本文關(guān)鍵詞：D采油廠員工培訓(xùn)體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國企改革的背景下,油田企業(yè)持續(xù)大量引進人才的可能性幾乎為零,人員得不到補充,而要保持企業(yè)效益和企業(yè)活力,持續(xù)提高企業(yè)競爭力,就必須重視人力資源,多措并舉提高員工的素質(zhì)能力。D采油廠作為典型的國有企業(yè),受人才引進渠道等因素的影響,內(nèi)部存在人力資源利用不充分的現(xiàn)象,迫切需要把人力資源工作的重點放在改進培訓(xùn)體系、挖掘內(nèi)部潛力、提升員工素質(zhì)上,著力培養(yǎng)一專多能的高素質(zhì)員工,為企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供人力支撐,不斷適應(yīng)日益變化的企業(yè)發(fā)展需要。本文以D采油廠員工培訓(xùn)工作為研究對象,在員工培訓(xùn)理論、培訓(xùn)體系構(gòu)成等相關(guān)理論基礎(chǔ)上,結(jié)合D采油廠組織架構(gòu)、人員情況和培訓(xùn)工作體系現(xiàn)狀,通過調(diào)查問卷法、訪談法、文檔調(diào)查法及參與跟蹤培訓(xùn)實施等辦法,從培訓(xùn)體系構(gòu)成的各個方面分析了D采油廠目前培訓(xùn)體系運行的全過程,找出了D采油廠目前培訓(xùn)過程中存在的培訓(xùn)組織職能交叉、流程體系項目缺失、內(nèi)容設(shè)計上缺少針對性、制度體系還不夠健全等問題。結(jié)合D采油廠人力資源管理方向和員工培訓(xùn)工作目標(biāo)重點,提出培訓(xùn)組織體系、流程體系、制度體系、支持體系的改進策略,力求從源頭改變目前員工對培訓(xùn)工作期望值不高,培訓(xùn)效果不佳的現(xiàn)狀,打造適應(yīng)D采油廠實際的員工培訓(xùn)體系方案。最后,為了確保培訓(xùn)工作的有效開展,從培訓(xùn)硬件建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織文化、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)薪酬體系建設(shè)等方面,提出D采油廠培訓(xùn)方案有效實施的保障措施,進而推動重新構(gòu)建的培訓(xùn)體系順利有效實施,切實保證培訓(xùn)質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】：員工培訓(xùn) 培訓(xùn)體系 改進研究
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 選題背景及目的意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究目的11-12
• 1.1.3 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價14
• 1.3 研究內(nèi)容及方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 員工培訓(xùn)理論概述16-17
• 2.1.1 培訓(xùn)的概念16
• 2.1.2 企業(yè)培訓(xùn)特點16-17
• 2.1.3 員工學(xué)習(xí)特點17
• 2.2 員工培訓(xùn)體系內(nèi)容17-20
• 2.2.1 培訓(xùn)對象18
• 2.2.2 培訓(xùn)組織體系18
• 2.2.3 培訓(xùn)制度體系18
• 2.2.4 培訓(xùn)流程體系18-19
• 2.2.5 培訓(xùn)支持體系19-20
• 2.3 培訓(xùn)體系主要模式20-24
• 2.3.1 系統(tǒng)型模式20-21
• 2.3.2 過渡型培訓(xùn)模式21
• 2.3.3 顧問型培訓(xùn)模式21-22
• 2.3.4 ST型培訓(xùn)模式22-24
• 第3章 D懫油廠員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析24-36
• 3.1 D懫油廠概況24-27
• 3.1.1 D采油廠組織機構(gòu)24-25
• 3.1.2 D采油廠員工隊伍狀況25-27
