本文選題：鐵路物流 + 人事管理��； 參考：《物流技術(shù)》2014年23期

【摘要】：結(jié)合鐵路物流的崗位管理人事制度改革,以中鐵快運(yùn)為例,提出從強(qiáng)化鐵路物流人力資源管理、創(chuàng)新鐵路物流人力資源配置、加大鐵路物流人才培訓(xùn)力度、完善鐵路物流人力資源激勵機(jī)制四個方面,進(jìn)一步促進(jìn)鐵路物流人才的培養(yǎng)和培訓(xùn),以激發(fā)鐵路物流人才活力,促進(jìn)鐵路加快融入現(xiàn)代物流。
[Abstract]:Combined with the reform of the post management personnel system of railway logistics, taking China Railway Express as an example, this paper puts forward the following suggestions: strengthening the management of railway logistics human resources, innovating the allocation of railway logistics human resources, and strengthening the training of railway logistics personnel. Improve the human resource incentive mechanism of railway logistics in four aspects, further promote the training and training of railway logistics personnel, in order to stimulate the vitality of railway logistics talents, and promote the integration of railway into modern logistics.
【作者單位】： 武漢鐵路局黨校;
【分類號】：F532;F272.92

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本文編號：1980022