本研究進行總結和展望。通過本研究,對解決H公司目前崗位管理中不適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題具有明顯的實踐意義,同時希望為同類企業(yè)的相關管理決策提供參考。
【圖文】：

第 3 章 H 公司崗位管理現(xiàn)狀分析3.1 H 公司概況.1.1 H 公司基本情況H 公司成立于 2002 年，位于江西省南昌市高新技術開發(fā)區(qū)內，總占地面3000 平方米，建筑面積 28000 平方米，注冊資本 3000 萬元。是一家集藥品、生產、銷售為一體的中小型民營制藥企業(yè)。依靠國家的利好政策以及自創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，經(jīng)過十余年努力，從當初的簡單仿制到仿創(chuàng)結合，逐漸發(fā)改良創(chuàng)新和引領創(chuàng)新，目前成為總資產規(guī)模超 10 億元且具有自主創(chuàng)新能力家創(chuàng)新型企業(yè)和國家重點高新技術企業(yè)。H 公司以獨特的發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)新理近 5 年的發(fā)展中穩(wěn)步增長，2016 年銷售額達到 9619 萬元，員工人數(shù)接近 2。近 5 年業(yè)績增長趨勢圖如下圖 3.1 所示：

第 3 章 H 公司的崗位管理現(xiàn)狀分析3.2.2 H 公司崗位管理現(xiàn)狀截止 2016 年 12 月底，H 公司共有員工 177 人。從人員結構上看，生產人員人數(shù)最多，這符合公司作為藥品生產企業(yè)的特點，圖 3.4。從年齡結構上看，H公司年齡結構基本合理，人才結構趨于年輕化。平均年齡 39 歲，40 歲以下人員約占公司總人數(shù)的 58%，圖 3.5。從學歷結構上看，大專及以上人員占總人數(shù)的51%，這部分員工主要分布在研發(fā)技術、銷售、質量及行政文職人員。中專及以下學歷占總人數(shù)的 49%，這類人員主要以生產一線員工為主，圖 3.6。從工齡分布上看，3 年以上老員工占總人數(shù)比例的 31%，5 年以內員工人數(shù) 50%，H 公司近幾年的發(fā)展正是人員快速增長的時期，，整體人員趨于穩(wěn)定，有利于公司人才儲備，圖 3.7。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2608330