本文選題：戰(zhàn)略導(dǎo)向　切入點(diǎn)：關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2015年25期

【摘要】：本文引入關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)來選取指標(biāo),建立一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的既考慮造船企業(yè)財(cái)務(wù)能力又兼顧生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、人力資源、創(chuàng)新與社會(huì)效益等非財(cái)務(wù)能力,符合我國(guó)造船企業(yè)實(shí)際情況的主客觀集成的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并利用層次分析法(AHP)來合理確定各指標(biāo)權(quán)重,盡可能全方位反映造船企業(yè)綜合績(jī)效水平。最后以國(guó)內(nèi)某造船企業(yè)為例對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),以驗(yàn)證該體系的有效性。
[Abstract]:In this paper, the key index evaluation method (KPI) is introduced to select indicators, and to establish a non-financial capability that considers both the financial capacity of shipbuilding enterprises and the production, risk, market, human resources, innovation and social benefits, and so on. The comprehensive performance evaluation system, which accords with the actual situation of shipbuilding enterprises in our country, integrates subjective and objective, and makes use of analytic hierarchy process (AHP) to reasonably determine the weight of each index. Finally, a domestic shipbuilding enterprise is taken as an example to evaluate its performance in order to verify the effectiveness of the system.
【作者單位】： 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.474

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本文編號(hào)：1669597