【摘要】：正激勵需要站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營全局的高度,將復(fù)雜的管理問題抽絲剝繭,識別核心改進領(lǐng)域進行激勵——即核心激勵領(lǐng)域識別。我國中小企業(yè)(尤其是民營企業(yè))生存壓力較大,非常看重財務(wù)結(jié)果,愿意實施高業(yè)績、高激勵的激勵體系。但是,大企業(yè)的那一套績效管理體系又過于復(fù)雜,對管理精細化程度要求高,很難套用,因此,設(shè)計并執(zhí)行簡約有效的激勵體系是中小民營企業(yè)人力資源工作的核心。一、激勵體系設(shè)計思路1.戰(zhàn)略導向原則。激勵體系以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行或棘手問題處理為目
[Abstract]:Positive incentive needs to stand at the height of enterprise strategy and management overall situation, remove the complex management problems, identify the core improvement areas for incentive, that is, the core incentive domain identification. Small and medium-sized enterprises (especially private enterprises) in China are under great pressure to survive, attach great importance to financial results, and are willing to implement a high performance and high incentive system. However, the performance management system of large enterprises is too complex, and the requirements for fine management are high, so it is difficult to apply it. Therefore, the design and implementation of a simple and effective incentive system is the core of human resources work in small and medium-sized private enterprises. First, the design idea of incentive system. The principle of strategic orientation. The incentive system aims at the implementation of enterprise strategy or the handling of thorny problems.
【作者單位】： 上海工程技術(shù)大學;和君咨詢;
【分類號】：F272.92;F276.3

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10 中研博峰咨詢有限公司分析師 王s，

本文編號：2491705