本文關(guān)鍵詞：H醫(yī)藥公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自改革開放以來,我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,特別是民營醫(yī)藥企業(yè)為百姓的健康和行業(yè)的繁榮做出了不可磨滅的貢獻,但是,隨著國家新醫(yī)改政策的出臺和企業(yè)間競爭的不斷加劇,民營企業(yè)的生存面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對外部環(huán)境惡化的挑戰(zhàn),民營醫(yī)藥企業(yè)的獲利空間被不斷壓縮,原有粗放式的成本控制管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)未來的發(fā)展。因此,研究民營醫(yī)藥企業(yè)的成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。本文以H醫(yī)藥企業(yè)為研究案例,共分為六章,首先介紹了成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對本文所涉及到的成本控制相關(guān)概念、約束理論、價值鏈理論、成本動因理論、基本競爭戰(zhàn)略理論進行闡述;其次是利用成本控制理論和概念對H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)狀進行分析,從采購、運輸、資金、人力資源方面闡述H醫(yī)藥公司成本控制存在的問題,并且從成本控制責任、成本控制監(jiān)管和員工成本控制意識方面提出H醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題產(chǎn)生的原因;最后是從存在的問題出發(fā),提出了H醫(yī)藥企業(yè)成本控制的對策,具體包括:建立目標成本體系、完善采購過程成本控制、加強運輸過程的成本控制、完善資金的成本控制、提升人力資源成本控制、完善成本控制責任制、加強監(jiān)督管理機制、提高員工的成本控制意識。本文力求能推動H醫(yī)藥公司成本控制工作的進一步加強和完善,獲得長久的成本競爭優(yōu)勢,以期望能對其他同類醫(yī)藥企業(yè)的成本控制提供一定的啟示。
【關(guān)鍵詞】：民營醫(yī)藥企業(yè) 成本控制 問題
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評13
• 1.4 研究內(nèi)容及方法13-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 1.5 技術(shù)路線14-16
• 第二章 相關(guān)概念及理論基礎16-22
• 2.1 相關(guān)概念16-18
• 2.1.1 成本控制的內(nèi)涵16
• 2.1.2 成本控制的原則16-17
• 2.1.3 成本控制方法17-18
• 2.1.4 成本控制的程序18
• 2.2 理論基礎18-22
• 2.2.1 約束理論18-19
• 2.2.2 價值鏈理論19
• 2.2.3 成本動因理論19-20
• 2.2.4 基本競爭戰(zhàn)略理論20-22
• 第三章 H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)狀22-30
• 3.1 H醫(yī)藥公司簡介22-26
• 3.1.1 公司經(jīng)營環(huán)境23-26
• 3.1.2 公司財務狀況26
• 3.2 H醫(yī)藥公司成本控制現(xiàn)狀26-29
• 3.2.1 H醫(yī)藥公司成本控制的內(nèi)容26-27
• 3.2.2 已初步建立成本核算管理體系27
• 3.2.3 已初步建立成本控制責任制27-28
• 3.2.4 采用定額成本法進行成本控制28
• 3.2.5 成本控制措施的執(zhí)行狀況28-29
• 3.3 本章小結(jié)29-30
• 第四章 H醫(yī)藥公司成本控制存在的問題及原因30-36
• 4.1 H醫(yī)藥公司成本控制問題30-32
• 4.1.1 采購成本控制問題30-31
• 4.1.2 運輸、倉儲、裝卸、配送成本控制問題31
• 4.1.3 資金成本控制問題31-32
• 4.1.4 人力資源成本控制問題32
• 4.2 H醫(yī)藥公司成本控制問題產(chǎn)生原因32-33
• 4.2.1 成本控制責任制度不健全32-33
• 4.2.2 成本控制監(jiān)管力度不夠33
• 4.2.3 員工成本控制意識薄弱33
• 4.3 本章小結(jié)33-36
• 第五章 H醫(yī)藥公司成本控制的對策36-46
• 5.1 建立目標成本體系36-37
• 5.1.1 制定產(chǎn)品目標成本36-37
• 5.1.2 實施目標成本控制37
• 5.2 完善采購過程成本控制37-39
• 5.2.1 完善采購成本控制的基礎工作38-39
• 5.2.2 降低采購成本39
• 5.3 加強運輸、倉儲、裝卸、配送成本控制39-40
• 5.3.1 運輸成本控制39-40
• 5.3.2 倉儲成本控制40
• 5.3.3 裝卸搬運成本控制40
• 5.3.4 配送成本控制40
• 5.4 完善資金成本控制40-41
• 5.4.1 嚴格控制貨款回收40
• 5.4.2 嚴格控制產(chǎn)品資金占用40-41
• 5.5 加強人力資源成本控制41
• 5.5.1 制定工資標準及分配制度41
• 5.5.2 嚴格定編定員41
• 5.6 完善成本控制責任制41-43
• 5.7 強化監(jiān)督管理機制43
• 5.8 提高員工的成本控制意識43-44
• 5.9 本章小結(jié)44-46
• 第六章 研究結(jié)論與展望46-48
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 展望46-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-52
• 作者簡介52

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：H醫(yī)藥公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：257256