本文關鍵詞：中鋁HN分公司人才流失診斷報告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在社會發(fā)展的不斷推動下,企業(yè)間競爭激烈程度日益加劇,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面,爭奪高素質人才資源,對于資本和技術等眾多要素發(fā)揮著決定性的關鍵作用。對于貿易企業(yè)而言,人才流失問題已是突出問題,如何應對、解決企業(yè)人才流失問題,成為眾人關注的焦點。本文以中鋁HN分公司人才流失問題為研究對象,論文主要包括五個方面的內容:第一部分為緒論,是對本文研究背景和意義的闡述;第二部分立足相關理論角度,綜述人才流失,闡述人才流失在人力資源管理學中,存在的相關理論、模型以及激勵理論,旨在通過理論,為本文所研究的問題探尋答案;第三部分為評價中鋁HN分公司人才流失現(xiàn)狀,分析了人才流失的總體狀況和人才流失的年度分布等因素,主要總結為企業(yè)外部、企業(yè)內部和員工個人方面的原因。同時受經濟發(fā)展水平和社會保障制度的影響這些外部原因的影響;而企業(yè)薪酬體系不合理,培訓體系不健全,崗位設計和激勵機制的不完善,以及缺乏優(yōu)良的企業(yè)文化,是導致企業(yè)人才流失的內部原因。員工的年齡、性別、個性、應聘渠道和工作業(yè)績等,是導致企業(yè)人才流失的個人原因。第四部分為中鋁HN分公司制定的人才流失對策。從確定公司的薪酬理念和及管理策略、完善員工的薪酬制度和福利體系三個方面,提出了如何建立更加完善的薪酬體系;從健全企業(yè)選才機制和人才內部流動機制、人才保障機制三個方面,提出了如何建立健全人才管理機制,從構建人才培養(yǎng)體系、創(chuàng)新人才內部競爭機制和完善公司的人才培訓機制三個方面,提出了如何完善公司的人才培訓機制,最后,提出了如何建立良好的企業(yè)文化制度。第五部分是結論,總結研究結論,把研究的不足及展望提出來。本文的主要創(chuàng)新點在于:根據(jù)一些有代表性的學者提出的人才流失的相關理論,用問卷調查的方式,從企業(yè)內部和外部、以及個人三個方面,對人才流失的原因進行了詳細的分析。筆者以期借助本文的實際研究與分析,能把更多的高精尖人才留在中鋁HN分公司,對于同行業(yè)國企人才流失問題,同樣具有參考意義和借鑒價值。
【關鍵詞】：人才流失 問題 診斷 解決方案
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.32
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 企業(yè)背景及研究意義10-12
• 一 企業(yè)背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 國內外研究現(xiàn)狀12-14
• 一 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 二 國內研究現(xiàn)狀13-14
• 第三節(jié) 研究思路及方法14-16
• 一 研究思路14-15
• 二 研究方法15-16
• 第四節(jié) 創(chuàng)新與不足16-17
• 一 創(chuàng)新點16
• 二 研究不足16-17
• 第二章 中鋁HN分公司人才流失調查方案的設計17-22
• 第一節(jié) 調查問卷的設計與實施17-18
• 一 調查對象選擇17
• 二 診斷工具與方法17
• 三 調查問卷的設計17-18
• 四 調查問卷的發(fā)放與收集18
• 第二節(jié) 調查問卷結果分析18-22
• 一 員工滿意度分析18-20
• 二 員工離職傾向分析20-21
• 三 員工流失結構分析21-22
• 第三章 中鋁HN分公司人才流失現(xiàn)狀及原因診斷22-31
• 第一節(jié) 公司人力資源概況22-23
• 第二節(jié) 公司人才流失問題現(xiàn)狀及影響23-26
• 一 人才流失總體狀況23-24
• 二 人才流失帶來的影響24-26
• 第三節(jié) 公司人才流失問題的原因分析26-31
• 一 企業(yè)外部原因26-27
• 二 企業(yè)內部原因27-29
• 三 員工個人原因29-31
• 第四章 中鋁HN分公司解決人才流失問題的方案及措施31-44
• 第一節(jié) 人才流失解決方案概述31
• 第二節(jié) 建立更加完善的薪酬體系31-35
• 一 確定公司的薪酬理念及管理策略31-33
• 二 完善員工的薪酬制度33-35
• 第三節(jié) 建立健全人才管理機制35-38
• 一 健全企業(yè)選才機制35-36
• 二 健全人才內部流動機制36-38
• 三 健全人才保障機制38
• 第四節(jié) 建立良好的人才職業(yè)生涯規(guī)劃38-43
• 一 構建人才培養(yǎng)體系38-40
• 二 創(chuàng)新人才內部競爭機制40-41
• 三 完善公司的人才培訓機制41-43
• 第五節(jié) 建立良好的企業(yè)文化制度43-44
• 第五章 結論與展望44-46
• 第一節(jié) 主要結論44
• 第二節(jié) 未來展望44-46
• 參考文獻46-49
• 附錄49-52
• 個人簡歷52-53
• 致謝53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：252604