【摘要】：正在管理崗、技術(shù)崗和代表藍(lán)領(lǐng)職位的作業(yè)崗中,分別采用美世(MERCER)、海氏(Hay Group)的崗位評估體系,雖然能發(fā)揮兩個體系各自的強(qiáng)項,但帶來了如何整合藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)崗位級別,使之成為統(tǒng)一的崗位體系的問題。為了使人力資源管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供有力的支持,企業(yè)應(yīng)該逐步構(gòu)建一套符合企業(yè)實際經(jīng)營情況的薪酬體系和與之對應(yīng)的激勵體系,從而最大限度地發(fā)揮人力資源管理在留住人才、吸收人才方面的作用,加大人才激勵的力度。引入美世(MERCER)、海
[Abstract]:In the management post, the technical post and the job post representing the blue-collar position, respectively, the job evaluation system of Mercer (MERCER), (Hay Group) is adopted, although the two systems have their own strengths. But it brings the question of how to integrate the blue-collar and white-collar post levels into a unified post system. In order to make the human resource management system provide strong support for the implementation of the strategic objectives of the enterprise, the enterprise should gradually construct a set of compensation system and corresponding incentive system which accord with the actual operating conditions of the enterprise. In order to maximize the role of human resource management in the retention of talent, absorb talent, increase the strength of talent incentives. Introduction of Mercer (MERCER), Sea
【作者單位】： 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類號】：F272.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2372247