本文選題：績效管理 + 人力資源管理　； 參考：《中國勞動》2014年09期

【摘要】：正如何有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能,持續(xù)地提高他們的績效水平,是人力資源管理的核心目標。然而,在企業(yè)管理實踐中,很多企業(yè)管理者并未真正理清績效管理的概念、目的、業(yè)務(wù)流程和核心思想,陷入了績效管理的誤區(qū),使企業(yè)元氣大傷。本文試圖對績效管理工作中幾個常見問題進行辨析,以期指導企業(yè)績效管理工作朝著正確的方向邁進,取得事半功倍的效果。
[Abstract]:The core goal of human resource management is how to effectively mobilize the enthusiasm and creative potential of employees and continuously improve their performance level. However, in the practice of enterprise management, many enterprise managers have not really clarified the concept, purpose, business process and core ideas of performance management, and have fallen into the misunderstanding of performance management, which has greatly damaged the vitality of enterprises. This paper tries to distinguish and analyze several common problems in performance management, in order to guide the enterprise performance management work to the correct direction, and achieve twice the result with half the effort.
【作者單位】： 國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司特高壓交直流運檢中心;
【分類號】：F272;F272.92

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本文編號：2084498