本文關(guān)鍵詞：AB公司員工績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著“一帶一路”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的提出,國(guó)家對(duì)東北老工業(yè)基地政策扶持力度的傾斜和投融資力度的加大,以及面對(duì)遼寧本年度GDP增速全國(guó)末位的發(fā)展現(xiàn)實(shí),作為遼寧老牌民營(yíng)企業(yè)的AB公司迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),然而,AB公司想要發(fā)展,不僅要抓住外部機(jī)遇,更要注重公司內(nèi)部管理的提升,為公司發(fā)展注入人文活力。人力資源管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,更是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵,而一個(gè)有效可行的績(jī)效考核體系則是人力資源管理的基礎(chǔ)保障。本文首先介紹了績(jī)效考核體系的發(fā)展現(xiàn)狀以及AB公司概況,提出了論文撰寫中所采用的研究思路、研究方法,并對(duì)文章的機(jī)構(gòu)及內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述,同時(shí)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核體系實(shí)例及研究成果的介紹和分析,提出了績(jī)效考核體系的發(fā)展趨勢(shì)。其次本論文充分分析和評(píng)價(jià)了AB公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系,提出了該體系的現(xiàn)狀和存在的癥結(jié),結(jié)合AB公司獨(dú)特的企業(yè)文化和現(xiàn)有資源,通過(guò)優(yōu)選考核方法、確定考核者、設(shè)立考核目標(biāo)、抽取考核指標(biāo)及權(quán)重這一系列考核體系五步驟,為AB公司設(shè)計(jì)了一套全新的員工績(jī)效考核體系。同時(shí),為了校驗(yàn)新的績(jī)效考核體系的現(xiàn)實(shí)意義和準(zhǔn)確度,在實(shí)施前利用效度分析和信度分析對(duì)其進(jìn)行了有效性和可信度分析,同時(shí)在績(jī)效考核體系基礎(chǔ)上,制定了績(jī)效考核制度,明確了績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果的應(yīng)用細(xì)則。通過(guò)本文研究,一是為AB公司提出了全新可行的績(jī)效考核體系,二是我省存在大量的類似民營(yíng)企業(yè),大部分都亟需提高人力資源管理水準(zhǔn),希望本論文為與AB相似企業(yè)的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)提供有利參考和有益探索。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 績(jī)效考核體系
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 選題依據(jù)與研究意義10-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.4 文章結(jié)構(gòu)與內(nèi)容安排15
• 1.5 本文可能的創(chuàng)新之處15-16
• 2 有關(guān)理論綜述16-23
• 2.1 績(jī)效概念的界定16-17
• 2.2 績(jī)效考核有關(guān)理論17-18
• 2.3 重要的績(jī)效考核方法18-20
• 2.3.1 目標(biāo)管理18-19
• 2.3.2 360度績(jī)效考核19-20
• 2.3.3 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核20
• 2.4 部分國(guó)家的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及其比較20-23
• 2.4.1 美國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核體系20-21
• 2.4.2 日本企業(yè)的績(jī)效考核體系21
• 2.4.3 部分國(guó)家企業(yè)績(jī)效考核體系的比較21-23
• 3 AB公司及績(jī)效考核現(xiàn)狀評(píng)價(jià)23-29
• 3.1 AB公司簡(jiǎn)介及人力資源現(xiàn)狀23-25
• 3.2 AB公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀25
• 3.3 AB公司員工績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題25-26
• 3.3.1 績(jī)效考核知悉度低25
• 3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)不合理25-26
• 3.3.3 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分不科學(xué)26
• 3.3.4 績(jī)效考核主體不明確26
• 3.3.5 績(jī)效考核結(jié)果偏差大26
• 3.4 AB公司員工績(jī)效考核體系失敗的原因分析26-29
• 3.4.1 先期宣傳不到位26-27
• 3.4.2 沒有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)27
• 3.4.3 考核方法的選擇不恰當(dāng)27
• 3.4.4 考核者的選擇不恰當(dāng)27
• 3.4.5 績(jī)效考核結(jié)果沒有校驗(yàn)27-29
• 4 AB公司員工績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)29-40
• 4.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則29-31
• 4.1.1 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想29-30
• 4.1.2 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則30-31
• 4.2 績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)31-40
• 4.2.1 選擇適合的績(jī)效考核方法31-33
• 4.2.2 選擇恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核者33-34
• 4.2.3 以目標(biāo)管理法明確各崗位目標(biāo)計(jì)劃34-35
• 4.2.4 提取關(guān)鍵考核指標(biāo)35-37
• 4.2.5 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立37-40
• 5 AB公司員工績(jī)效考核體系實(shí)施前的準(zhǔn)備40-48
• 5.1 績(jī)效考核體系實(shí)施前的校驗(yàn)40-43
• 5.1.1 考核結(jié)果信度的分析40-42
• 5.1.2 考核結(jié)果效度的分析42-43
• 5.2 績(jī)效考核體系實(shí)施制度43-46
• 5.2.1 考核的適用范圍和目的43
• 5.2.2 考核原則43-44
• 5.2.3 考核周期44-45
• 5.2.4 溝通與申述45
• 5.2.5 考核時(shí)間要求45-46
• 5.3 考核等級(jí)的劃分和考核結(jié)果的運(yùn)用46-48
• 5.3.1 考核等級(jí)的劃分46
• 5.3.2 考核結(jié)果的運(yùn)用46-48
• 6 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 作者簡(jiǎn)介52-53

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