母子公司的人力資源管控
[Abstract]:After growing up to large group enterprises, enterprises will certainly change to parent-subsidiary management of this business model, which can be described as the most thrilling step. If successful, the enterprise will develop smoothly, to a higher level, otherwise it will stagnate or even decline. This paper expounds the human resource control of parent and subsidiary company from four aspects: human resource strategy, appointed personnel, performance evaluation and incentive mechanism.
【作者單位】: 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院;
【分類號(hào)】:F272.92
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,本文編號(hào):2509752
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