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開展適度多元化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

發(fā)布時間:2016-11-26 17:22

  本文關(guān)鍵詞:CJ公司人力資源管理問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《暨南大學》 2001年

《案例》:廣州CJ集團公司——開展適度多元化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

余中華  

【摘要】: 本案例介紹了廣州市CJ集團有限公司(簡稱“CJ集團”)的發(fā)展歷程、現(xiàn) 階段房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)垂直相關(guān)行業(yè)、連鎖超市、高科技及其他等各業(yè)務(wù)單元 的經(jīng)營情況,以及開展適度多元化經(jīng)營以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。然后應用 戰(zhàn)略管理的理論與方法,對CJ集團的多元化戰(zhàn)略進行了具體的分析,包括多元 化經(jīng)營意義及戰(zhàn)略途徑分析、行業(yè)吸引力及業(yè)務(wù)單元競爭力分析、戰(zhàn)略匹配性(相 關(guān)性)及資源匹配性分析、核心能力建立與作用領(lǐng)域分析等,并總結(jié)出筆者對 CJ集團適度多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略觀點,且就這一多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提出了幾 點建議與措施。

【關(guān)鍵詞】:
【學位授予單位】:暨南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2001
【分類號】:F279.26
【目錄】:

  • 前言8-3
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-8
  • 案例正文8-26
  • 引子8
  • 公司簡介8-9
  • 公司發(fā)展歷程9-11
  • 現(xiàn)階段經(jīng)營情況11
  • 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)11-15
  • 房地產(chǎn)垂直相關(guān)行業(yè)15-19
  • 連鎖超市19-21
  • 高科技部分21-24
  • 其他24
  • 戰(zhàn)略選擇24-26
  • 案例分析26-59
  • 1. 案例內(nèi)容回顧與分析思路及方法26
  • 1.1 案例內(nèi)容回顧26-28
  • 1.2 分析思路及方法28-29
  • 2. 為什么要開展多元化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑29
  • 2.1 為什么要開展多元化經(jīng)營29-30
  • 2.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略途徑30-31
  • 3. 行業(yè)吸引力分析及各業(yè)務(wù)單元競爭力分析31
  • 3.1 行業(yè)吸引力分析31
  • 3.1.1 各行業(yè)吸引力分析31-36
  • 3.1.2 各行業(yè)吸引力評估36-37
  • 3.2 業(yè)務(wù)單元競爭力分析37
  • 3.2.1 各業(yè)務(wù)單元競爭力分析37-41
  • 3.2.2 各業(yè)務(wù)單元競爭力評估41
  • 3.3 使用九格矩陣圖同時顯示行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)單元競爭力41-42
  • 4. 戰(zhàn)略匹配性(相關(guān)性)分析及企業(yè)內(nèi)部資源匹配性分析42
  • 4.1 戰(zhàn)略匹配性(相關(guān)性)分析42-43
  • 4.1.1 利用價值鏈分析各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略匹配關(guān)系(相關(guān)性)43-45
  • 4.1.2 與公司長期戰(zhàn)略方向匹配情況45
  • 4.2 企業(yè)內(nèi)部資源匹配分析45-46
  • 4.2.1 考察財務(wù)資源方面的匹配關(guān)系46-47
  • 4.2.2 考察競爭和管理資源的匹配關(guān)系47-48
  • 5. 企業(yè)核心能力分析48-49
  • 5.1 CJ集團核心能力分析49-50
  • 5.2 建立企業(yè)核心能力50
  • 6. 確定新的戰(zhàn)略規(guī)劃50-52
  • 7. 對戰(zhàn)略實施的幾點建議52
  • 7.1 調(diào)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)52-54
  • 7.2 理順主業(yè)與配套業(yè)務(wù)間的關(guān)系54-55
  • 7.3 借助社會資本和外部資源55-57
  • 7.4 創(chuàng)建學習型組織57-59
  • 附錄59-66
  • 參考資料、文獻66-67
  • 致謝67
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    【共引文獻】

    中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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    3 徐玲,潘和平;對學習型組織創(chuàng)建中團隊學習的新思考[J];安徽農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版);2005年04期

    4 王順;王毅捷;;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化進程中行業(yè)選擇策略研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2006年06期

    5 趙張云;王毅捷;;長三角地區(qū)民營企業(yè)多元化程度與企業(yè)績效關(guān)系研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2006年21期

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    10 繆小燕,高飛;學習型組織與學習型圖書館[J];北京農(nóng)學院學報;2004年01期

    中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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    3 馬洪平;;對建立學習型電信企業(yè)的幾點思考[A];四川省通信學會2002年學術(shù)年會論文集[C];2002年

    4 黃勇;;西部地區(qū)電信發(fā)展的戰(zhàn)略思考[A];四川省通信學會2002年學術(shù)年會論文集[C];2002年

    5 米淑蘭;;創(chuàng)建學習型學院是社區(qū)學院發(fā)展的必然選擇[A];紀念中國成人教育改革發(fā)展30年大會暨中國成人教育協(xié)會2008年年會論文集[C];2008年

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    8 潘林武;;多元化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控模式研究[A];2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2013年

    中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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    2 耿亞新;太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化構(gòu)建研究[D];西北大學;2011年

    3 丁洪濤;企業(yè)學習型組織安全管理模式的創(chuàng)建及實證研究[D];中南大學;2010年

    4 崔巍;煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的能力研究[D];山東科技大學;2011年

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    8 王岳平;開放條件下的工業(yè)結(jié)構(gòu)升級研究[D];中國社會科學院研究生院;2002年

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    10 焦長勇;基于領(lǐng)導駕御力的多角化經(jīng)營研究[D];浙江大學;2002年

    中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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    3 陸冉冉;基于核心競爭力的廣電集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];天津理工大學;2010年

    4 陳光文;廣東省長大公路工程有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學;2010年

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    7 鄭莉;新龍集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];南昌大學;2010年

    8 熊瑋;高層管理團隊異質(zhì)性對公司多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系影響的實證研究[D];南昌大學;2010年

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    10 張書瑩;我國金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式選擇[D];東北財經(jīng)大學;2010年

    【相似文獻】

    中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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    4 編譯 如今;[N];中國電影報;2010年

    中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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    3 夏鵬;武漢CJ土地整理儲備分中心薪酬體系再設(shè)計[D];華中科技大學;2013年

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    9 王雄飛;BESⅢ上χ_(cJ)→BB-bar(B∈∧,∑~0,∑~+)分支比的測量[D];河南師范大學;2012年

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      本文關(guān)鍵詞:CJ公司人力資源管理問題研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:194988

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