這幾年企業(yè)不弄個(gè)績效考核、績效工資都不好意思跟人說你在搞管理，，績效考核似乎成了提升企業(yè)管理水平、獲取更高績效的靈丹妙藥�；久考移髽I(yè)都搞了自己的績效考核制度，有的企業(yè)還把績效考核制度像模像樣地貼在公司最顯眼的地方。而且很多企業(yè)都在績效考核制度中設(shè)置了嚴(yán)厲的扣分項(xiàng)，清楚地寫著這樣要扣百分之多少，那樣要扣百分之多少，或者這樣要扣幾十，那樣要扣幾百。在這樣的宣導(dǎo)下，員工聽到績效工資就煩是件很容易理解的事情。

       因?yàn)閷τ趩T工來說，他們的理解很簡單：老板弄績效工資就是想方設(shè)法扣我們的血汗錢！

       我們先不討論扣工資的績效考核制度有沒有用，單說我們企業(yè)現(xiàn)在用“績效考核”等同于“績效管理”就是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到：績效管理不等于績效考核，績效考核也不等于扣工資。至于績效管理到底是咋回事，還真不是一兩句話能夠解釋明白的問題，我想，結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)，需要另外一個(gè)系列的文章才能解釋明白了。

       來源：三茅人力資源網(wǎng)  作者：袁文捷

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