本文關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)下屬事業(yè)單位激勵機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)過長期實踐證明,一個組織擁有一套完整的激勵機(jī)制對激勵其員工的積極性具有非常明顯的作用。國內(nèi)外企事業(yè)單位一直都非常重視員工激勵機(jī)制改進(jìn),以獲得員工最高的工作效率。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的不斷變化,我國企事業(yè)單位格局也在不斷地改進(jìn)之中,但是一些企事業(yè)單位抱守陳舊的激勵機(jī)制,不與時俱進(jìn),無疑達(dá)不到當(dāng)今社會發(fā)展對其的要求。尤其是我國部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位的傳統(tǒng)激勵機(jī)制在老一輩領(lǐng)導(dǎo)者的心中已經(jīng)根深蒂固,由于老同志相對缺乏對新知識的及時、全面了解和運(yùn)用,特別對在互聯(lián)網(wǎng)時代成長的新時代年輕人的心理理解不夠,導(dǎo)致對年輕一輩的管理有些力不從心。機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何通過激勵機(jī)制創(chuàng)新,促進(jìn)其整體管理水平提升,已成為當(dāng)今一項亟待解決的課題。本文以我國社會現(xiàn)行的激勵機(jī)制才剛剛發(fā)展為現(xiàn)實基礎(chǔ),比較國外的先進(jìn)激勵機(jī)制,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,著力尋出一套更適合我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位有效發(fā)展的激勵機(jī)制。本文包括五部分:第一部分緒論,主要介紹了國內(nèi)外激勵機(jī)制的相關(guān)理論和文獻(xiàn),簡要描述本研究的背景和意義,介紹了本文的研究方法,研究思路,整體框架等主要內(nèi)容。第二部分綜述了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源及激勵機(jī)制的相關(guān)概念,闡述了我國現(xiàn)行的激勵機(jī)制現(xiàn)狀、國外先進(jìn)激勵理念等。第三部分重點介紹了某市經(jīng)信局下屬市場服務(wù)中心人力資源的具體情況,并闡述了該市場服務(wù)中心激勵機(jī)制的特點、問題并對其問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。通過對市場服務(wù)中心現(xiàn)有的激勵機(jī)制、單位特點、中心員工調(diào)查問卷結(jié)果等情況進(jìn)行綜合分析,借鑒國外公共組織的先進(jìn)激勵方式,歸納總結(jié)出當(dāng)前市場服務(wù)中心的激勵機(jī)制的問題所在,并深入分析其成因。第四部分基于國內(nèi)外理論,理論聯(lián)系實際,提出了改進(jìn)市場服務(wù)中心員工激勵機(jī)制的具體措施建議。第五部分為結(jié)論。對本文的研究進(jìn)行了歸納總結(jié),對下一步研究進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)關(guān)事業(yè)單位 激勵機(jī)制 職工
【學(xué)位授予單位】：湖北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 課題研究的背景及意義9-10
• 1.1.1 課題的研究背景9-10
• 1.1.2 研究的目的及意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 課題研究的主要內(nèi)容及方法14-16
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法、技術(shù)路線14-16
• 第2章 人力資源激勵機(jī)制相關(guān)理論16-24
• 2.1 人力資源管理16-17
• 2.1.1 人力資源管理的涵義16
• 2.1.2 機(jī)關(guān)事業(yè)單位的涵義16-17
• 2.2 激勵機(jī)制的概念及其作用17-18
• 2.2.1 什么是激勵機(jī)制17-18
• 2.2.2 激勵的作用18
• 2.3 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員激勵的客觀需要分析18-22
• 2.3.1 人員激勵需求18-19
• 2.3.2 人力資源管理內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制19-21
• 2.3.3 激勵的問題及需求21-22
• 2.4 國外先進(jìn)的激勵機(jī)制理念22-23
• 2.5 人力資源激勵機(jī)制的意義23-24
• 第3章 某市經(jīng)信局下屬事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析24-47
• 3.1 單位基本現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 人員基本情況24-25
• 3.1.2 職務(wù)結(jié)構(gòu)25
• 3.1.3 年齡結(jié)構(gòu)25
• 3.1.4 學(xué)歷結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2 激勵類型分析26-27
• 3.2.1 考核制度激勵26
• 3.2.2 薪酬激勵26-27
• 3.2.3 培訓(xùn)激勵27
• 3.3 激勵機(jī)制調(diào)查問卷27-36
• 3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計27
• 3.3.2 調(diào)查問卷實施27-28
• 3.3.3 調(diào)查問卷分析28-36
• 3.4 激勵機(jī)制存在的問題36-39
• 3.4.1 激勵機(jī)制存在的問題36-38
• 3.4.2 問題成因分析38-39
• 3.5 國外公共組織的激勵機(jī)制借鑒39-47
• 3.5.1 國外公共組織的激勵機(jī)制模式39-42
• 3.5.2 我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位激勵機(jī)制與國外公共組織的比較分析42-43
• 3.5.3 國外公共組織的激勵機(jī)制對我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的借鑒之處43-47
• 第4章 完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位激勵機(jī)制的措施47-63
• 4.1 事業(yè)單位激勵機(jī)制現(xiàn)行階段亟待解決問題的思考47-48
• 4.1.1 針對問題做策略性思考47
• 4.1.2 激勵機(jī)制改進(jìn)的原則47-48
• 4.2 激勵機(jī)制的設(shè)計48-54
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)48-49
• 4.2.2 激勵方式49-54
• 4.3 激勵機(jī)制的實施54-56
• 4.3.1 激勵機(jī)制的實施要素54-55
• 4.3.2 實施過程55-56
• 4.4 激勵機(jī)制的監(jiān)督、控制及評估56
• 4.5 完善激勵機(jī)制的措施56-63
• 4.5.1 完善激勵考核提高激勵作用56-57
• 4.5.2 借鑒市場經(jīng)驗改善薪酬福利制度57-58
• 4.5.3 改變用人制度激發(fā)員工工作潛能58-59
• 4.5.4 為員工提供職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃59-60
• 4.5.5 將員工成長納入企業(yè)文化60
• 4.5.6 內(nèi)部可以實行自主靈活的分配方法60-61
• 4.5.7 深層次激發(fā)員工凝聚力61
• 4.5.8 建立建議機(jī)制與員工共同攜手發(fā)展61-62
• 4.5.9 新型激勵機(jī)制的推廣及應(yīng)用62-63
• 第5章 結(jié)論與展望63-65
• 5.1 論文總結(jié)63
• 5.2 論文展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68

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