本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)A糧食公司的戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“民以食為天”,糧食問題關(guān)系一個國家的國計民生,不僅關(guān)系著廣大農(nóng)民的切身利益,消費者的身體健康,也關(guān)系著國家的政治和經(jīng)濟穩(wěn)定。我國歷屆政府都把農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村的“三農(nóng)”問題放在重要的地位,各級地方政府也把大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化經(jīng)營提到了相當重要的位置,但糧食經(jīng)營在我國的發(fā)展還處于薄弱階段,市場上的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、品牌雜亂,消費者在購買時無從下手,無形中增加其購買的“選擇成本”。因此,國內(nèi)糧食企業(yè)急需轉(zhuǎn)型。以“為消費者提供新鮮、營養(yǎng)、健康、美味的農(nóng)產(chǎn)品”為企業(yè)愿景的A糧食公司在這樣的市場環(huán)境中應(yīng)運而生。本文對以大米和雜糧等糧食農(nóng)產(chǎn)品作為主要產(chǎn)品的A公司進行戰(zhàn)略管理分析,希望可以對糧食行業(yè)的其他企業(yè)有一定的借鑒意義。本文以相關(guān)戰(zhàn)略管理理論為指導,運用典型的戰(zhàn)略管理工具宏觀環(huán)境PEST分析、波特“五力”模型和EFE外部因素評價矩陣對企業(yè)的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)的競爭環(huán)境進行分析,得出中國的宏觀政治、經(jīng)濟環(huán)境和糧食行業(yè)發(fā)展環(huán)境對A公司有利,且購買者的討價還價能力是影響A公司發(fā)展和獲利能力的主要因素；通過對A公司內(nèi)部資源和能力的分析,運用SWOT戰(zhàn)略組合和IFE內(nèi)部因素評價矩陣對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析,得出A公司內(nèi)部和外部的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。根據(jù)以上A公司內(nèi)外環(huán)境綜合分析得出A公司差異化的競爭戰(zhàn)略策略,分別是生產(chǎn)產(chǎn)品的差異化、服務(wù)的差異化以及市場營銷差異化戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略需要完善的戰(zhàn)略實施保障確保戰(zhàn)略有計劃的實施,最后提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善人力資源體系和提升市場營銷能力的戰(zhàn)略保障措施,為A公司未來實施戰(zhàn)略目標提供有力保障。
【關(guān)鍵詞】：國內(nèi)A糧食公司 糧食行業(yè) 戰(zhàn)略管理分析 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F324;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及理論意義11
• 1.3 研究思路和方法11-12
• 1.4 研究內(nèi)容12-14
• 第2章 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和文獻綜述14-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理的含義及內(nèi)容14
• 2.2 PEST分析法14-15
• 2.3 波特“五力”模型分析15-17
• 2.4 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境評價矩陣17-18
• 2.5 SWOT分析法18-19
• 2.6 戰(zhàn)略實施的策略和戰(zhàn)略選擇19-21
• 2.7 文獻綜述21-24
• 2.7.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究21-22
• 2.7.2 有關(guān)糧食企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究22-24
• 本章小結(jié)24-25
• 第3章 A糧食公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題25-39
• 3.1 糧食行業(yè)基本狀況25-30
• 3.1.1 國內(nèi)水稻種植面積及產(chǎn)量狀況25-27
• 3.1.2 我國大米加工業(yè)發(fā)展狀況27-30
• 3.2 A糧食股份有限公司情況介紹30-38
• 3.2.1 發(fā)展歷程30
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)30-32
• 3.2.3 經(jīng)營模式32-33
• 3.2.4 經(jīng)營現(xiàn)狀33-35
• 3.2.5 市場分布35-37
• 3.2.6 組織架構(gòu)37-38
• 本章小結(jié)38-39
• 第4章 A糧食公司的戰(zhàn)略分析39-66
• 4.1 A糧食公司的宏觀環(huán)境PEST分析39-44
• 4.1.1 政治因素分析(Politics)39-41
• 4.1.2 經(jīng)濟因素分析(Economy)41-42
• 4.1.3 社會文化因素分析(Sociality)42-44
• 4.1.4 技術(shù)因素分析(Technology)44
• 4.2 A糧食公司的行業(yè)環(huán)境分析44-49
• 4.2.1 潛在進入者的威脅44-46
• 4.2.2 現(xiàn)有競爭者之間的競爭46
• 4.2.3 替代品的威脅46
• 4.2.4 購買者的討價還價能力46-47
• 4.2.5 供應(yīng)商的討價還價能力47
• 4.2.6 五種競爭力評估模型47-49
• 4.3 A糧食公司內(nèi)部資源和能力分析49-58
• 4.3.1 生產(chǎn)加工能力分析49-51
• 4.3.2 財務(wù)管理能力分析51-52
• 4.3.3 渠道管控能力分析52-53
• 4.3.4 人力資源能力分析53-55
• 4.3.5 內(nèi)部管理能力分析55-57
• 4.3.6 核心競爭力分析57-58
• 4.4 外部因素評價EFE矩陣和內(nèi)部因素評價IFE矩陣分析58-60
• 4.4.1 外部因素評價EFE矩陣分析58-59
• 4.4.2 內(nèi)部因素評價IFE矩陣分析59-60
• 4.5 A糧食公司的SWOT分析60-65
• 4.5.1 A糧食公司的優(yōu)勢分析60-61
• 4.5.2 A糧食公司的劣勢分析61-62
• 4.5.3 A糧食公司的機會分析62-63
• 4.5.4 A糧食公司的威脅分析63-64
• 4.5.5 A公司的SWOT戰(zhàn)略分析64-65
• 本章小結(jié)65-66
• 第5章 A糧食公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略66-75
• 5.1 A糧食公司的戰(zhàn)略定位66
• 5.2 A糧食公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標66-67
• 5.3 A糧食公司的戰(zhàn)略選擇67-69
• 5.4 A糧食公司的競爭戰(zhàn)略實施保障69-74
• 5.4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)70-71
• 5.4.2 完善人力資源體系71-72
• 5.4.3 提升市場營銷能力72-73
• 5.4.4 加強核心競爭力73-74
• 本章小結(jié)74-75
• 第6章 總結(jié)與展望75-77
• 6.1 總結(jié)75
• 6.2 研究展望75-77
• 參考文獻77-79
• 致謝79-80
• 卷內(nèi)備考表80

【參考文獻】

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 羅艷;農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售模式與對策研究[D];西北農(nóng)林科技大學;2012年

  本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)A糧食公司的戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：259743