本文關鍵詞：省級電力公司人力資源規(guī)劃體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學》 2012年

省級電力公司人力資源規(guī)劃體系研究

甘志鵬  

【摘要】：隨我國電力體制繼續(xù)深化改革,電網(wǎng)企業(yè)不斷優(yōu)化整合核心業(yè)務,轉(zhuǎn)變管理運行模式,創(chuàng)新體制機制,以適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在這些改革中,尋求和開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源成為企業(yè)的重點工作,需要企業(yè)更注重人力資源的規(guī)劃工作。從而在人財物集約化的管控模式廣泛推行、電網(wǎng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)建設逐步完善的環(huán)境下,省級電力公司需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認識自身的人力資源規(guī)劃工作的重要性,因此設計一套科學、易操作,并能承接上級電網(wǎng)公司總體規(guī)劃的人力資源規(guī)劃體系,就成為了省級電力公司亟待解決的問題。 本文首先從省級電力公司人力資源規(guī)劃的必要性和重要性進行思考,闡明省級電力公司人力資源規(guī)劃編制的實際意義；根據(jù)自身對人力資源規(guī)劃相關理論研究和讀研期間項目實踐應用的心得,并結(jié)合前人對人力資源規(guī)劃研究的經(jīng)驗及啟示,提出了省級電力公司“分層級、分類別”、“重過程效應”、“遵循PDCA思想”的人力資源規(guī)劃研究思路,并構(gòu)建了適合省級電力公司管理特點的人力資源規(guī)劃體系研究框架；此外,文章以A省電力公司人力資源規(guī)劃案例研究為例,將前面的理論結(jié)合實踐,總結(jié)了對省級電力公司人力資源規(guī)劃普遍適用的方法,并指出省級電力公司在進行人力資源規(guī)劃時需重點關注的問題。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92
【目錄】：

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本文編號：205191