發(fā)布時間：2017-03-16 10:03

  本文關(guān)鍵詞：大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)信息化同時并存的時期,面對信息化和知識普及化的特點,人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心資源,成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,企業(yè)的人力資源管理者只有逐漸轉(zhuǎn)變觀念,通過積極的認識這種競爭的優(yōu)勢和劣勢,并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理之中,才能不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展模式,積極的促進企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展,最終在社會和市場中贏得有利機會。因此,企業(yè)必須充分做好人力資源的管理,開發(fā)人力資源,為企業(yè)的管理及發(fā)展戰(zhàn)略作出重要的積極貢獻。論文在分析大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點基礎(chǔ)上,研究油氣田企業(yè)人力資源管理,加強人力資源管理體系具有重大的理論價值和應(yīng)用價值。論文以大慶油田外圍企業(yè)的人力資源管理為研究對象,在分析大慶油田外圍企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,主要研究以下幾個方面的內(nèi)容:一是人力資源管理研究背景、目的及意義;二是人力資源管理相關(guān)理論概述,闡述了人力資源管理的含義及人力資源管理體系的構(gòu)成;三是通過對大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析,指出目前存在的主要問題;四是對大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系進行優(yōu)化,主要包括人力資源規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計、組織管理體系的優(yōu)化設(shè)計、招聘配置的優(yōu)化設(shè)計、薪酬管理的優(yōu)化設(shè)計、績效考核的優(yōu)化設(shè)計、培訓(xùn)教育體系的優(yōu)化設(shè)計、勞動關(guān)系的優(yōu)化設(shè)計;五是提出大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的保障措施,建立組織部門提供組織保障、制定優(yōu)化規(guī)則提供制度保障、引進新型人才提供人才保障、制定績效機制提供反饋保障。通過上述研究,對實現(xiàn)大慶油田外圍企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有著非常實際的指導(dǎo)價值。
【關(guān)鍵詞】：油田外圍企業(yè) 人力資源 人力資源管理 人力資源管理體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究述評13-19
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價18-19
• 1.3 研究方法、論文結(jié)構(gòu)19-20
• 1.3.1 研究方法19
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)19-20
• 1.4 技術(shù)路線20-21
• 第2章 相關(guān)理論概述21-32
• 2.1 人力資源相關(guān)理論概述21-23
• 2.1.1 人力資源內(nèi)涵及特點21-22
• 2.1.2 人力資源管理內(nèi)涵與原則22-23
• 2.2 人力資源管理體系23-31
• 2.2.1 人力資源規(guī)劃23-24
• 2.2.2 組織管理24
• 2.2.3 招聘配置24-26
• 2.2.4 薪酬管理26-28
• 2.2.5 績效考核28-30
• 2.2.6 培訓(xùn)開發(fā)30-31
• 2.2.7 勞動關(guān)系31
• 2.3 本章小結(jié)31-32
• 第3章 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及主要問題32-39
• 3.1 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系發(fā)展現(xiàn)狀32-35
• 3.1.1 大慶油田外圍企業(yè)概況及人力資源管理體系32-33
• 3.1.2 人力資源管理現(xiàn)狀33-34
• 3.1.3 人力資源管理特點34-35
• 3.2 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系面臨的問題35-38
• 3.2.1 人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)35-36
• 3.2.2 人力資源組織管理體系不夠完善36
• 3.2.3 人力資源招聘配置工作不到位36-37
• 3.2.4 人力資源薪酬管理不合理37
• 3.2.5 人力資源績效管理效用不大37
• 3.2.6 人力資源培訓(xùn)機制不完善37-38
• 3.2.7 人力資源勞動關(guān)系存在隱患38
• 3.3 本章小結(jié)38-39
• 第4章 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化39-62
• 4.1 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理SWOT分析39-42
• 4.1.1 人力資源管理優(yōu)勢39
• 4.1.2 人力資源管理劣勢39-40
• 4.1.3 人力資源管理機會40
• 4.1.4 人力資源管理威脅40-41
• 4.1.5 人力資源管理SWOT分析結(jié)果41-42
• 4.2 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化原則和目標(biāo)42-43
• 4.2.1 優(yōu)化設(shè)計的原則42-43
• 4.2.2 優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)43
• 4.3 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計43-61
• 4.3.1 人力資源規(guī)劃體系優(yōu)化設(shè)計43-48
• 4.3.2 組織管理體系優(yōu)化設(shè)計48-51
• 4.3.3 招聘配置體系優(yōu)化設(shè)計51-52
• 4.3.4 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計52-55
• 4.3.5 績效考核體系優(yōu)化設(shè)計55-57
• 4.3.6 培訓(xùn)教育體系優(yōu)化設(shè)計57-60
• 4.3.7 勞動關(guān)系體系優(yōu)化設(shè)計60-61
• 4.4 本章小結(jié)61-62
• 第5章 大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的保障措施62-66
• 5.1 建立組織部門提供組織保障62
• 5.2 制定優(yōu)化規(guī)則提供制度保障62-63
• 5.3 引進新型人才提供人才保障63-64
• 5.4 制定績效機制提供反饋保障64-65
• 5.5 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻67-70
• 個人簡介70-71
• 致謝71-72

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