本文選題：金融新常態(tài) + 商業(yè)銀行��； 參考：《金融發(fā)展研究》2015年09期

【摘要】：經濟發(fā)展新常態(tài)必然伴隨金融發(fā)展新常態(tài),渠道構成了商業(yè)銀行核心競爭力的重要內容�；ヂ�(lián)網金融的快速發(fā)展,正在改變著銀行業(yè)渠道結構,國內商業(yè)銀行渠道轉型勢在必行。本文首先分析了互聯(lián)網金融對國內商業(yè)銀行的滲透和渠道建設的影響,剖析了國內商業(yè)銀行渠道建設現狀,闡述了國內商業(yè)銀行渠道建設中存在的問題。本文認為,國內各商業(yè)銀行應準確把握轉型規(guī)律,建立渠道管理機構,制定渠道戰(zhàn)略規(guī)劃;明確銀行渠道定位,優(yōu)化提升現有渠道;運用互聯(lián)網思維,推動兩線一體化建設;聚焦客戶需求,實現交互式體驗;推進渠道結構轉型調整,提升人力資源配置效能;健全風險評估機制,加強渠道風險管理;注重渠道政策作用,提供渠道發(fā)展新環(huán)境。
[Abstract]:The new normal of economic development is bound to accompany the new normal of financial development, and the channel constitutes the important content of the core competitiveness of commercial banks. The rapid development of Internet finance is changing the banking channel structure. This paper first analyzes the influence of Internet finance on the penetration and channel construction of domestic commercial banks, analyzes the current situation of channel construction of domestic commercial banks, and expounds the problems existing in the channel construction of domestic commercial banks. This paper holds that domestic commercial banks should accurately grasp the law of transformation, establish channel management institutions, formulate channel strategic planning, clarify bank channel positioning, optimize and promote existing channels, use Internet thinking, and promote the integration of the two lines. Focus on customer needs, achieve interactive experience; promote the restructuring of the channel structure, enhance the effectiveness of human resources allocation; improve the risk assessment mechanism, strengthen channel risk management; pay attention to the role of channel policy, provide a new environment for channel development.
【作者單位】： 中國工商銀行牡丹卡中心;
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2028115