發(fā)布時(shí)間：2018-11-10 12:12

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,其競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是創(chuàng)造財(cái)富和企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。如何為企業(yè)留住人才,尤其是留住核心人才,是每一個(gè)企業(yè)管理者和人力資源管理人員都應(yīng)該認(rèn)真思考的。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系中,離職管理作為最后一個(gè)環(huán)節(jié),其重要性越來越受到國內(nèi)學(xué)術(shù)界及企業(yè)的重視。離職管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理效率、成本控制及未來發(fā)展。真正的離職管理并不只是填寫離職文檔,做離職面談,還應(yīng)更加重視"儲(chǔ)才"的重要性。為企業(yè)儲(chǔ)備人才、防止人才的流失應(yīng)作為離職管理的核心環(huán)節(jié),其對(duì)于提升企業(yè)品牌與競(jìng)爭(zhēng)力有著廣泛的意義和深遠(yuǎn)的影響。前不久剛剛落幕的十八屆五中全會(huì)決定將全面放開二孩政策。新政策于2016年1月1日起正式實(shí)施,這是自新中國成立以來又一次人口政策的重大變革,也是對(duì)自上世紀(jì)70年代末改革開放30多年來一直嚴(yán)格執(zhí)行并提倡的一對(duì)夫妻只生一個(gè)孩子的人口政策的重大調(diào)整。這一政策的出臺(tái)無疑為企業(yè)的離職管理,尤其是女員工的離職管理提出了重大的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)L集團(tuán)的案例進(jìn)行研究,希望能夠發(fā)現(xiàn)并找出應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的思路。為企業(yè)降低女員工離職風(fēng)險(xiǎn),尤其是有效地減少骨干女員工的流失,進(jìn)而有效地降低企業(yè)人力成本,最大化地利用好企業(yè)現(xiàn)有的人力資本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。同時(shí)也為國內(nèi)類似企業(yè)提供借鑒與參考。
[Abstract]:In the 21 st century, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. The core of competition lies in the competition of talents. Talent is the fundamental motive force for wealth creation and enterprise development. How to retain talents for enterprises, especially the core talents, should be seriously considered by every enterprise manager and human resource manager. In the modern enterprise human resource management system, as the last link, the importance of turnover management has been paid more and more attention by domestic academia and enterprises. The quality of turnover management directly affects the management efficiency, cost control and future development of enterprises. Real management should not only fill out exit documents and conduct exit interviews, but also pay more attention to the importance of saving talents. To reserve talents for enterprises, to prevent the loss of talents should be the core link of turnover management, which has extensive significance and far-reaching influence on the promotion of enterprise brand and competitiveness. Shortly before the end of the Fifth Plenary session of the 18 th Central Committee decided that the two-child policy will be fully open. The new policy was formally implemented on January 1, 2016, marking another major change in the population policy since the founding of the people's Republic of China. It is also a major adjustment to the one-child population policy, which has been strictly implemented and advocated since the reform and opening up in the late 1970s. The introduction of this policy undoubtedly poses a great challenge to the turnover management of enterprises, especially female employees. Based on the case study of L Group, a global top 500 enterprise, this paper hopes to find out how to deal with this challenge. In order to reduce the turnover risk of female employees, especially to reduce the loss of backbone female employees effectively, and then effectively reduce the human costs of enterprises, maximize the use of existing human capital, and achieve a win-win situation between enterprises and talents. At the same time also for domestic similar enterprises to provide reference and reference.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2322439