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淺析基于需求預(yù)測技術(shù)的內(nèi)部人力資源市場配置管理

發(fā)布時(shí)間:2018-05-25 08:33

  本文選題:人力資源 + 需求預(yù)測 ; 參考:《商場現(xiàn)代化》2016年04期


【摘要】:正作為企業(yè)的第一資源,人力資源的合理配置將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提升和效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以某超員嚴(yán)重的省級(jí)電力公司為例,近年來深入推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè),全面實(shí)行人力資源計(jì)劃管理,優(yōu)化用工策略,嚴(yán)控員工入口,不斷規(guī)范各類用工,在保持用工總量持續(xù)負(fù)增長的同時(shí),整體用工結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。但人員配置目前仍存在難預(yù)測、總量大、難調(diào)劑、不均衡等問題。一、當(dāng)前人員配置存在的問題1.難預(yù)測人員需求不能科學(xué)預(yù)測。對(duì)于人力資源需求,尚不能科學(xué)地根
[Abstract]:As the first resource of the enterprise, the rational allocation of human resource will lay a solid foundation for the enterprise to realize the efficiency promotion and the benefit maximization. Taking a provincial electric power company with serious overstaffing as an example, in recent years, it has advanced the construction of the internal human resources market, comprehensively implemented the human resources planning management, optimized the employment strategy, strictly controlled the entry of employees, and constantly regulated all kinds of employment. At the same time, the overall employment structure has been optimized. However, the staffing is still difficult to predict, large amount, difficult to adjust, uneven and so on. First, the current staffing problems 1. Difficult to predict the demand for personnel can not be scientifically predicted. Human resource needs cannot be scientifically rooted
【作者單位】: 國網(wǎng)河北省電力公司;國網(wǎng)邯鄲供電公司;
【分類號(hào)】:F272.92

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