本文關(guān)鍵詞：A集團(tuán)并購(gòu)B公司人力資源整合存在的問(wèn)題與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化的并購(gòu)浪潮,越來(lái)越多的企業(yè)開始通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。然而,真正收購(gòu)成功并后續(xù)融合比較好的成功并購(gòu)案例市場(chǎng)上并不不多見。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,%的并購(gòu)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看都是失敗的,導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因很多,其中最重要的原因就是并購(gòu)后的人力資源整合的問(wèn)題。集團(tuán)作為公司的收購(gòu)方收購(gòu)?fù)瑯I(yè)醫(yī)藥公司,并對(duì)公司進(jìn)行并購(gòu)整合重組。由于公司為多個(gè)自然人控股,內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜,同時(shí)兩大公司管理方式與企業(yè)文化等存在著一定差距,在并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合問(wèn)題也比較突出,有必要對(duì)其開展深入研究分析。文章通過(guò)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合相關(guān)理論為指導(dǎo),對(duì)并購(gòu)公司的人力資源整合問(wèn)題進(jìn)行研究。首先,文章對(duì)選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內(nèi)容和方法等進(jìn)行概述,從整體上論述了全文的思路;然后,文章對(duì)企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,并分析了集團(tuán)并購(gòu)公司的具體情況,指出了并購(gòu)過(guò)程中潛在的人力資源整合問(wèn)題;最后,找出集團(tuán)并購(gòu)中的人力資源存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的整合解決方案。文章選擇兩個(gè)民營(yíng)企業(yè)間并購(gòu)案例中的人力資源整合問(wèn)題開展研究,具有一定的代表性,能對(duì)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題提供新鮮的研究案例,具有一定的理論意義。同時(shí),能夠?yàn)槊衿蟛①?gòu)決策提供參考,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購(gòu) 人力資源整合 問(wèn)題分析 整合方案
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 問(wèn)題的提出11-12
• 1.2 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 論文架構(gòu)12-14
• 第二章 相關(guān)理論概述14-21
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵14-16
• 2.1.1 企業(yè)并購(gòu)的概念14-15
• 2.1.2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因15-16
• 2.2 人力資源整合的內(nèi)涵16-18
• 2.2.1 人力資源整合的概念16-17
• 2.2.2 人力資源整合的目標(biāo)與要求17-18
• 2.3 國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合理論研究概況18-19
• 2.3.1 國(guó)外企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合理論研究概況18
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合理論研究概況18-19
• 2.4 影響企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的因素分析19-21
• 第三章A集團(tuán)并購(gòu)B公司人力資源整合面臨的問(wèn)題分析21-37
• 3.1 并購(gòu)前A集團(tuán)與B公司概況21-28
• 3.1.1 A集團(tuán)介紹22-25
• 3.1.2 B公司介紹25-28
• 3.2 A集團(tuán)并購(gòu)B公司的背景簡(jiǎn)介28-29
• 3.3 并購(gòu)中人力資源整合存在的主要問(wèn)題分析29-34
• 3.3.1 信息溝通不及時(shí)與心理失衡導(dǎo)致員工個(gè)體問(wèn)題30-31
• 3.3.2 管理理念與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不同導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題31-32
• 3.3.3 前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致組織融合問(wèn)題32-33
• 3.3.4 不同文化理念導(dǎo)致文化差異問(wèn)題33-34
• 3.4 并購(gòu)中人力資源整合存在的問(wèn)題成因分析34-37
• 3.4.1 缺乏保留核心員工的具體方案措施34
• 3.4.2 人力資源整合缺乏戰(zhàn)略性管理34-35
• 3.4.3 企業(yè)缺乏合理有效的文化整合35-36
• 3.4.4 企業(yè)并購(gòu)過(guò)程缺乏系統(tǒng)的評(píng)估方案36-37
• 第四章A集團(tuán)并購(gòu)B公司人力資源整合解決策略37-49
• 4.1 并購(gòu)中人力資源整合的原則37-38
• 4.1.1 以人為本原則37
• 4.1.2 求同存異原則37-38
• 4.1.3 心理契約重構(gòu)原則38
• 4.1.4 成本收益原則38
• 4.2 并購(gòu)中人力資源整合的策略38-44
• 4.2.1 管理層與員工溝通，，制定績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制38-40
• 4.2.2 建立科學(xué)用人機(jī)制，整合人力資源管理制度40-43
• 4.2.3 合并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)43
• 4.2.4 新企業(yè)文化建設(shè)43-44
• 4.3 并購(gòu)中人力資源整合的步驟44-49
• 4.3.1 并購(gòu)整合的初期階段45-46
• 4.3.2 并購(gòu)整合的中期階段46-47
• 4.3.3 并購(gòu)整合的后期階段47-49
• 第五章 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 主要結(jié)論49-50
• 5.2 研究的局限性與展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

  本文關(guān)鍵詞：A集團(tuán)并購(gòu)B公司人力資源整合存在的問(wèn)題與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：255574