• 3.2 D懫油廠員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析27-29
• 3.2.1 員工培訓(xùn)組織體系現(xiàn)狀27
• 3.2.2 員工培訓(xùn)制度體系現(xiàn)狀27-28
• 3.2.3 員工培訓(xùn)流程體系現(xiàn)狀28
• 3.2.4 員工培訓(xùn)支持體系現(xiàn)狀28-29
• 3.3 D懫油廠員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查分析29-31
• 3.3.1 調(diào)查分析方法29-30
• 3.3.2 調(diào)查分析結(jié)果反饋30-31
• 3.4 D懫油廠員工培訓(xùn)體系存在的問題31-36
• 3.4.1 員工培訓(xùn)組織職能分工不夠明確31-32
• 3.4.2 員工培訓(xùn)制度還不夠細致32
• 3.4.3 員工培訓(xùn)流程項目缺失32-33
• 3.4.4 員工培訓(xùn)支持體系還不夠完善33-34
• 3.4.5 原因分析34-36
• 第4章 D采油廠員工培訓(xùn)體系改進策略36-51
• 4.1 員工培訓(xùn)體系的改進目標(biāo)36-37
• 4.2 員工培訓(xùn)體系的改進原則37
• 4.3 員工培訓(xùn)體系的改進思路37-38
• 4.4 員工培訓(xùn)組織體系改進策略38-39
• 4.4.1 明確D采油廠各部門單位職責(zé)定位38-39
• 4.4.2 明確D采油廠各部門單位業(yè)務(wù)劃分39
• 4.5 員工培訓(xùn)制度體系改進策略39-40
• 4.5.1 建立培訓(xùn)獎懲制度39-40
• 4.5.2 建立培訓(xùn)計劃管理條例40
• 4.5.3 建立培訓(xùn)跟蹤制度40
• 4.5.4 建立培訓(xùn)考評制度40
• 4.5.5 建立培訓(xùn)資料管理制度40
• 4.6 員工培訓(xùn)流程體系改進策略40-48
• 4.6.1 做好全面的培訓(xùn)需求分析41-42
• 4.6.2 制定有針對性的培訓(xùn)計劃42-45
• 4.6.3 嚴格管控培訓(xùn)計劃的實施45
• 4.6.4 豐富培訓(xùn)效果的評估手段45-48
• 4.7 員工培訓(xùn)支持體系改進策略48-51
• 4.7.1 持續(xù)強化培訓(xùn)基地建設(shè)48
• 4.7.2 著力加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)48-49
• 4.7.3 凝聚合力創(chuàng)新培訓(xùn)課程開發(fā)49-50
• 4.7.4 結(jié)合單位性質(zhì)創(chuàng)新培訓(xùn)方法50-51
• 第5章 D采油廠員工培訓(xùn)體系改進策略實施保障51-55
• 5.1 領(lǐng)導(dǎo)層的重視支持51
• 5.2 營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化51-52
• 5.3 做好培訓(xùn)資金保障52-53
• 5.3.1 加強基地建設(shè)費用管理52
• 5.3.2 加強授課費用管理52-53
• 5.3.3 加強培訓(xùn)中心運行費用管理53
• 5.4 建立培訓(xùn)與職級薪酬掛鉤機制53-55
• 5.4.1 建立培訓(xùn)與職務(wù)晉升關(guān)聯(lián)機制53
• 5.4.2 建立培訓(xùn)與薪酬待遇關(guān)聯(lián)機制53
• 5.4.3 建立培訓(xùn)與競爭上崗關(guān)聯(lián)機制53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻56-58
• 附錄A：D采油廠員工培訓(xùn)情況調(diào)查問卷表58-60
• 附錄B：D采油廠培訓(xùn)需求情況調(diào)查表60-61
• 附錄C：D采油廠培訓(xùn)工作考核細則61-62
• 附錄D：D采油廠培訓(xùn)中心培訓(xùn)教室和設(shè)施每旬計劃使用運行情況表62-63
• 附錄E：D采油廠培訓(xùn)班管理評估單63-64
• 附錄F：D采油廠培訓(xùn)班授課教師評估單64-65
• 個人簡介65-66
• 致謝66-67

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本文編號：255704