本文選題：知識型員工　切入點：J公司　出處：《寧夏大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：傳統(tǒng)工業(yè)時代的時候,企業(yè)靠的是工人通過勞動力來獲得報酬,建筑施工企業(yè)也是一樣,而現(xiàn)在進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)不僅僅是只有工人這個層面,知識型員工的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提高了一個層面,而從人力資源的角度來看,怎么樣激勵知識型員工是比較重要的,也是此次論文研究的課題。知識型員工不是通過體力勞動獲得報酬的工人,也不是那些純靠腦力賺錢的工人,他們應(yīng)該具有很強(qiáng)的個人主義色彩和特點。他們通過掌握先進(jìn)的文化知識,推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,并且利用知識,使知識增值。但是如何利用這些知識型員工,發(fā)揮他們的潛力,調(diào)動他們的積極性,留住有用之才,是每個企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn),所以就應(yīng)聲而來了激勵這一詞,并且通過激勵讓他們在滿足自身要求的同時為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),所以很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的激勵機(jī)制,以達(dá)到公司發(fā)展的需要,而建筑行業(yè)是一個流動大,穩(wěn)定性差,人員流失快的行業(yè),所以如何激勵知識型員工,制定有效的激勵機(jī)制,是一個重要的研究課題。本文研究了 J公司知識型員工激勵機(jī)制,綜合相關(guān)的激勵理論和知結(jié)合知識型員工的特點,結(jié)合J公司目前的實際情況,從薪酬福利、績效考核、職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊合作這幾個方面對J公司當(dāng)前的激勵機(jī)制進(jìn)行分析,指出其中存在的問題和原因,通過文獻(xiàn)研究法、員工訪談法、問卷調(diào)查法制定出切實可行的激勵機(jī)制方案,以此來解決J公司目前所面臨的現(xiàn)實性問題,并且通過本文的研究對本企業(yè)在以后的人力資源管理方面占據(jù)主動地位。
[Abstract]:In the traditional industrial age, enterprises relied on workers to get paid through labor, and so did construction enterprises. Now that they have entered the era of knowledge economy, enterprises are not just workers.The emergence of knowledge workers has raised a level for the development of enterprises, and from the perspective of human resources, how to motivate knowledge workers is more important, is also the subject of this paper.Knowledge workers are not paid through manual labor, nor are those who earn money purely by brainpower. They should have strong individualism and characteristics.By mastering advanced cultural knowledge, they promote the development and innovation of enterprises, and make use of knowledge to add value to knowledge.But how to make use of these knowledge workers, to realize their potential, to mobilize their enthusiasm, to retain useful talents, is a huge challenge for every enterprise, so the word "incentive" came into play.And by encouraging them to make contributions to the development of the company while meeting their own requirements, so many enterprises have formulated the corresponding incentive mechanism to meet the needs of the development of the company, and the construction industry is a large flow, poor stability,Therefore, how to motivate knowledge workers and establish an effective incentive mechanism is an important research topic.This paper studies the incentive mechanism of knowledge workers in J Company, synthesizes the relevant incentive theory and the characteristics of knowledge workers, combining with the actual situation of J Company, including salary and welfare, performance appraisal, career development, staff training, etc.This paper analyzes the current incentive mechanism of J Company, points out the existing problems and reasons, and draws up a feasible incentive mechanism scheme through literature research, employee interview and questionnaire survey.In order to solve the reality of J Company, and through the study of this paper, the enterprise in the future human resources management occupies an active position.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 段清泉;武愛紅;;知識型員工激勵問題研究[J];科技與創(chuàng)新;2014年23期

2 崔璐;;論知識型員工的管理[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2013年12期

3 鄢文;伍如昕;;知識型員工績效影響因素實證研究[J];求索;2013年11期

4 張燕;;工程施工企業(yè)員工激勵機(jī)制思考[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2012年02期

5 楊春華;;企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制設(shè)計——基于企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀實證研究的探討[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2007年11期

6 高大成;;談“知識員工及其團(tuán)隊”的激勵策略[J];西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年04期

7 冉棋文,王勝華,吳明星;全面薪酬戰(zhàn)略——知識型員工激勵機(jī)制[J];西南交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年01期

8 史振磊;知識員工的勞動特點及其管理策略[J];北方交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 杜s輀V;L公司基層員工激勵體系優(yōu)化研究[D];山東大學(xué);2014年

2 劉姍姍;國有建筑企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究[D];太原理工大學(xué);2010年

，

本文編號：1727051