【摘要】：近幾年來地質(zhì)勘查單位改革停滯不前,很多單位都存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象,如何去建構(gòu)良好的激勵體系,培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,優(yōu)化創(chuàng)新管理方式,通過運用科學(xué)的、有效的方法,充分激發(fā)、調(diào)動員工的創(chuàng)造性、積極性,提高團隊的整體凝聚力,是目前地勘行業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。地質(zhì)隊員工作為地質(zhì)找礦的一線力量,多從事地質(zhì)勘查、測繪、水文環(huán)境治理、地質(zhì)災(zāi)害治理等專業(yè)技術(shù)工作,他們的工作專業(yè)性強,又經(jīng)常從事野外作業(yè),對智力、體力要求都很高,他們在單位所扮演的角色是積極或者消極,潛能的發(fā)揮對于單位有著舉足輕重的作用,將直接影響單位是否能夠健康發(fā)展,關(guān)系單位是否具有較強的外部市場競爭力。論文運用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法,對A地質(zhì)隊員工激勵體系進行研究。在全面了解A地質(zhì)隊員工現(xiàn)行激勵體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)激勵理論設(shè)計及A地質(zhì)隊員工特點,設(shè)計調(diào)查問卷及訪談提綱,采用抽樣調(diào)查等方式,統(tǒng)計分析A地質(zhì)隊現(xiàn)行員工激勵體系滿意度情況。把激勵滿意度情況與單位現(xiàn)有激勵制度、訪談信息相結(jié)合,分析員工激勵體系中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因。針對存在的具體問題,按照公平理論、需求理論、ERG理論等激勵理論,從薪酬福利、個人成長、工作、企業(yè)文化、員工情感等幾個方面設(shè)計優(yōu)化方案,以改善A地質(zhì)隊員工激勵現(xiàn)狀,充分調(diào)動他們工作的積極性,激發(fā)創(chuàng)新性。優(yōu)化激勵方案,前期推廣階段會有很大的阻力,所以在文章最后部分,分別從組織層面、制度層面、以人為本的文化等三個方面進行保障設(shè)計,支持新體系的實施。對A地質(zhì)隊員工激勵體系的研究,設(shè)計優(yōu)化激勵方案,能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,促進A地質(zhì)隊業(yè)務(wù)持續(xù)、快速的發(fā)展,有很強的理論和現(xiàn)實意義。從理論層面上講,可以豐富員工激勵方面的理論,為管理科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn);現(xiàn)實層面,可以為地勘單位員工激勵提供借鑒方案,改進地勘單位人力資源管理工作。
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【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.1

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本文編號：2471984