本文選題：BMY新能源汽車公司　切入點：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《山東大學》2017年碩士論文

【摘要】：汽車產(chǎn)業(yè)歷來是一個國家的支柱行業(yè),汽車集成了各行各業(yè)的產(chǎn)品,它可以在某種程度上體現(xiàn)出一個國家的工業(yè)發(fā)展水平。大力推進新能源汽車的研發(fā)與制造,既可以減少環(huán)境污染,減輕對石油的依賴,也是中國實現(xiàn)彎道超車,提升工業(yè)制造水平的歷史機遇。BMY新能源汽車公司是山東省一家成立時間早、在微型電動車行業(yè)有一定影響的企業(yè),通過對這個企業(yè)的實際情況及其所面臨的外部環(huán)境進行分析,可以為目前微型電動車企業(yè)乃至整個電動汽車行業(yè)的發(fā)展提供一個具有借鑒意義的方案。通過對BMY新能源汽車公司所面臨的機遇及威脅進行分析,指出了公司在市場競爭中可以利用的機會和要規(guī)避的問題。通過對公司內(nèi)部制造裝備、產(chǎn)品特點、管理團隊、企業(yè)文化的研究,總結(jié)出了 BMY新能源汽車公司在以往競爭中取得優(yōu)勢、獲得市場的寶貴經(jīng)驗,同時也指出了制約公司今后發(fā)展的短板,應當從不同的企業(yè)招聘各個層次的技術(shù)、制造方面人才,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。本文剖析了微型電動車領域發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀,同時對BMY公司進行了詳盡的解讀,建議BMY公司應當同時采用后向一體化策略與前向一體化策略,以此來抓住歷史機遇,提高內(nèi)部管理水平,增強企業(yè)的核心競爭力,最終實現(xiàn)公司目標;同時要把新產(chǎn)品戰(zhàn)略放在突出的位置,尤其是對高速電動汽車的研制、開發(fā);在創(chuàng)新商業(yè)模式方面可以探討網(wǎng)約租賃、分時租賃等新的模式來擴大銷售、增加利潤來源。企業(yè)要實現(xiàn)這些發(fā)展戰(zhàn)略,必須要建立完善的保障和支持系統(tǒng),尤其是在提高企業(yè)的研發(fā)能力、完善銷售及售后服務網(wǎng)絡、提高人力資源管理水平、自覺運用互聯(lián)網(wǎng)+等思維方面進行大量的工作。本文對BMY新能源汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略所做的研究,對于大部分微型電動車企業(yè)都有借鑒意義,原因是這些企業(yè)的建立、發(fā)展過程都有較多相似的地方,當前所面臨的困難也大致相同,因此本文對于多數(shù)的微型電動車企業(yè)都具有一定的參考價值。
[Abstract]:The automobile industry has always been the pillar industry of a country, the automobile has integrated the products of various industries, it can reflect the industrial development level of a country to some extent.Vigorously promoting the R & D and manufacturing of new energy vehicles can not only reduce environmental pollution, reduce dependence on oil, but also enable China to achieve zigzag overtaking.The historical opportunity to improve the level of industrial manufacturing. BMY New Energy Automobile Company is an early established enterprise in Shandong Province that has a certain influence in the micro electric car industry. By analyzing the actual situation of this enterprise and the external environment it faces,It can provide a reference scheme for the development of micro electric vehicle enterprises and the whole electric vehicle industry.Based on the analysis of the opportunities and threats faced by BMY New Energy Automobile Company, this paper points out the opportunities that can be used and the problems to be avoided in the market competition.Through the research on the internal manufacturing equipment, product characteristics, management team and corporate culture, BMY New Energy Automobile Company has gained the advantage in the past competition and gained valuable experience in the market.At the same time, it is pointed out that the short board that restricts the development of the company in the future should be from different enterprises to recruit technical and manufacturing personnel at all levels, so as to lay a good foundation for the development of the company.In this paper, the course and present situation of the development of micro electric vehicles are analyzed. At the same time, BMY company is interpreted in detail, and it is suggested that BMY should adopt both backward integration strategy and forward integration strategy in order to seize the historical opportunity.Improve the level of internal management, enhance the core competitiveness of the enterprise, and finally achieve the company's goal; at the same time, put the new product strategy in a prominent position, especially the research and development of high-speed electric vehicles;In the aspect of innovative business model, we can explore some new models, such as net lease, time-sharing lease and so on, to expand sales and increase profit source.In order to realize these development strategies, enterprises must establish perfect security and support systems, especially in improving their R & D capabilities, improving their sales and after-sales service networks, and improving the level of human resources management.Self-conscious use of the Internet and other aspects of thinking for a lot of work.The research on the development strategy of BMY new energy automobile company has reference significance for most micro electric vehicle enterprises. The reason is that the establishment and development process of these enterprises have many similarities.The current difficulties are similar, so this paper has some reference value for most micro electric vehicle enterprises.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F272.1

【參考文獻】

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本文編號：1711574