【摘要】：隨著我國(guó)對(duì)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮與發(fā)展,傳統(tǒng)的用工方式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的需求,勞務(wù)派遣在新的用工環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。勞務(wù)派遣模式是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者建立法律意義上的勞動(dòng)關(guān)系,再把勞動(dòng)者派遣至指定的用人企業(yè),是一種典型的第三方用工模式。然而勞務(wù)派遣在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著許多問題,特別是勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)問題。本文以廈門聯(lián)通公司為研究對(duì)象,先介紹了相關(guān)的理論基礎(chǔ)和公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)現(xiàn)狀,主要介紹了薪酬、績(jī)效、晉升、培訓(xùn)和工會(huì)福利情況,并結(jié)合問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查方式,詳細(xì)分析了廈門聯(lián)通公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)現(xiàn)狀存在的具體問題和原因,緊接著提出相應(yīng)的解決策略:一是建議廈門聯(lián)通公司從完善薪酬制度、完善績(jī)效考核方案、暢通晉升通道、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面健全激勵(lì)機(jī)制體系;二是建議公司成立勞務(wù)派遣工會(huì)小組,開展工會(huì)活動(dòng)和保障勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益;三是建議加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的認(rèn)同感、歸屬感,增強(qiáng)凝聚力;四是依靠組織保障、監(jiān)管保障和人員保障,來保障公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)制度的順利實(shí)施,以解決當(dāng)前企業(yè)遇到的勞務(wù)派遣員工激勵(lì)問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞務(wù)派遣員工共同成長(zhǎng),共同為企業(yè)的發(fā)展一起奮斗的美好愿景。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2596059