任何一家企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中，都會(huì)遇到新老方案對(duì)接的問(wèn)題，在對(duì)接的過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)紅綠點(diǎn)的情況，所謂紅點(diǎn)，是指原來(lái)薪酬高于設(shè)計(jì)薪酬的最高檔，綠點(diǎn)是指原來(lái)的薪酬低于設(shè)計(jì)薪酬的最低檔。如下圖所示：

       任何企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)都不可避免的會(huì)出現(xiàn)紅綠點(diǎn)，差別只是多少的問(wèn)題。紅綠點(diǎn)的出現(xiàn)也反應(yīng)了企業(yè)薪酬存在的問(wèn)題，接下來(lái)我們將重點(diǎn)分析紅點(diǎn)、綠點(diǎn)產(chǎn)生的原因，，以及解決的具體對(duì)策。

      一、紅點(diǎn)出現(xiàn)的原因

      紅點(diǎn)的出現(xiàn)通�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面去找原因：

       1. 任職期較長(zhǎng)。有些員工在同一個(gè)崗位上呆的年限比較久，而企業(yè)通常薪酬都會(huì)定期進(jìn)行普調(diào)，隨著工作年限的增加，薪酬就會(huì)突破崗位價(jià)值的上限。另外有些企業(yè)習(xí)慣在薪酬支付中給予工齡工資，工齡工資的比例一旦放大，老員工及時(shí)職位不變，薪酬也會(huì)比同職位的其他人員薪酬高出很多。

       2. 屬于挖來(lái)的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才屬于稀缺人才，有時(shí)企業(yè)為了滿足公司對(duì)于核心人才的需求，會(huì)高新挖來(lái)一些優(yōu)秀人才，在薪酬的給付方面就會(huì)大大超出市場(chǎng)的水平。

       3. 公司的重組。公司通過(guò)重組會(huì)對(duì)有些崗位的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，這樣會(huì)出現(xiàn)一些崗位的職位價(jià)值被調(diào)整的更低了，但原來(lái)的薪酬依然是根據(jù)原來(lái)的崗位支付薪酬的。

       4. 崗位的重新配置。崗位進(jìn)行調(diào)整之后，比如原來(lái)職級(jí)的崗位調(diào)整到低職級(jí)后，就會(huì)導(dǎo)致低職級(jí)的員工拿高職級(jí)員工的薪酬，從而產(chǎn)生薪酬紅點(diǎn)。

       5. 工會(huì)談判提高薪資。工會(huì)通過(guò)談判提高了薪酬的水平，這個(gè)水平可能比企業(yè)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)高很多，也會(huì)出現(xiàn)紅點(diǎn)現(xiàn)象。

       6. 上佳的業(yè)績(jī)。有些業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較好的員工薪酬由于不斷的調(diào)整，會(huì)高于崗位價(jià)值所對(duì)應(yīng)的薪酬。

      那么如何去調(diào)整紅點(diǎn)呢？解決對(duì)策有以下幾個(gè)方式：

       1. 不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼比如津貼、獎(jiǎng)金等。通過(guò)一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于承認(rèn)員工原來(lái)的價(jià)值，并將其進(jìn)行一次補(bǔ)貼完，其薪酬結(jié)構(gòu)以后就按照標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行。

       2. 遞延的薪資。通過(guò)遞延的方式將其薪酬拆分到未來(lái)幾年支付。

       3. 晉升。通過(guò)將員工晉升到更高的級(jí)別，使其薪酬水平得到提升。這種情況只適合那些員工能力比較強(qiáng)的員工，同時(shí)也要看該員工是否符合晉升的條件。不要為了晉升而晉升。

       4. 無(wú)增長(zhǎng)。在未來(lái)薪酬調(diào)整的過(guò)程中，對(duì)于紅點(diǎn)的員工不給予漲薪，逐漸使其薪酬回歸到薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

       5. 給予更多的職責(zé)。對(duì)其職責(zé)進(jìn)行豐富化，使其承擔(dān)更多的責(zé)任。

       二、綠點(diǎn)出現(xiàn)的原因

       綠點(diǎn)的出現(xiàn)，通�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面去找原因：

       1. 新雇傭。新雇傭的員工因?yàn)閷?duì)其能力還處在一個(gè)認(rèn)可的試用期，所以薪酬剛開(kāi)始不會(huì)很高。

       2. 新的/迅速的晉升。有的員工因?yàn)闀x升過(guò)快，而公司出于薪酬成本的考慮，并沒(méi)有及時(shí)的將其調(diào)整到新的職位所應(yīng)獲得的薪酬上。

       3. 公司的重組。公司通過(guò)重組會(huì)對(duì)有些崗位的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，有些崗位的職位被賦予了更高的職位價(jià)值，但是薪酬還是按照原來(lái)的薪酬在支付。

       4. 較差的業(yè)績(jī)。員工的業(yè)績(jī)較差就會(huì)出現(xiàn)每年調(diào)薪?jīng)]有或者幾乎很少，有些公司甚至?xí)䦟?duì)績(jī)效差的員工降薪。隨著時(shí)間的推移，這些員工的薪酬就會(huì)明顯低于崗位價(jià)值所應(yīng)支付的薪酬。此外，績(jī)效較差的員工，實(shí)際拿到的績(jī)效工資往往低于基準(zhǔn)的績(jī)效工資，致使其收入水平處于該崗位的較低水平。

       如何去調(diào)整綠點(diǎn)呢？通常來(lái)說(shuō)，解決對(duì)策有以下幾種方式：

       1. 提供雇傭/試用期。對(duì)于新雇傭的員工給予一定的試用期，對(duì)于晉升的員工也要給予一定的新職位的試用期，試用合格才調(diào)整薪酬。

       2. 提高至最低薪資點(diǎn)。一種方式是一次性增長(zhǎng)到位，但是漲幅可能會(huì)比較大。另一種方式是分步漲薪，每年增加一定比例的薪酬，若干年后才增加到理論上設(shè)計(jì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

       3. 降職或解雇。對(duì)于能力比較差的員工，我們可以通過(guò)降職使用，或者直接解雇。

       三、正確的對(duì)待紅綠點(diǎn)

       如果在新設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，不可避免的會(huì)出現(xiàn)紅綠點(diǎn)的問(wèn)題，往往不少企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很極端的做法，曾經(jīng)在給某家企業(yè)做完薪酬設(shè)計(jì)后，對(duì)方的人力資源副總說(shuō)，紅綠點(diǎn)都是不正常的現(xiàn)象，我們要這次全部把紅綠點(diǎn)拿掉。

       這種認(rèn)識(shí)是不正確的。紅綠點(diǎn)是因?yàn)闅v史問(wèn)題造成的，如果要消除紅綠點(diǎn)，一定要有一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，逐步消除，一般企業(yè)都需要2-3年左右才能徹底消除紅綠點(diǎn)，過(guò)于激進(jìn)會(huì)引起員工的不滿，造成整個(gè)薪酬體系的難以執(zhí)行。

       總之，對(duì)于紅綠點(diǎn)的處理一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在不違反公司的相關(guān)制度的前提下，穩(wěn)步進(jìn)行，切忌為了消除紅綠點(diǎn)而去消除紅綠點(diǎn)。

       來(lái)源：三茅人力資源網(wǎng)   肖作舉，資深人力資源顧問(wèn)

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