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人力資源關(guān)鍵路徑管理——組織環(huán)境下的人才培養(yǎng)通道

發(fā)布時(shí)間:2018-04-13 08:28

  本文選題:組織戰(zhàn)略目標(biāo) + 人力資源關(guān)鍵路徑 ; 參考:《現(xiàn)代商業(yè)》2016年02期


【摘要】:ICT時(shí)代的通信運(yùn)營商面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,人才發(fā)展模式亟待創(chuàng)新。本文介紹了人力資源關(guān)鍵路徑這種創(chuàng)新培養(yǎng)模式,其核心是圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)一支分布在各個(gè)關(guān)鍵崗位上的高成長(zhǎng)的人力資源隊(duì)伍,其設(shè)計(jì)包含知識(shí)型組織建設(shè)、教練、項(xiàng)目化培養(yǎng),培訓(xùn)中引入人力資源績(jī)效工具等多種方案,具有知識(shí)性、實(shí)踐性、開放性、成長(zhǎng)性等優(yōu)點(diǎn),保證人員的培養(yǎng)與成長(zhǎng)圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo),將組織進(jìn)步與個(gè)人成長(zhǎng)量化評(píng)估,為組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
[Abstract]:In the era of ICT, communication operators are facing strategic transformation, and the talent development model needs to be innovated.This paper introduces the innovation training mode of the critical path of human resources, whose core is to cultivate a high growth human resource team distributed in every key position around the strategic goal of the organization. Its design includes the construction of knowledge-based organization, the coach,With the advantages of knowledge, practicality, openness, growth and so on, the project training, the introduction of human resource performance tools in training, ensures that the training and growth of personnel revolve around the strategic objectives of the organization.The quantitative evaluation of organizational progress and personal growth provides strong support for the strategic transformation of the organization.
【作者單位】: 中國移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司;
【分類號(hào)】:F626;F272.92

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本文編號(hào):1743703

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