當時碰到小黃的時候他已經(jīng)工作了六年，他剛加入我所在的大型咨詢公司。小黃先是在一家中型企業(yè)做人力資源主管、經(jīng)理，然后進入了一家小型的人力資源咨詢公司�？上У氖请m然從事了幾年的專業(yè)工作，小黃仍然有兩方面比較薄弱：一個是思維，小黃的歷任上司沒有在這方面給小黃指導和幫助，咨詢工作特別需要思維清晰，而小黃的結構化思維能力不強；另一方面是對企業(yè)業(yè)務缺乏理解，由于一直在做人力資源的具體事務，他提出的觀點總是隔靴搔癢，得不到客戶的認可。我建議小黃利用咨詢機會，深入研究客戶的企業(yè)是怎么運作的，訪談中客戶中高層是怎么分析他們企業(yè)的，其不同點在哪，困惑點在哪，從他們行業(yè)和企業(yè)的視角如何思考這些困惑點？閱讀大前研一《思考的技術》，構建企業(yè)整體思維方式。同時，學習好的咨詢報告，體會報告中結構化思維的運用，，并將相關知識運用到自己的咨詢工作當中，通過反復揣摩，并行學習思維、專業(yè)和業(yè)務理解。

　　不管什么工作，都有表象和實際。表面可能比較風光，背后或許充滿滄桑，所以不要被表面光環(huán)迷惑，要隨時審視自己的優(yōu)勢、愛好是不是能夠與工作匹配，如果不是，及時調整�！豆鹕虡I(yè)評論》有篇文章《轉變職業(yè)生涯：先做后想》，就談到到不要僅僅規(guī)劃而要動起來。我要給的建議是：每實施一段時間就要做一下階段性審視，進行差距分析，再調整下階段的內容。

       來源：三茅人力資源網(wǎng)  作者：陳勇

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