本文關(guān)鍵詞：VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理研究及建議，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著實(shí)際市場(chǎng)的發(fā)展與全球化趨勢(shì),公司企業(yè)更多有機(jī)會(huì)開(kāi)放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但是同時(shí)也要面對(duì)很多挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)上的激烈戰(zhàn)爭(zhēng)情況,這導(dǎo)致公司企業(yè)必須連續(xù)改革完善以符合新情況。所有的公司企業(yè)都要以提高管理能力為不停地提高戰(zhàn)爭(zhēng)能力。對(duì)任何公司企業(yè)來(lái)說(shuō),人力薪資管理都是提高戰(zhàn)爭(zhēng)能力的重要因素。人力管理內(nèi)容之一就是確定人員薪資。報(bào)酬包括物質(zhì)的、非物質(zhì)的、屬于工資和獎(jiǎng)金的因素、屬于工作環(huán)境因素以及升職機(jī)會(huì)。人員薪資是公司企業(yè)的困難決定之一,如果工資太低就不給人員工作動(dòng)力,但工資太高就影響到企業(yè)的成本。同時(shí),工資要保證實(shí)現(xiàn)人員之間的公平、與外在因素的平衡。在目前的趨勢(shì)中,吸引人才過(guò)程中的戰(zhàn)爭(zhēng)、給勞動(dòng)人員工作動(dòng)力、提高人員的忠誠(chéng)這些問(wèn)題都十分重要。工資因素就是對(duì)這些問(wèn)題的影響因素之一。一個(gè)合適的薪資機(jī)制對(duì)提高能率、工作質(zhì)量起重要作用,幫助公司企業(yè)吸引維持穩(wěn)定的人力愿。通過(guò)了解與薪資有關(guān)的基礎(chǔ)理論,本文以一家具體的越南公司——VINATEX河內(nèi)股份公司為研究對(duì)象。近幾年來(lái),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、在內(nèi)外國(guó)市場(chǎng)上提高戰(zhàn)爭(zhēng)能力的同時(shí),VINATEX河內(nèi)股份公司經(jīng)常關(guān)注完善工薪支付,物質(zhì)精神利益結(jié)合,給勞動(dòng)人員帶來(lái)滿足感覺(jué),從此獲得目前的一定效果。然而,該公司的薪資支付還存在一些問(wèn)題如工資基金、獎(jiǎng)金和福利不合理,所以工資支付還沒(méi)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展、吸引人才,經(jīng)常發(fā)生人員變動(dòng)局面,導(dǎo)致人力機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定,尤其是生產(chǎn)部勞動(dòng)力。公司面對(duì)的問(wèn)題具體如下：①未創(chuàng)人員的忠誠(chéng),人員離職,原因之一就是工資不當(dāng)；②薪資政策存在限制點(diǎn),為各個(gè)部門(mén)的薪資支付、薪資基金確定和人員鼓勵(lì)政策還有不足之處；③未創(chuàng)人員的工作動(dòng)力、熱情感。從上述問(wèn)題以及認(rèn)識(shí)到工資政策確定的重要性,本文研究的目的如下：①系統(tǒng)化關(guān)于公司內(nèi)薪資管理的基本緒論；②基于VINATEX河內(nèi)股份公司公司的薪資管理現(xiàn)狀分析并研究,具體而言,沿著成功和存在的分析,從此提出完善措施和提高效果決定,設(shè)立到保證實(shí)施下述要求的工資政策：實(shí)現(xiàn)人員的利益公平、在吸引人力資源的方面上提高戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激勵(lì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；③本文通過(guò)大量的文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)和相關(guān)理論的研究,對(duì)VINATEX河內(nèi)股份公司薪資管理的研究成果進(jìn)行全方位的剖析,然后通過(guò)研究分析現(xiàn)狀,提出VINATEX河內(nèi)股份公司薪資管理的不足,最后,基于上述分析,根據(jù)實(shí)際情況,和專業(yè)人士交換意見(jiàn),提出最適合該公司的薪資管理機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：薪資管理 紡織行業(yè) 計(jì)件薪資 計(jì)時(shí)薪資 承包薪資
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F416.81
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-15
• 第一章 緒論15-19
• 1.1 研究背景與研究意義15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3 研究思路與研究方法16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)18
• 1.5 本章小結(jié)18-19
• 第二章 理論概述19-29
• 2.1 相關(guān)薪資的基礎(chǔ)理論19-22
• 2.1.1 薪資的概念19-20
• 2.1.2 薪資管理的要求20
• 2.1.3 薪資的基礎(chǔ)原則20-21
• 2.1.4 薪資機(jī)制21-22
• 2.2 相關(guān)薪資管理的基礎(chǔ)理論22-26
• 2.2.1 薪資管理的概念22
• 2.2.2 薪資管理的意義22-23
• 2.2.3 薪資管理的內(nèi)容23-26
• 2.3 本章小結(jié)26-29
• 第三章 VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理分析29-59
• 3.1 VINATEX河內(nèi)股份公司簡(jiǎn)介29-37
• 3.1.1 該公司的管理機(jī)構(gòu)29-30
• 3.1.2 本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)30-35
• 3.1.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果35-37
• 3.2 VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理研究37-56
• 3.2.1 公司適用的職層工資系統(tǒng)37-41
• 3.2.2 補(bǔ)貼制度41-42
• 3.2.3 獎(jiǎng)金42
• 3.2.4 借支42-43
• 3.2.5 支付薪資機(jī)制43
• 3.2.6 支付薪資方式43-56
• 3.3 對(duì)于VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理評(píng)價(jià)56-58
• 3.3.1 已獲得的成就56-57
• 3.3.2 存在問(wèn)題57
• 3.3.3 原因57-58
• 3.4 小節(jié)58-59
• 第四章 VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理建議59-73
• 4.1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)59-60
• 4.1.1 公司的發(fā)展目標(biāo)59
• 4.1.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略59-60
• 4.1.3 VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資觀點(diǎn)60
• 4.2 VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理建議60-71
• 4.2.1 完善對(duì)保安隊(duì)伍的工資方式60-61
• 4.2.2 完善公司里的工作分析61-64
• 4.2.3 完善實(shí)施工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)64-68
• 4.2.4 完善獎(jiǎng)金工作68-69
• 4.2.5 掌握法律的規(guī)定,設(shè)立合理的薪資管理系統(tǒng)69
• 4.2.6 參考勞動(dòng)人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)69-70
• 4.2.7 公司支付薪資的可能70
• 4.2.8 擴(kuò)展出口市場(chǎng)70
• 4.2.9 其他建議70-71
• 4.3 本章小結(jié)71-73
• 第五章 結(jié)論73-75
• 5.1 研究總結(jié)73
• 5.2 展望73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77-79
• 作者及導(dǎo)師簡(jiǎn)介79-80
• 附件80-81

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：VINATEX河內(nèi)股份公司的薪資管理研究及建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：257181