本文選題：商業(yè)模式　切入點：商業(yè)模式創(chuàng)新　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：從宏觀背景來看,醫(yī)院的管理面臨著國際和國內(nèi)的市場環(huán)境與政策環(huán)境的快速變化,集中表現(xiàn)為中國醫(yī)療體制的改革與醫(yī)療資源的全球化配置發(fā)展的節(jié)奏不同步。當下,企業(yè)開辦個醫(yī)院往往面臨著前置許可政策上的封閉管制與公立醫(yī)院差異化政策待遇。不過國家政策還是嘗試著試點將個性化高端醫(yī)療服務(wù)從公立醫(yī)院中剝離推向市場。區(qū)別于非市場化運營的公立醫(yī)院,上海國際醫(yī)學中心身處著高端醫(yī)療機構(gòu)商業(yè)模式變化創(chuàng)新的客觀環(huán)境之中。所以,當下非公高端醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存,也存在有很多新問題,需要加以探索和研究。本文是針對一個具體的高端醫(yī)療項目展開研究分析,即上海國際醫(yī)學中心(以下簡稱SIMC)。SIMC通過采用新加坡百匯醫(yī)療集團的商業(yè)模式來進行商業(yè)模式的復(fù)制,在經(jīng)營過程中遇到了客源稀少、運營成本高、醫(yī)技人員缺乏等一系列問題。本文研究者希望通過運用戰(zhàn)略分析的方法對SIMC的商業(yè)模式創(chuàng)新進行研究討論,從中總結(jié)出民營醫(yī)院的實施商業(yè)模式創(chuàng)新的一般性規(guī)律,并提出一系列關(guān)于SIMC商業(yè)模式創(chuàng)新的策略,最后為解決我國社會資本開辦高端醫(yī)院的可復(fù)制性拿出一個商業(yè)模式創(chuàng)新的參考方案。民營醫(yī)院作為一個帶有獨立經(jīng)濟功能的實體,有著和企業(yè)相似的運營功能。更何況,SIMC作為民間資本投資興建的民營醫(yī)院,從本質(zhì)意義上講就是一個企業(yè)性質(zhì)的民營醫(yī)院。這樣來講,我們?nèi)ビ懻撘粋�醫(yī)院的商業(yè)模式創(chuàng)新問題存在合理的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種整體性的創(chuàng)新。而商業(yè)模式創(chuàng)新往往發(fā)生在產(chǎn)業(yè)整合時期,或者新產(chǎn)業(yè)興起的時期。綜上所述,我國的醫(yī)院目前具備商業(yè)模式創(chuàng)新的外部條件,無論是國有性質(zhì)的、私營性質(zhì)的還是合資性質(zhì)的醫(yī)院,都需要整體性的創(chuàng)新解決行業(yè)發(fā)展中遇到的市場供需矛盾,從而實現(xiàn)稀缺醫(yī)療資源的合理配置。我們可以將商業(yè)模式當作是經(jīng)濟組織為了滿足市場需求和實現(xiàn)功能機制而建立的一種機制。和一般生物體一樣,他對于大環(huán)境來講是因其功能屬性而存在的,同時又保持一種相對靜態(tài)。商業(yè)模式原本就是一個開放的系統(tǒng),具有成長性與適應(yīng)性。而目前將醫(yī)院商業(yè)模式的創(chuàng)新作為議題來研究的比較少,而深入研究的幾乎沒有。上海國際醫(yī)學中心與醫(yī)院專家通過價值鏈與人力資源管理模式創(chuàng)新的手段與醫(yī)院專家、病人形成利益共享的方式來實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。所以研究SIMC的商業(yè)模式創(chuàng)新具有很高的實用與借鑒價值。本研究愿意在這方面做一些大膽的嘗試。
[Abstract]:From the macro background, the hospital management is facing the rapid changes of the international and domestic market environment and policy environment, which mainly shows that the reform of China's medical system and the development of the global allocation of medical resources are out of step. Enterprises often face the closed regulation of pre-licensing policy and the differential treatment of public hospitals. However, the national policy is still trying to pilot the separation of personalized high-end medical services from public hospitals to push forward. Market. Different from non-market-oriented public hospitals, The Shanghai International Medical Center is in an objective environment of changing and innovating the business model of high-end medical institutions. Therefore, there are both opportunities and challenges for the development of non-public high-end medical institutions, and there are also many new problems. This paper is aimed at a specific high-end medical project, namely Shanghai International Medical Center (SIMC).SIMC), which replicates the business model by adopting the business model of Singapore Baihui Medical Group. In the course of management, we have encountered a series of problems, such as few tourists, high operating costs, lack of medical technicians, etc. The author hopes to study and discuss the innovation of SIMC business model by using the method of strategic analysis. This paper summarizes the general rules of implementing business model innovation in private hospitals, and puts forward a series of strategies about SIMC business model innovation. Finally, in order to solve the replicability of high-end hospitals opened by social capital in our country, we come up with a reference plan for innovation of business model. Private hospitals as an entity with independent economic functions, It has similar operational functions to enterprises. Moreover, the private hospitals built by SIMC as private capital investment are, in essence, a private hospital of an enterprise nature. In this case, There is a reasonable basis for us to discuss the innovation of a hospital's business model. The innovation of business model is a kind of holistic innovation. And the innovation of business model often occurs in the period of industrial integration. Or the period of the rise of new industries. In summary, hospitals in our country now have the external conditions for business model innovation, whether they are state-owned, private or joint-venture hospitals. All need holistic innovation to solve the market supply and demand contradictions encountered in the development of the industry. To achieve a reasonable allocation of scarce medical resources. We can think of a business model as a mechanism established by economic organizations to meet market needs and achieve functional mechanisms. It exists because of its functional attributes to the general environment, while maintaining a relatively static state. The business model was originally an open system. Has the growth and adaptability. But at present the innovation of the hospital business model as the topic of study is relatively few, The Shanghai International Medical Center and hospital experts through the value chain and human resources management model innovation means and hospital experts, Therefore, the study of SIMC business model innovation has a high practical and reference value. This study is willing to make some bold attempts in this area.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.3

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本文編號：1671468