本文關(guān)鍵詞：CL園林公司發(fā)展策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的改善,再加上“生態(tài)中國”、“美麗中國”戰(zhàn)略的推動(dòng)與實(shí)施,我國的園林行業(yè)的發(fā)展將迎來大量的發(fā)展機(jī)會(huì)。CL園林公司作為一家成長性企業(yè),成立之后及時(shí)抓住了政策和市場(chǎng)的機(jī)遇,取得了前期的快速發(fā)展。但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新變化,CL園林公司出現(xiàn)了新的發(fā)展問題-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下滑,具體表現(xiàn)為營業(yè)收入和經(jīng)營利潤的下降。如何解決公司面臨的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下滑的問題并保持公司的發(fā)展速度?這是公司經(jīng)營管理者和決策者必須思考的問題。本文以CL園林公司為研究對(duì)象,在相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的知識(shí)和分析方法對(duì)CL園林公司的業(yè)務(wù)發(fā)展問題展開研究。本文首先使用PEST方法和五力分析方法對(duì)CL園林公司的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,其中分別從宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部進(jìn)行分析,以更好地了解CL園林公司的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅；其次是圍繞CL園林公司的業(yè)務(wù)情況闡述了其問題及影響,其不利影響包括不利于公司的持續(xù)發(fā)展、不利于客戶關(guān)系的維護(hù)和不利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立；再次是詳細(xì)分析了CL園林公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下降問題的產(chǎn)生原因,認(rèn)為主要包括業(yè)務(wù)分散、產(chǎn)品設(shè)計(jì)薄弱、專業(yè)人才不足、業(yè)務(wù)渠道拓展單一和資金實(shí)力不強(qiáng)等五方面,其中業(yè)務(wù)分散是造成營業(yè)數(shù)據(jù)下滑的根本原因。最后針對(duì)上述問題的原因提出了具體的解決對(duì)策,認(rèn)為可以從實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、貫徹精品策略、重視人力資源管理、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和引入外部資本等五方面入手,其中實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型包括進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、搭建運(yùn)營中心、調(diào)整組織架構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和做好資質(zhì)管理等五個(gè)措施;貫徹精品策略包括打造明星產(chǎn)品、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力量、加強(qiáng)行業(yè)交流和提高對(duì)研發(fā)骨干的激勵(lì)等四個(gè)措施；重視人力資源管理包括搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系、實(shí)施薪酬驅(qū)動(dòng)的人才政策、重視員工選拔和培訓(xùn)發(fā)展、加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)措施；加強(qiáng)市場(chǎng)拓展包括組建市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、拓寬市場(chǎng)渠道、培育行業(yè)品牌和加強(qiáng)跨界合作等四個(gè)措施;引入外部資本包括引入VC資本、做好股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、投資生態(tài)互補(bǔ)業(yè)務(wù)和提高財(cái)務(wù)管理能力等五個(gè)措施。這五個(gè)發(fā)展策略可以幫助解決CL園林公司的業(yè)務(wù)問題,指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合CL園林公司出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題,運(yùn)用相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略管理分析方法和工具,對(duì)CL園林公司的發(fā)展環(huán)境和問題原因等進(jìn)行了深入的研究,并提出了相關(guān)的發(fā)展策略,其研究成果可以為其它同行企業(yè)的研究者提供借鑒,同時(shí)為CL園林公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來積極的成果支持,以指導(dǎo)CL園林公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),走上一條穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展之路。
【關(guān)鍵詞】：CL園林公司 業(yè)務(wù)發(fā)展 策略 競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F326.25
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-13
• (一) 研究背景10
• (二) 研究意義10-11
• (三) 研究?jī)?nèi)容11-12
• (四) 研究方法12-13
• 1、文獻(xiàn)綜述法12
• 2、個(gè)案研究法12-13
• 二、相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述13-16
• (一) 相關(guān)理論13-14
• 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論13
• 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論13
• 3、7S模型理論13-14
• (二) 文獻(xiàn)綜述14-16
• 三、CL園林公司發(fā)展環(huán)境分析16-24
• (一) CL園林公司的宏觀環(huán)境分析16-17
• 1、政治法律環(huán)境分析16
• 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16
• 3、社會(huì)環(huán)境分析16-17
• 4、技術(shù)環(huán)境分析17
• (二) CL園林公司的行業(yè)環(huán)境分析17-24
• 1、園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析17-18
• 2、CL園林公司的“五力”分析18-19
• 3、CL園林公司發(fā)展現(xiàn)狀分析19-24
• 四、CL園林公司的業(yè)務(wù)發(fā)展問題及其影響24-27
• (一) CL園林公司的業(yè)務(wù)發(fā)展問題24-26
• (二) CL園林公司業(yè)務(wù)發(fā)展問題的嚴(yán)重影響26-27
• 1、不利于公司后續(xù)發(fā)展26
• 2、不利于客戶關(guān)系的維護(hù)26
• 3、不利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立26-27
• 五、CL園林公司業(yè)務(wù)發(fā)展問題的形成原因27-31
• (一) 業(yè)務(wù)分散27
• (二) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)薄弱27-28
• (三) 專業(yè)人才不足28-29
• 1、缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)師28
• 2、缺乏項(xiàng)目骨干人才28
• 3、專業(yè)人員離職率過高28-29
• (四) 業(yè)務(wù)拓展渠道單一29
• (五) 資金實(shí)力不夠強(qiáng)29-31
• 六、CL園林公司發(fā)展策略31-46
• (一) 實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型31-35
• 1、進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型31
• 2、搭建運(yùn)營平臺(tái)中心31-32
• 3、調(diào)整組織架構(gòu)32-34
• 4、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容34
• 5、做好資質(zhì)管理和制度設(shè)計(jì)34-35
• (二) 貫徹精品策略35-38
• 1、打造明星產(chǎn)品35-36
• 2、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力量36
• 3、重視行業(yè)交流36-37
• 4、加大對(duì)核心產(chǎn)品研發(fā)骨干的激勵(lì)37-38
• (三) 重視人力資源管理38-41
• 1、搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系38
• 2、實(shí)施薪酬驅(qū)動(dòng)的人才政策38-39
• 3、重視員工選拔和培訓(xùn)發(fā)展39-40
• 4、加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)40
• 5、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)40-41
• (四) 加強(qiáng)市場(chǎng)拓展41-43
• 1、組建市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)41
• 2、拓寬市場(chǎng)渠道41-42
• 3、培育行業(yè)品牌42
• 4、加強(qiáng)跨界合作42-43
• (五) 引入外部資本43-46
• 1、引入VC資本43
• 2、做好股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)43-44
• 3、利用PPP模式44
• 4、投資生態(tài)互補(bǔ)業(yè)務(wù)44-45
• 5、提高財(cái)務(wù)管理能力45-46
• 七、研究展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄49-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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