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碩士論文 CJ公司人力資源管理問題研究摘要知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使高科技企業(yè)成為各行企業(yè)的一朵奇葩,為國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),而人力資源作為高科技企業(yè)最重要的資源,通過科學(xué)的人力資源管理,優(yōu)化資源配置,充分激勵崗位員工,進(jìn)一步融合企業(yè)文化,使個人的價值與企業(yè)的價值緊密結(jié)合在一起,共同為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。高科技企業(yè)的員工具有自主性、創(chuàng)新性的人群,其渴望成就感、獨立性強,喜歡創(chuàng)造性的工作,渴望歸屬感,不希望被束縛,企業(yè)應(yīng)該加強管理,增強核心競爭力,推動企業(yè)迅猛發(fā)展,創(chuàng)造更大效益,而不是降低企業(yè)員工忠誠度,造成企業(yè)人才的流失。此外,我國目前缺少企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律,高科技公司核心人才攜研究成果跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。因此,科學(xué)的人力資源管理尤為必要,使企業(yè)不但能吸引人才,用好人才,留住人才,還能充分發(fā)揮員工工作積極性,激發(fā)潛能。本文首先對國內(nèi)外人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行論述,汲取這方面先進(jìn)的理念,通過研究我國民營高科技企業(yè)涵義基礎(chǔ)上,分析了民營高科技企業(yè)員工的特點和現(xiàn)階段我國民營高科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題。其次以CJ公司為案例,通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析診斷出CJ公司在組織結(jié)構(gòu)、薪酬、招聘和業(yè)務(wù)流程改造以及績... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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