本文關(guān)鍵詞：W公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自上個(gè)世紀(jì)90年代末,IDC業(yè)務(wù)開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展,近幾年,IDC業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率高達(dá)20%以上,這種增長(zhǎng)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新和持續(xù)的發(fā)展而進(jìn)行的�；ヂ�(lián)網(wǎng)不斷孕育著新的商業(yè)模式,同時(shí)為IDC本身的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃的商機(jī),但是,為何民營(yíng)IDC運(yùn)營(yíng)企業(yè)卻面臨著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)?面對(duì)技術(shù)的不斷更新,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,這一類型的運(yùn)營(yíng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì),以提升競(jìng)爭(zhēng)能力。W公司是一家民營(yíng)的IDC運(yùn)營(yíng)企業(yè),在同行業(yè)中名列前茅,在業(yè)務(wù)上具備一定的市場(chǎng)規(guī)模,在技術(shù)水平上具備一些核心能力。但是該公司在運(yùn)營(yíng)管理上卻未能滿足當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步,仍然存在著不足和問(wèn)題,企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要得到明確,核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)亟待得到提高。因此對(duì)W公司所進(jìn)行的研究對(duì)于該行業(yè)來(lái)說(shuō)是具備現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的。本文結(jié)合了W公司的現(xiàn)狀,對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,分析了所處的行業(yè)結(jié)構(gòu);分析了公司的內(nèi)部條件,其中包括公司的主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位、公司的資源和業(yè)務(wù)能力分析、公司的價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,指出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并通過(guò)SWOT分析做好戰(zhàn)略制定。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正處在發(fā)展的快車道上,我國(guó)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,并且出臺(tái)了相關(guān)的政策,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展給予了充分的政策保障,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)起到了積極推動(dòng)作用;技術(shù)的不斷更新也使得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度更快、更高。由此可見(jiàn),W公司正處在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)期,充滿了機(jī)遇,但同時(shí)又充滿了挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)W公司內(nèi)部各個(gè)因素進(jìn)行分析,肯定了W公司具備的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)拓展能力,但是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定還比較模糊,未能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),在管理能力和水平上也還有一些不足。通過(guò)本文的分析,W公司制定了競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略,揚(yáng)長(zhǎng)避短尋找到了最佳的以差異化為主、低成本為輔的競(jìng)爭(zhēng)策略。本文通過(guò)SWOT分析法分析了公司的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、環(huán)境和機(jī)會(huì)及威脅,指出了公司目前應(yīng)該著力解決的問(wèn)題,看清楚環(huán)境所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和可能遇到的挑戰(zhàn),明確了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),W公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇為類似的民營(yíng)IDC企業(yè)提供了戰(zhàn)略選擇的參考。
【關(guān)鍵詞】：IDC市場(chǎng) 定制服務(wù) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-19
• 1.1 選題背景及研究意義12-15
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.3 研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)17-19
• 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析19-27
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)外對(duì)比19-22
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r的國(guó)內(nèi)外對(duì)比19-21
• 2.1.2 IDC的發(fā)展趨勢(shì)21-22
• 2.1.3 CDN的發(fā)展前景22
• 2.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析22-25
• 2.2.1 政治環(huán)境分析23-24
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析24-25
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析25
• 2.3 本章小結(jié)25-27
• 第三章 W公司概況及行業(yè)環(huán)境分析27-35
• 3.1 W公司概況27
• 3.2 W公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)27-29
• 3.2.1 IDC業(yè)務(wù)的營(yíng)收情況27-28
• 3.2.2 IDC業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容28-29
• 3.2.3 W公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖29
• 3.3 W公司行業(yè)結(jié)構(gòu)分析29-34
• 3.3.1 潛在進(jìn)入者分析30-31
• 3.3.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析31-32
• 3.3.3 客戶的議價(jià)能力分析32
• 3.3.4 替代品的威脅分析32-33
• 3.3.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第四章 SWOT分析與戰(zhàn)略制定35-48
• 4.1 優(yōu)勢(shì)分析35-38
• 4.1.1 經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)分析35-36
• 4.1.2 管理能力優(yōu)勢(shì)分析36-38
• 4.2 劣勢(shì)分析38-40
• 4.2.1 資源劣勢(shì)促使網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力下降38
• 4.2.2 新業(yè)務(wù)（云計(jì)算、CDN等）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊38-40
• 4.2.3 客戶類型與合作模式40
• 4.3 機(jī)會(huì)與威脅分析40-42
• 4.3.1 機(jī)會(huì)分析40-41
• 4.3.2 威脅分析41-42
• 4.4 SWOT分析42-43
• 4.5 目標(biāo)市場(chǎng)與定位43-44
• 4.5.1 VIP客戶及對(duì)應(yīng)策略43-44
• 4.5.2 開(kāi)發(fā)中小渠道商44
• 4.5.3 零售客戶44
• 4.6 戰(zhàn)略制定44-47
• 4.6.1 制定匹配的組織架構(gòu)45-46
• 4.6.2 制定移動(dòng)辦公策略46
• 4.6.3 制定差異化定制產(chǎn)品46
• 4.6.4 客戶定位與組織架構(gòu)同步46-47
• 4.6.5 IDC建設(shè)規(guī)劃47
• 4.6.6 構(gòu)筑新的IDC建設(shè)的商業(yè)模式47
• 4.7 本章小結(jié)47-48
• 第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行48-57
• 5.1 實(shí)施組織架構(gòu)的調(diào)整48-52
• 5.1.1 實(shí)施后的組織架構(gòu)48-49
• 5.1.2 建設(shè)響應(yīng)更快的ROADs解決方案營(yíng)銷服務(wù)體系49-52
• 5.2 人力資源措施52-53
• 5.2.1 團(tuán)隊(duì)和人才優(yōu)勢(shì)52
• 5.2.2 服務(wù)營(yíng)銷型人才的培養(yǎng)52-53
• 5.2.3 人員的引進(jìn)和培養(yǎng)與戰(zhàn)略緊密結(jié)合53
• 5.3 信息化管理53-55
• 5.3.1 構(gòu)建新的一站式信息化平臺(tái)54
• 5.3.2 在線營(yíng)銷平臺(tái)54-55
• 5.4 營(yíng)銷策略55-56
• 5.4.1 提供專業(yè)增值服務(wù)55-56
• 5.4.2 VIP客戶營(yíng)銷策略56
• 5.4.3 小客戶營(yíng)銷策略56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果61-62
• 致謝62-63
• 附件63

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 鮑宗豪;互聯(lián)網(wǎng)給人類社會(huì)帶來(lái)六大革命[J];開(kāi)放導(dǎo)報(bào);2000年08期

2 周民;美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)區(qū)[J];全球科技經(jīng)濟(jì)w，

本文編號(hào)：254349