【摘要】：企業(yè)的薪酬管理一直是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的重要工具,也是任何企業(yè)都比較棘手的問題,需要考慮的因素較多。對于企業(yè)來說,適合企業(yè)發(fā)展科學的薪酬體系不僅能提高員工努力工作的積極性和工作效率,還能夠降低企業(yè)員工的流失率進而留住更多的人才,有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。IT行業(yè)中,所需要的人才多為知識型人才,大多數(shù)學歷較高,具有較高的獨立自主性,行業(yè)競爭性較強加之行業(yè)員工平均年齡較低使得IT行業(yè)的員工流動性較高,大大影響了企業(yè)的健康發(fā)展,Y公司目前的處境就是如此。目前Y公司所實行的薪酬體系模式所考慮的因素較為簡單,平均化思想嚴重,員工之間努力與不努力之間差距不大,激勵作用顯然不夠,嚴重影響了 Y公司員工的積極工作動力,使得跳槽現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),員工隊伍的不穩(wěn)定,大大阻礙了 Y公司的發(fā)展腳步,嚴重影響了企業(yè)的核心競爭力,因此好的薪酬結(jié)構(gòu)和分配機制設(shè)計是目前Y公司亟需解決的問題,刻不容緩。本文主要以Y公司薪酬體系設(shè)計為研究主線,以Y公司為研究對象,探討如何結(jié)合Y公司的實際情況設(shè)計出更具有激勵效果和更科學的薪酬體系。本文首先了解國內(nèi)外關(guān)于薪酬體系的研究現(xiàn)狀,指出了本文研究的內(nèi)容和方法,隨后對薪酬管理相關(guān)理論進行介紹,在理論的基礎(chǔ)上再結(jié)合本文研究對象Y公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題進行深入剖析,進而提出適合現(xiàn)階段Y公司薪酬體系設(shè)計的目標和原則,通過工作分析和崗位評價確定了新薪酬體系的核心要素,并對新薪酬體系如何實施以及保障措施加以研究分析。最后,對本文進行總結(jié)。
【圖文】：

本文主要研宄Ｙ公司薪酬體系的設(shè)計，從Ｙ公司的薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題逡逑入手，設(shè)計出新薪酬體系以及新薪酬體系的實施策略和保障措施，具體的研宄思逡逑路如圖１．１所示：逡逑－４－逡逑

指出三種人們共存所需的核心需要，即生存需要、相互關(guān)系需要、成長發(fā)展需要，逡逑并指出當最高層的需求不能實現(xiàn)時，，人們就會期望有更多的底層需求被滿足［２（）］。逡逑如圖２．２所示：逡逑－１０－逡逑
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2597804