本文關(guān)鍵詞：基于勝任力模型的T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,軟件行業(yè)發(fā)展非常快,但是中國軟件同質(zhì)化非常嚴(yán)重,這阻礙了軟件企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。軟件企業(yè)要突破這種困境,最重要的就是培養(yǎng)高素質(zhì)的軟件研發(fā)人才以研發(fā)出技術(shù)含量高的軟件產(chǎn)品,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。T軟件公司作為一個(gè)中小型企業(yè),軟件開發(fā)業(yè)務(wù)正處于快速擴(kuò)張階段,對(duì)研發(fā)人員的需要量非常大。但是,T軟件公司無法從外部吸引高層次的研發(fā)人員,研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要靠企業(yè)內(nèi)部把來自大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生從零開始進(jìn)行培養(yǎng),同時(shí)培訓(xùn)資源又非常有限。因此,T軟件公司急需一套完善的研發(fā)人員培訓(xùn)體系有針對(duì)性地培養(yǎng)出能夠勝任研發(fā)崗位的、特別是高層次的研發(fā)人員,以滿足T軟件公司對(duì)研發(fā)人員的需求。本文在歸納總結(jié)已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過分析T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,采用多種研究方法相結(jié)合的方式構(gòu)建T軟件公司研發(fā)人員勝任力模型,共包括十三項(xiàng)勝任素質(zhì)：主動(dòng)性、責(zé)任心、客戶意識(shí)、忠誠度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、關(guān)注細(xì)節(jié)能力、時(shí)間管理能力、溝通能力和邏輯分析能力,并對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。然后,基于勝任力模型對(duì)T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系展開改進(jìn)研究,首先,基于研發(fā)人員勝任力模型結(jié)合九宮圖進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；然后借用重要性—可塑性矩陣作為工具進(jìn)行研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)；接著,依次對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)師資等多方面提出了改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系,并基于T軟件公司實(shí)際情況提出保障措施。本文借用九宮圖、重要性—可塑性矩陣融入到研發(fā)人員培訓(xùn)體系的改進(jìn)過程中,能夠增強(qiáng)T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系的可操作性。
【關(guān)鍵詞】：勝任力模型 研發(fā)人員 培訓(xùn)體系
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 企業(yè)基于勝任力模型的培訓(xùn)體系文獻(xiàn)綜述11-20
• 1.2.1 企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)理念綜述11-14
• 1.2.2 基于勝任力模型的培訓(xùn)體系文獻(xiàn)綜述14-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究框架20-22
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 研究框架21-22
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線22-24
• 1.4.1 研究方法22-23
• 1.4.2 研究技術(shù)路線23-24
• 第二章 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問題分析24-41
• 2.1 T軟件公司背景介紹24-33
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介24
• 2.1.2 公司發(fā)展?fàn)顩r24-25
• 2.1.3 T軟件公司研發(fā)人員界定及其特點(diǎn)25-33
• 2.2 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系現(xiàn)狀33-36
• 2.2.1 研發(fā)人員培訓(xùn)需求分析方面33-34
• 2.2.2 研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃方面34
• 2.2.3 研發(fā)人員培訓(xùn)課程方面34-35
• 2.2.4 研發(fā)人員培訓(xùn)方式方面35
• 2.2.5 研發(fā)人員培訓(xùn)師資方面35
• 2.2.6 研發(fā)人員培訓(xùn)的其它方面35-36
• 2.3 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系存在問題及原因分析36-39
• 2.3.1 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系存在的問題36-37
• 2.3.2 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系存在問題主要成因37-39
• 2.4 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系基于勝任力模型改進(jìn)的必要性39-41
• 第三章 基于勝任力模型的T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系改進(jìn)研究41-73
• 3.1 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系改進(jìn)基本思路及原則41-43
• 3.1.1 改進(jìn)基本思路41
• 3.1.2 改進(jìn)原則41-42
• 3.1.3 基于勝任力的T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系改進(jìn)的模型42-43
• 3.2 T軟件公司研發(fā)人員勝任力模型構(gòu)建43-58
• 3.2.1 T軟件公司研發(fā)人員工作分析43-45
• 3.2.2 研發(fā)人員勝任力模型構(gòu)建45-56
• 3.2.3 T軟件公司研發(fā)人員勝任力模型檢驗(yàn)56-58
• 3.3 基于勝任力模型的T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系改進(jìn)措施58-73
• 3.3.1 研發(fā)人員培訓(xùn)需求分析方面59-62
• 3.3.2 研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃方對(duì)面62-64
• 3.3.3 研發(fā)人員培訓(xùn)課程方面64-66
• 3.3.4 研發(fā)人員培訓(xùn)方式方面66-68
• 3.3.5 研發(fā)人員培訓(xùn)師資方面68-70
• 3.3.6 研發(fā)人員培訓(xùn)的其它方面70-73
• 第四章 T軟件公司研發(fā)人員培訓(xùn)體系改進(jìn)的保障措施73-77
• 4.1 改進(jìn)培訓(xùn)支持系統(tǒng)73
• 4.2 改進(jìn)培訓(xùn)資源管理系統(tǒng)73-74
• 4.3 改進(jìn)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制74-75
• 4.4 改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)文化75-77
• 第五章 結(jié)論與展望77-79
• 5.1 研究結(jié)論77-78
• 5.2 論文創(chuàng)新78
• 5.3 局限與展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-83
• 附錄183-85
• 致謝85

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4 許大偉 夏s

本文編號(hào)：251934