本文關(guān)鍵詞：四平神農(nóng)醫(yī)院人力資源管理問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來(lái),伴隨著政策與市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,民營(yíng)醫(yī)院如雨后春筍般迅速發(fā)展,逐漸成為了我國(guó)醫(yī)療資源的重要補(bǔ)充。但無(wú)論從醫(yī)院數(shù)量還是規(guī)模上看,民營(yíng)醫(yī)院都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公立醫(yī)院。今天,人才資源已然成為衡量醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),因此,在公立醫(yī)院長(zhǎng)期受?chē)?guó)家政策扶持和保護(hù)的大背景下,民營(yíng)醫(yī)院必須在人力資源管理領(lǐng)域深入研究,制定切實(shí)可行的對(duì)策,才能與公立醫(yī)院比肩發(fā)展。本論文以四平神農(nóng)醫(yī)院為例,通過(guò)文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查以及訪談,詳細(xì)剖析四平神農(nóng)醫(yī)院的人力資源現(xiàn)狀以及管理制度,旨在管中窺豹,探索出適合民營(yíng)醫(yī)院的人力資源管理機(jī)制及相關(guān)制度,促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院更快、更好地發(fā)展。四平神農(nóng)醫(yī)院及其隸屬的神農(nóng)醫(yī)藥集團(tuán)非常重視人力資源管理工作,充分利用多種招聘形式,不斷為醫(yī)院人才隊(duì)伍注入新鮮活力。他們也以員工為本,充分重視員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展,強(qiáng)化員工培訓(xùn),同時(shí)還將完善、豐富的企業(yè)文化貫穿到了醫(yī)院的每一個(gè)角落。但在醫(yī)療人才結(jié)構(gòu)中,高技術(shù)以及高學(xué)歷人才仍然匱乏,需要更多地加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、以及對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)。人力資源管理團(tuán)隊(duì)也需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才,在結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善薪酬管理制度,推進(jìn)信息化建設(shè)。民營(yíng)醫(yī)院想要占得一席之地,必須建立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)、建立科學(xué)合理的薪酬管理制度等人力資源管理制度、創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化、加強(qiáng)人力資源的信息化管理,同時(shí)也期待國(guó)家能夠出臺(tái)并落實(shí)更多政策細(xì)則,鼓勵(lì)高精尖人才更多地進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)院。
【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)醫(yī)院 四平神農(nóng)醫(yī)院 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：R197.32
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 問(wèn)題提出與背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.1 概念界定11
• 1.3.2 民營(yíng)醫(yī)院11
• 1.3.3 醫(yī)院人力資源管理11-12
• 1.3.4 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀12
• 1.3.5 影響我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理的因素12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法13-14
• 1.4.2 訪談法14
• 1.4.3 問(wèn)卷調(diào)查法14-15
• 第2章 四平神農(nóng)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀15-29
• 2.1 四平神農(nóng)醫(yī)院概況15
• 2.2 四平神農(nóng)醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀15-18
• 2.2.1 管理組織結(jié)構(gòu)15-16
• 2.2.2 人員結(jié)構(gòu)16-18
• 2.3 四平神農(nóng)醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀18-29
• 2.3.1 人力資源規(guī)劃18-19
• 2.3.2 人事招聘19-21
• 2.3.3 員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)21-23
• 2.3.4 員工的晉升與職業(yè)發(fā)展23-24
• 2.3.5 薪酬福利與績(jī)效考核24-27
• 2.3.6 文化建設(shè)27-28
• 2.3.7 人力資源信息化管理28-29
• 第3章 四平神農(nóng)醫(yī)院人力資源管理的優(yōu)勢(shì)與不足29-34
• 3.1 人力資源管理的優(yōu)勢(shì)29-31
• 3.1.1 招聘方式多樣靈活29
• 3.1.2 充分重視員工個(gè)人成長(zhǎng)29-30
• 3.1.3 醫(yī)院文化細(xì)致入微30-31
• 3.2 人力資源管理的不足31-34
• 3.2.1 管理團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)人才31-32
• 3.2.2 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)仍需豐富、落地32
• 3.2.3 績(jī)效薪酬制度需完善32
• 3.2.4 信息化建設(shè)不足32-34
• 第4章 改善醫(yī)院人力資源管理的策略34-39
• 4.1 科學(xué)、合理化人力資源結(jié)構(gòu)34
• 4.2 重視并吸納專(zhuān)業(yè)人才，制定人力資源規(guī)劃34-35
• 4.3 進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)35
• 4.4 設(shè)計(jì)科學(xué)有序的績(jī)效管理體系35-36
• 4.5 多角度激勵(lì)員工、加強(qiáng)員工關(guān)系管理36-37
• 4.6 推進(jìn)人力資源管理的信息化建設(shè)37
• 4.7 其他相關(guān)政策建議37-39
• 第5章 結(jié)論39-41
• 5.1 四平神農(nóng)醫(yī)院人力資源管理研究總結(jié)39-40
• 5.2 本論文的不足及后續(xù)研究方向40-41
• 附錄41-47
• 附錄1 醫(yī)務(wù)人員工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷41-44
• 附錄2 人力資源管理者訪談提綱44-45
• 附錄3 吉林省神農(nóng)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司應(yīng)聘登記表45-46
• 附錄4 吉林省神農(nóng)醫(yī)藥集團(tuán)員工面談表46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：255469