本文關(guān)鍵詞：YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代,更是一個(gè)優(yōu)勝劣汰,人力資源激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。對(duì)企業(yè)而言,如何獲得人才、留住人才和用好人才,充分發(fā)揮人力資源效益最大化,成為企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此人力資源管理在企業(yè)日常科學(xué)管理中的地位日益凸顯,越來(lái)越受到重視,而作為人力資源管理核心的激勵(lì)管理對(duì)于企業(yè)人力資源最大化的開發(fā)和利用起著更為關(guān)鍵的作用。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展壯大,YNW股份有限公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一家集化學(xué)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的大型高科技企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部人力資源方面存在的問題也日益凸顯,主要表現(xiàn)在:對(duì)員工激勵(lì)重視程度低,老員工跳槽現(xiàn)象加劇,員工歸屬感不強(qiáng);缺乏有效地系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制,員工普遍缺乏工作積極性;對(duì)現(xiàn)有的人力資源開發(fā)利用不夠深入,很難激發(fā)員工的自身潛力;激勵(lì)體系較單一,不能滿足不同需求層次員工的需求等。可見,原有的一套激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的YNW股份有限公司,嚴(yán)重制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,因此公司必須重新建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制,才能充分發(fā)揮人力資源的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),提高公司的管理水平和業(yè)績(jī)水平,為公司下一步的發(fā)展壯大提供保障。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論和實(shí)踐的結(jié)合,充分調(diào)查了解員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的需求,在薪酬體系設(shè)計(jì)和內(nèi)在激勵(lì)方面對(duì)YNW股份有限公司的現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了全面的優(yōu)化設(shè)計(jì),重新構(gòu)建了合理的薪酬體系,分別對(duì)崗位工資和績(jī)效工資進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、建立多樣化的福利制度;完善并豐富了精神激勵(lì)措施、建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)制度等,制定了適合本企業(yè)發(fā)展階段的激勵(lì)機(jī)制,并提出了完善績(jī)效考核體系、建立企業(yè)文化等保障措施,以期對(duì)YNW股份有限公司的發(fā)展提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：YNW公司 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法9-10
• 1.2.1 研究的內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究的方法10
• 1.3 研究的技術(shù)路線及框架10-11
• 1.3.1 技術(shù)路線10-11
• 1.3.2 論文框架11
• 1.4 預(yù)期成果11-13
• 第二章 激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述13-22
• 2.1 激勵(lì)的概念及相關(guān)理論知識(shí)13-18
• 2.1.1 激勵(lì)的概念13
• 2.1.2 激勵(lì)的分類13-14
• 2.1.3 激勵(lì)的作用14-15
• 2.1.4 激勵(lì)的方法15-18
• 2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀18-20
• 2.2.1 激勵(lì)理論的基本假設(shè)及理論演進(jìn)18
• 2.2.2 經(jīng)典激勵(lì)理論概述18-20
• 2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述20-22
• 第三章 YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析22-31
• 3.1 YNW股份有限公司概況22-26
• 3.1.1 YNW公司簡(jiǎn)介22
• 3.1.2 YNW公司組織架構(gòu)22-23
• 3.1.3 YNW公司人員構(gòu)成23-26
• 3.2 YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查26-31
• 3.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源和樣本基本情況26-27
• 3.2.2 YNW公司激勵(lì)機(jī)制數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)27-31
• 第四章 YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制問題分析31-39
• 4.1 YNW公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)問題分析31-33
• 4.1.1 人力資源部門職能過(guò)于簡(jiǎn)單31-32
• 4.1.2 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)不足32
• 4.1.3 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不平衡32-33
• 4.2 YNW公司薪酬問題分析33-35
• 4.2.1 薪酬體系與公司發(fā)展脫節(jié)33
• 4.2.2 薪酬體系缺乏公平性33-34
• 4.2.3 薪酬體系缺乏透明性34-35
• 4.2.4 薪酬層次不夠分明35
• 4.3 YNW公司績(jī)效考核問題分析35-36
• 4.3.1 績(jī)效考核未能體現(xiàn)真實(shí)工作業(yè)績(jī)35
• 4.3.2 績(jī)效考核缺乏應(yīng)有的溝通和反饋35-36
• 4.4 YNW公司員工職業(yè)發(fā)展與晉升問題分析36-37
• 4.4.1 培訓(xùn)機(jī)制重視程度不夠36
• 4.4.2 員工成長(zhǎng)機(jī)制不健全36-37
• 4.4.3 晉升通道過(guò)于狹窄37
• 4.5 YNW公司福利保障問題分析37-38
• 4.5.1 福利水平低于員工期望37
• 4.5.2 福利體系種類單一37-38
• 4.6 YNW公司企業(yè)文化中的激勵(lì)問題分析38-39
• 4.6.1 忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與和認(rèn)同38
• 4.6.2 企業(yè)文化未得到貫徹落實(shí)38-39
• 第五章 YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)39-50
• 5.1 YNW公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化思路39-40
• 5.2 YNW公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則40-41
• 5.3 YNW公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施41-50
• 5.3.1 提升激勵(lì)制度深度41
• 5.3.2 實(shí)施年薪+股權(quán)激勵(lì)策略41-42
• 5.3.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)體系建設(shè)42-43
• 5.3.4 優(yōu)化完善薪酬體系43-46
• 5.3.5 制定多樣化福利待遇措施46-47
• 5.3.6 改善公司績(jī)效考核體系47-49
• 5.3.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)49-50
• 第六章 結(jié)論與研究不足50-51
• 6.1 本文結(jié)論50
• 6.2 研究的不足之處50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 附錄54-55

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王巖;YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制研究[D];山東理工大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：YNW股份有限公司激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：252340