當(dāng)時(shí)碰到小黃的時(shí)候他已經(jīng)工作了六年，他剛加入我所在的大型咨詢公司。小黃先是在一家中型企業(yè)做人力資源主管、經(jīng)理，然后進(jìn)入了一家小型的人力資源咨詢公司�？上У氖请m然從事了幾年的專業(yè)工作，小黃仍然有兩方面比較薄弱：一個(gè)是思維，小黃的歷任上司沒(méi)有在這方面給小黃指導(dǎo)和幫助，咨詢工作特別需要思維清晰，而小黃的結(jié)構(gòu)化思維能力不強(qiáng)；另一方面是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏理解，由于一直在做人力資源的具體事務(wù)，他提出的觀點(diǎn)總是隔靴搔癢，得不到客戶的認(rèn)可。我建議小黃利用咨詢機(jī)會(huì)，深入研究客戶的企業(yè)是怎么運(yùn)作的，訪談中客戶中高層是怎么分析他們企業(yè)的，其不同點(diǎn)在哪，困惑點(diǎn)在哪，從他們行業(yè)和企業(yè)的視角如何思考這些困惑點(diǎn)？閱讀大前研一《思考的技術(shù)》，構(gòu)建企業(yè)整體思維方式。同時(shí)，學(xué)習(xí)好的咨詢報(bào)告，體會(huì)報(bào)告中結(jié)構(gòu)化思維的運(yùn)用，，并將相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到自己的咨詢工作當(dāng)中，通過(guò)反復(fù)揣摩，并行學(xué)習(xí)思維、專業(yè)和業(yè)務(wù)理解。

　　不管什么工作，都有表象和實(shí)際。表面可能比較風(fēng)光，背后或許充滿滄桑，所以不要被表面光環(huán)迷惑，要隨時(shí)審視自己的優(yōu)勢(shì)、愛(ài)好是不是能夠與工作匹配，如果不是，及時(shí)調(diào)整�！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》有篇文章《轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯：先做后想》，就談到到不要僅僅規(guī)劃而要?jiǎng)悠饋?lái)。我要給的建議是：每實(shí)施一段時(shí)間就要做一下階段性審視，進(jìn)行差距分析，再調(diào)整下階段的內(nèi)容。

       來(lái)源：三茅人力資源網(wǎng)  作者：陳勇

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