【摘要】：當前隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)的競爭日益激烈,如何才能確保自身的競爭優(yōu)勢,組織能力成為企業(yè)保持長期競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵。當前國外的一些知名企業(yè)通過大量運用企業(yè)組織能力重塑管理流程,收到了良好的成效。從我國來看,我國的企業(yè)發(fā)展正在由粗放型發(fā)展階段向精細化管理階段邁進。作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,企業(yè)組織能力對于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)出來了。加大對企業(yè)組織能力的研究,方面能夠為企業(yè)實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置提供堅實的幫助和支撐,從而幫助企業(yè)不斷調(diào)整自身的管理方式,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而不斷提升自身的核心競爭力；另一方面,通過對企業(yè)組織能力的全面研究對于完善企業(yè)管理理論,為國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。H電力公司作為區(qū)域性重要的電力公司,發(fā)展實力強大,在市場份額、人力資源等方面集聚了不少的優(yōu)質(zhì)資源,但其管理效率相對低下,加大對H電力公司組織能力研究,具有十分重要的意義。本文運用個案研究法、演繹歸納法、對比分析法以及理論分析法等,分析研究了企業(yè)組織能力管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,探討了H電力公司組織能力現(xiàn)狀與問題,綜合分析認為H電力公司在組織能力提升方面面臨著人才治理措施體系相對不健全、對企業(yè)鏈創(chuàng)新因素挖掘不力、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不規(guī)范、績效考核監(jiān)督管理作用弱化等問題,并針對這些問題提出了有針對性的對策。通過對H電力公司組織能力提升情況分析,從員工能力角度認為加強組織能力管理是確保H電力公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,全面推動H電力公司組織提升,應(yīng)當通過設(shè)置平衡積分卡、提升組織支持,建立制度安排等,完善員工管理各項措施；創(chuàng)造新的價值曲線、完善客戶服務(wù)體驗、打造差異化產(chǎn)品或服務(wù),強化對企業(yè)鏈的創(chuàng)新；系統(tǒng)化改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,全新開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,注重對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造力度；構(gòu)建系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行績效目標體系、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程執(zhí)行績效考核指標體系等,從而全面健全業(yè)務(wù)流程執(zhí)行績效考核。
[Abstract]:At present, with the acceleration of the process of global economic integration, the competition of enterprises is becoming increasingly fierce. How to ensure their own competitive advantage, organizational ability has become the key to maintain long-term competitive advantage. At present, some famous enterprises in foreign countries have achieved good results by using a large number of organizational capabilities to reshape the management process. Looking from our country, the enterprise development of our country is moving forward from the extensive development stage to the fine management stage. As the key to enhance the core competitiveness of enterprises, the importance of organizational capability to the development of enterprises is increasingly apparent. Increasing the research on the organizational ability of enterprises can provide solid help and support for enterprises to realize the optimal allocation of all kinds of resources, so as to help enterprises constantly adjust their own management methods and realize the optimal allocation of resources. On the other hand, through the comprehensive research on the organizational ability of enterprises to perfect the theory of enterprise management and provide reference for domestic enterprises to transform and upgrade, H power company as an important regional power company, The development strength is strong, in the market share, the human resources and so on has gathered a lot of high-quality resources, but its management efficiency is relatively low, increases to the H electric power company organization ability research, has the very important significance. In this paper, case study, deductive induction, comparative analysis and theoretical analysis are used to analyze and study the basic theories of enterprise organizational capability management, and the present situation and problems of H power company's organizational capability are discussed. The comprehensive analysis shows that H Power Company is faced with some problems in improving its organizational ability, such as relatively imperfect system of talent management measures, weak mining of innovative factors in enterprise chain, non-standard implementation of business process, weak function of supervision and management of performance appraisal, and so on. Aiming at these problems, some countermeasures are put forward. Based on the analysis of the improvement of H power company's organizational ability, the author thinks that strengthening the management of organization ability is the key to ensure H power company's sustainable development, and promote the organization of H power company to upgrade in an all-round way. The measures of staff management should be improved by setting up balanced credit card, promoting organizational support, establishing system arrangement, creating new value curve, perfecting customer service experience, creating differentiated products or services, and strengthening innovation of enterprise chain. Systematic transformation of enterprise business processes, new development of new business areas, emphasis on business process reengineering, construction of system business process performance target system, construction of business process performance evaluation index system, etc. In order to improve the overall performance appraisal of business process execution.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.9

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本文編號：2221979