本文選題：職業(yè)生涯 + 職業(yè)生涯管理　； 參考：《西南石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用越來越大,職業(yè)生涯規(guī)劃和管理作為人力資源的重要內(nèi)容被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中,被學(xué)術(shù)界與企業(yè)界高度重視并作為研究課題。職業(yè)生涯管理涉及個人生命周期的各個階段,而企業(yè)對員工的職業(yè)生涯管理更是為個人實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃、完成職業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用,同時也是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的主要方式。JM企業(yè)屬于傳統(tǒng)民營企業(yè),規(guī)模較小,家長式作風(fēng)濃厚,深受傳統(tǒng)的人力資源管理模式影響,員工職業(yè)發(fā)展訴求得不到滿足,人才流失嚴(yán)重、企業(yè)發(fā)展緩慢,建立科學(xué)有效的職業(yè)生涯管理體系是JM企業(yè)改善企業(yè)人才管理體系、構(gòu)建暢通的職業(yè)發(fā)展通道、提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。本文按照理論聯(lián)系實際、定性和定量相結(jié)合的原則,以職業(yè)生涯管理理論為指導(dǎo),綜合運用問卷調(diào)查法、訪談法和文獻(xiàn)研究法等方式,分析當(dāng)前JM企業(yè)職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀,指出該企業(yè)管理漏洞和對員工的職業(yè)生涯管理方面存在的問題,并對問題進(jìn)行分析、驗證,找出問題原因,有針對性地提出改善措施。為實現(xiàn)員工職業(yè)追求和職業(yè)貢獻(xiàn),推動企業(yè)快速發(fā)展指明方向,并為當(dāng)前微特電機(jī)行業(yè)改善職業(yè)管理現(xiàn)狀提供借鑒。
[Abstract]:Human resources play a more and more important role in the development strategy of modern enterprises. As an important part of human resources, career planning and management are widely used in enterprise management. Career management involves every stage of personal life cycle, and the enterprise's career management plays an important role in personal career planning and career development. JM enterprise is a traditional private enterprise with small scale, strong paternalistic style, deeply influenced by the traditional human resource management mode, and the demand of employee's career development can not be satisfied, at the same time, the JM enterprise belongs to the traditional private enterprise, which is influenced by the traditional human resource management mode. The serious brain drain and the slow development of enterprises make it urgent for JM enterprises to improve their talent management system, build up unblocked career development channels and improve their core competitiveness by establishing a scientific and effective career management system. According to the principle of combining theory with practice, qualitative and quantitative analysis, and under the guidance of career management theory, this paper analyzes the present situation of JM enterprise career management by means of questionnaire survey, interview and literature research. This paper points out the problems existing in the management of the enterprise and the career management of the employees, and analyzes and verifies the problems, finds out the causes of the problems, and puts forward the corresponding improvement measures. In order to realize the staff career pursuit and career contribution, to promote the rapid development of enterprises to point out the direction, and for the current micro-special motor industry to improve the status quo of professional management to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2069516