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A集團并購B公司人力資源整合存在的問題與對策研究

發(fā)布時間:2017-03-19 05:08

  本文關(guān)鍵詞:A集團并購B公司人力資源整合存在的問題與對策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球化的并購浪潮,越來越多的企業(yè)開始通過并購的方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。然而,真正收購成功并后續(xù)融合比較好的成功并購案例市場上并不不多見。相關(guān)統(tǒng)計資料表明,%的并購從長遠來看都是失敗的,導(dǎo)致并購失敗的原因很多,其中最重要的原因就是并購后的人力資源整合的問題。集團作為公司的收購方收購?fù)瑯I(yè)醫(yī)藥公司,并對公司進行并購整合重組。由于公司為多個自然人控股,內(nèi)部關(guān)系比較復(fù)雜,同時兩大公司管理方式與企業(yè)文化等存在著一定差距,在并購過程中人力資源整合問題也比較突出,有必要對其開展深入研究分析。文章通過企業(yè)并購中人力資源整合相關(guān)理論為指導(dǎo),對并購公司的人力資源整合問題進行研究。首先,文章對選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內(nèi)容和方法等進行概述,從整體上論述了全文的思路;然后,文章對企業(yè)并購的人力資源整合相關(guān)理論進行了綜述,并分析了集團并購公司的具體情況,指出了并購過程中潛在的人力資源整合問題;最后,找出集團并購中的人力資源存在的問題,并提出了相應(yīng)的整合解決方案。文章選擇兩個民營企業(yè)間并購案例中的人力資源整合問題開展研究,具有一定的代表性,能對并購中的人力資源整合問題提供新鮮的研究案例,具有一定的理論意義。同時,能夠為民企并購決策提供參考,具有一定的實踐價值。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)并購 人力資源整合 問題分析 整合方案
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F271;F272.92
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第一章 緒論10-14
  • 1.1 問題的提出11-12
  • 1.2 研究內(nèi)容12
  • 1.3 研究方法12
  • 1.4 論文架構(gòu)12-14
  • 第二章 相關(guān)理論概述14-21
  • 2.1 企業(yè)并購的內(nèi)涵14-16
  • 2.1.1 企業(yè)并購的概念14-15
  • 2.1.2 企業(yè)并購的動因15-16
  • 2.2 人力資源整合的內(nèi)涵16-18
  • 2.2.1 人力資源整合的概念16-17
  • 2.2.2 人力資源整合的目標與要求17-18
  • 2.3 國內(nèi)外企業(yè)并購的人力資源整合理論研究概況18-19
  • 2.3.1 國外企業(yè)并購中人力資源整合理論研究概況18
  • 2.3.2 國內(nèi)企業(yè)并購中人力資源整合理論研究概況18-19
  • 2.4 影響企業(yè)并購中人力資源整合的因素分析19-21
  • 第三章A集團并購B公司人力資源整合面臨的問題分析21-37
  • 3.1 并購前A集團與B公司概況21-28
  • 3.1.1 A集團介紹22-25
  • 3.1.2 B公司介紹25-28
  • 3.2 A集團并購B公司的背景簡介28-29
  • 3.3 并購中人力資源整合存在的主要問題分析29-34
  • 3.3.1 信息溝通不及時與心理失衡導(dǎo)致員工個體問題30-31
  • 3.3.2 管理理念與經(jīng)營風格不同導(dǎo)致團隊管理問題31-32
  • 3.3.3 前期準備不充分導(dǎo)致組織融合問題32-33
  • 3.3.4 不同文化理念導(dǎo)致文化差異問題33-34
  • 3.4 并購中人力資源整合存在的問題成因分析34-37
  • 3.4.1 缺乏保留核心員工的具體方案措施34
  • 3.4.2 人力資源整合缺乏戰(zhàn)略性管理34-35
  • 3.4.3 企業(yè)缺乏合理有效的文化整合35-36
  • 3.4.4 企業(yè)并購過程缺乏系統(tǒng)的評估方案36-37
  • 第四章A集團并購B公司人力資源整合解決策略37-49
  • 4.1 并購中人力資源整合的原則37-38
  • 4.1.1 以人為本原則37
  • 4.1.2 求同存異原則37-38
  • 4.1.3 心理契約重構(gòu)原則38
  • 4.1.4 成本收益原則38
  • 4.2 并購中人力資源整合的策略38-44
  • 4.2.1 管理層與員工溝通,,制定績效獎金激勵機制38-40
  • 4.2.2 建立科學(xué)用人機制,整合人力資源管理制度40-43
  • 4.2.3 合并精簡機構(gòu)43
  • 4.2.4 新企業(yè)文化建設(shè)43-44
  • 4.3 并購中人力資源整合的步驟44-49
  • 4.3.1 并購整合的初期階段45-46
  • 4.3.2 并購整合的中期階段46-47
  • 4.3.3 并購整合的后期階段47-49
  • 第五章 結(jié)論與展望49-51
  • 5.1 主要結(jié)論49-50
  • 5.2 研究的局限性與展望50-51
  • 參考文獻51-54
  • 致謝54

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本文編號:255574

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