開展適度多元化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
本文關(guān)鍵詞:CJ公司人力資源管理問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《暨南大學》 2001年
《案例》:廣州CJ集團公司——開展適度多元化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
余中華
【摘要】: 本案例介紹了廣州市CJ集團有限公司(簡稱“CJ集團”)的發(fā)展歷程、現(xiàn) 階段房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)垂直相關(guān)行業(yè)、連鎖超市、高科技及其他等各業(yè)務(wù)單元 的經(jīng)營情況,以及開展適度多元化經(jīng)營以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。然后應用 戰(zhàn)略管理的理論與方法,對CJ集團的多元化戰(zhàn)略進行了具體的分析,包括多元 化經(jīng)營意義及戰(zhàn)略途徑分析、行業(yè)吸引力及業(yè)務(wù)單元競爭力分析、戰(zhàn)略匹配性(相 關(guān)性)及資源匹配性分析、核心能力建立與作用領(lǐng)域分析等,并總結(jié)出筆者對 CJ集團適度多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略觀點,且就這一多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提出了幾 點建議與措施。
【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:暨南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2001
【分類號】:F279.26
【目錄】:
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【共引文獻】
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本文關(guān)鍵詞:CJ公司人力資源管理問題研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:194988
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