本文關(guān)鍵詞：A報(bào)社人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：微信、微博等移動(dòng)客戶端的出現(xiàn),傳統(tǒng)的報(bào)紙正飽受網(wǎng)絡(luò)新媒體的沖擊,報(bào)紙的定位也在不斷調(diào)整,建立一支水平高、業(yè)務(wù)熟的人才隊(duì)伍,將成為報(bào)業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的重要保障。如何通過(guò)有效的人力資源管理,并充分運(yùn)用人力資源管理的專業(yè)性,打造出高水平的報(bào)社,是當(dāng)前傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。本文在明確選題背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以A報(bào)社作為研究對(duì)象,在了解A報(bào)社業(yè)務(wù)發(fā)展情況、員工結(jié)構(gòu)分布現(xiàn)狀及人力資源管理概況的前提下,對(duì)其人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,應(yīng)用問(wèn)卷法和訪談法,對(duì)A報(bào)社人力資源管理狀況進(jìn)行調(diào)查和分析,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、匯總和計(jì)算,歸納出A報(bào)社在其人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題,如只注重新聞采編方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核的相關(guān)制度不合理、薪酬相關(guān)制度單一等。然后通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀報(bào)紙媒體在人力資源管理方面的有益經(jīng)驗(yàn),從建立多層次的培訓(xùn)模式、優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效考核、建立合理的薪酬體系、實(shí)施多重的激勵(lì)機(jī)制和做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面提出了完善A報(bào)社人力資源管理的具體對(duì)策,為國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)媒體的人力資源管理提供一些參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：A報(bào)社 人力資源管理 調(diào)研報(bào)告
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G211
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及思路13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 A報(bào)社發(fā)展概況15-21
• 2.1 A報(bào)社基本情況15-16
• 2.2 A報(bào)社業(yè)務(wù)發(fā)展情況16-17
• 2.3 A報(bào)社員工結(jié)構(gòu)分布狀況17-19
• 2.3.1 性別分布情況17
• 2.3.2 年齡分布情況17-18
• 2.3.3 學(xué)歷分布情況18
• 2.3.4 職稱分布情況18-19
• 2.4 A報(bào)社人力資源管理概況19-21
• 2.4.1 培訓(xùn)管理19
• 2.4.2 績(jī)效考核19-20
• 2.4.3 薪酬制度20
• 2.4.4 招聘管理20-21
• 第3章 調(diào)研的設(shè)計(jì)與實(shí)施21-24
• 3.1 調(diào)研目的及對(duì)象21
• 3.2 調(diào)研方式21-22
• 3.2.1 問(wèn)卷法21
• 3.2.2 訪談法21-22
• 3.3 問(wèn)卷設(shè)計(jì)22-23
• 3.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)的意義22
• 3.3.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)的形式及結(jié)構(gòu)22-23
• 3.4 調(diào)研過(guò)程23-24
• 第4章 數(shù)據(jù)的整理與分析24-33
• 4.1 問(wèn)卷結(jié)果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及整理24
• 4.2 問(wèn)卷結(jié)果分析24-33
• 4.2.1 A報(bào)社員工培訓(xùn)狀況分析24-26
• 4.2.2 A報(bào)社員工績(jī)效考核分析26-28
• 4.2.3 A報(bào)社員工薪酬管理分析28-29
• 4.2.4 A報(bào)社員工激勵(lì)機(jī)制分析29-31
• 4.2.5 A報(bào)社員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析31-33
• 第5章 A報(bào)社人力資源管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策33-44
• 5.1 A報(bào)社人力資源管理存在的問(wèn)題33-35
• 5.1.1 缺乏對(duì)員工的再培訓(xùn)33
• 5.1.2 績(jī)效考核不合理33-34
• 5.1.3 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有待完善34-35
• 5.1.4 激勵(lì)機(jī)制不滿意35
• 5.1.5 缺乏良性的晉升渠道35
• 5.2 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀報(bào)紙媒體人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒35-38
• 5.2.1 美國(guó)報(bào)業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒35-36
• 5.2.2 日本報(bào)業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒36-37
• 5.2.3 國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)借鑒37-38
• 5.3 A報(bào)社人力資源管理水平提升對(duì)策38-44
• 5.3.1 建立多層次的培訓(xùn)模式39-40
• 5.3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效考核40-41
• 5.3.3 建立合理的薪酬體系41
• 5.3.4 建立多重激勵(lì)機(jī)制41-42
• 5.3.5 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 附錄A：A報(bào)社人力資源管理相關(guān)方面調(diào)查問(wèn)卷47-50
• 附錄B：A報(bào)社人力資源管理現(xiàn)狀訪談問(wèn)卷50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)介51-52
• 致謝52-53

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