人力資本合同模式案例分析——以MRU計(jì)劃和晨星成長計(jì)劃為例
本文選題:人力資本 + 人力資本合同。 參考:《中國人力資源開發(fā)》2015年20期
【摘要】:作為人力資源領(lǐng)域最重要的概念之一,人力資本的研究與實(shí)踐仍然存在一些值得關(guān)注的問題。人力資本合同的理念和實(shí)踐的引入,為解決這些問題提供了可能的途徑。首先,通過人力資本合同模式,可以實(shí)現(xiàn)人力資本的可測量化。其次,人力資本合同使得人力資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)可控性增加。最后,人力資本合同模式可以緩解政府、銀行和教育部門的資金壓力,豐富教育與培訓(xùn)的渠道和形式,促進(jìn)社會資源更合理配置和社會人力資本的提升。本研究分析了MRU和晨星成長計(jì)劃等人力資本合同模式的典型案例,并展望了人力資本合同模式對人力資本的理論與實(shí)踐帶來的革新變化和可能面,臨的問題。
[Abstract]:As one of the most important concepts in the field of human resources, there are still some problems in the research and practice of human capital. The introduction of the concept and practice of human capital contract provides a possible way to solve these problems. First of all, through the human capital contract model, can realize the human capital measurable. Secondly, human capital contracts increase the risk controllability in human capital investment. Finally, the contract model of human capital can relieve the pressure of government, bank and education, enrich the channels and forms of education and training, and promote the rational allocation of social resources and the promotion of social human capital. This study analyzes the typical cases of human capital contract model such as MRU and Morningstar growth plan, and looks forward to the innovation changes and possible problems brought about by the human capital contract model to the theory and practice of human capital.
【作者單位】: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【分類號】:F249.2
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,本文編號:2052492
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