本文選題：商業(yè)銀行 + 人力資源管理�。� 參考：《新鄉(xiāng)學院學報》2016年04期

【摘要】：目前,我國商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題主要有:招聘和選拔員工的做法不規(guī)范,員工培訓機制不健全,員工激勵機制不完善,員工績效評估機制不完善,人才結構不合理,薪酬分配不合理等。這些問題嚴重制約了我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。要使我國商業(yè)銀行保持健康發(fā)展,就要多渠道解決員工的晉升問題,加強員工培訓工作,健全激勵機制,健全績效評估機制,優(yōu)化和整合人才結構,合理分配薪酬。只有把我國商業(yè)銀行人力資源管理工作做好了,才能提升我國商業(yè)銀行的競爭力。
[Abstract]:At present, the main problems in human resource management of commercial banks in China are: recruitment and selection of staff is not standardized, staff training mechanism is not perfect, staff incentive mechanism is not perfect, employee performance evaluation mechanism is not perfect. The talent structure is unreasonable, the salary distribution is unreasonable and so on. These problems have seriously restricted the healthy development of commercial banks in China. In order to keep the commercial banks developing healthily, it is necessary to solve the problem of staff promotion through many channels, strengthen the staff training, perfect the incentive mechanism, perfect the performance evaluation mechanism, optimize and integrate the talent structure, and distribute the salary reasonably. Only when the human resource management of commercial banks is done well, can the competitiveness of our commercial banks be enhanced.
【作者單位】： 福建師范大學福清分校金融投資研究中心;
【基金】：福建省新世紀優(yōu)秀人才支持計劃項目(JA13350S)
【分類號】：F832.33

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本文編號：2104140