又是一年求職季，又有多少學子懷揣夢想現(xiàn)身各大招聘現(xiàn)場。

       在這個寒冷過早降臨到人間的深秋，Cas想跟大家聊聊職場那些事！

       本著“要干貨，三人行”的初衷，自本周起，論壇的“HR女魔頭系列”自即日起正式搬家到“三人行”門戶。

       給新人們一件未雨綢繆的斗篷，，給職場老將們一面審視自我的鏡子。

-----------------------------------------------------------------    

       有屢投不中的經(jīng)歷么？

       別人都開始二面、三面了，自己一面都還沒有過呢！

       你是不是也在奇怪為什么沒有伯樂？

       其實，HR們對你的感覺也只是通過簡歷建立起來的。那么，你的簡歷寫對了么？         

       下面是一位徘徊在崩潰邊緣的求職者給女魔頭的信——

       尊敬的人力資源女魔頭：

       我拿到MBA學位之后，一年多沒找到工作。之后，我簽訂了一個固定期限的合同，由于當時處于經(jīng)濟困難時期，我沒能簽訂永久性合同。（我的直接上司那時候?qū)ξ液軡M意）。

       從那以后我還短期參與了一個私人股權投資項目。我投了無數(shù)份簡歷，重做簡歷的次數(shù)更是數(shù)不勝數(shù)。結果只有兩個電話和我聯(lián)系，但都無疾而終。

       我申請了除半導體之外的所有部門（我以前曾在半導體部門工作過），申請過的職位有銷售經(jīng)理/主管，咨詢員，助理。因為我真的很想獲得半導體行業(yè)以外的經(jīng)驗和技能。

       因此我今天非常不好意思地向您咨詢，請告訴我問題出在哪？期望您的惡魔天性能毫不客氣地指出別人不敢告訴我的真正問題所在。

[公司名稱·地點]

       內(nèi)部顧問-一年（固定期限）-向高級副總裁報告可持續(xù)的建筑工作

       →設計了第一個可持續(xù)的建筑戰(zhàn)略計劃，為集團引進了可持續(xù)的建筑活動。（在法國，中國重慶，阿拉伯聯(lián)合酋長國，加拿大，印度，南非共和國，英國，波蘭）

       →獨立完成了全國戰(zhàn)略綜述，研討會，動向分析（市場，規(guī)則，建筑施工方法）和關鍵的利益相關者的識別。

       →將可持續(xù)的建筑風險和機遇進行建模和量化，與當?shù)貓F隊保持聯(lián)絡。

       →整理和分析資料，形成執(zhí)行委員會報告

       →為當?shù)貭I銷團隊提供支持，并關聯(lián)具體的可持續(xù)建筑的營銷計劃

       →引導營銷隊伍明白可持續(xù)建筑的利害關系，觀念和市場動態(tài)

----------------------------------

       大家看到知道問題在哪里嗎？

       這是簡歷最重要的問題，也是大多數(shù)初涉職場的新手最容易犯的錯誤——HR們看不出來你到底做過什么。

       這個工作的單位也許HR并不熟悉，但是不是所有HR都會百度這個單位的類型和規(guī)模的。

       雖然簡歷中顯示出部分工作內(nèi)容，這至少讓HR們知道你可能曾經(jīng)做過什么，但是有些職位的稱呼本身就存在爭議，甚至可以意味著任何東西。（這一點，有協(xié)會實踐和企業(yè)實習經(jīng)歷的同學都請務必注意）

       你特別想要表現(xiàn)出自己能夠勝任所要申請的工作，因此你應該考慮到招聘人員可能不熟悉你工作過的單位（除非你之前是在麥當勞工作過）。

       上面例子中的工作要點看起來好像是直接來自于工作的描述。直接用職位描述來說明要做的工作是不好的，如果用它來描述你曾做過的工作就更糟糕了。任何人都可以從你的簡歷中挑出幾條職位描述直接放進我的簡歷中，都是實事求是的。比如，“整理和分析資料，形成執(zhí)行委員會報告”，我曾做過。我每個月都做，做了好多年了。難道這能意味著你有資格成為一個人力資源分析師，我有資格做一個可持續(xù)的建筑分析師嗎？這一點令人懷疑。

       所以，請拿出更多的你曾經(jīng)做過的工作細節(jié)�？紤]以下幾個方面：

       ——你分析過什么類型的資料？

       ——什么類型的報告？

       ——通過你分析的資料，做出的關鍵決定是什么？

       ——是你完成了這些報告還是僅僅從其他人那里接手這個任務？

       ——對于報告，是否有你必須遵守/理解的復雜的法律要件？

       ——是否這些報告導致了銷售量增加，成本降低，或其他好事？

       以上的建議來自于Suzanne Lucas 。

       Suzanne Lucas 在企業(yè)從事了10年人力資源的工作。她被雇用過，被解雇過，并為若干大公司做過數(shù)據(jù)分析。她創(chuàng)立了人力資源者嘉年華會，一個每兩周一次的人力資源博客聚會，并且，她的文章被各個人力資源證書培訓課程和管理培訓課程引用。

       千萬別覺得Suzanne的建議只適用于外企，事實上，這個問題可稱得上是各類企業(yè)收服面霸的殺手锏。

       實際上，你也不想把簡歷變成200頁的小說。兩頁紙的一份簡歷，至少應該讓閱讀者明白你能做成什么。

       請相信閱讀者能夠抓住實際顯示你能力和經(jīng)驗的關鍵詞。

       最后，請牢記，一份簡歷就是一個營銷文案。你應該讓HR明白你的賣點是什么。

       （來源：BNET商學院　作者：蘇珊娜·盧卡斯  經(jīng)管之家編輯：casboryy）

文章為作者獨立觀點，不代表經(jīng)管之家立場