本文選題：衡器　切入點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量;的提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的科學(xué)管理也將變得越來越重要�？茖W(xué)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以在幫助企業(yè)明確自身所處內(nèi)部及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地確定在未來一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠理解企業(yè)的共同目標(biāo)和前進(jìn)方向,進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力、優(yōu)化企業(yè)的資源利用效率,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力于企業(yè)最終目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略管理理論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用,不僅對(duì)大企業(yè),對(duì)以中小企業(yè)為主的衡器行業(yè)同樣具有特別重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本文擬通過對(duì)BC公司進(jìn)入中國(guó)及亞洲其它國(guó)家市場(chǎng)十年但遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)這一現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略管理的角度,通過對(duì)公司外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行梳理,分析企業(yè)自身的面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,比較企業(yè)擁有的關(guān)鍵劣勢(shì)優(yōu)勢(shì),為BC公司制定一個(gè)可操作的、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。外部環(huán)境方面,采用PEST方法對(duì)BC公司所處的外部宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等)諸要素進(jìn)行了分析,并通過波特五力模型,對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了研究。內(nèi)部環(huán)境方面,通過價(jià)值鏈分析的方法(VCA)以BC公司基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行了分析。并分別作出內(nèi)外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣。BC公司擁有的機(jī)會(huì)包括:國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)穩(wěn)定;中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將處于穩(wěn)中有進(jìn)的長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì);勞動(dòng)力資源相對(duì)充足;隨著二胎政策的放開、人口結(jié)構(gòu)將得到優(yōu)化;國(guó)際上主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇;新工業(yè)革命為行業(yè)發(fā)展迎來新契機(jī);衡器的產(chǎn)品替代性不強(qiáng);總體上衡器行業(yè)企業(yè)相對(duì)買方議價(jià)能力較強(qiáng);新的業(yè)態(tài)正在產(chǎn)生,比如兩化融合背景下的系統(tǒng)集成;BC公司面臨的主要威脅包括:國(guó)際上不安定因素增多、局部沖突長(zhǎng)期存在;國(guó)內(nèi)及國(guó)際上人口老齡化問題將持續(xù)凸顯;行業(yè)內(nèi)中低端稱重設(shè)備供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)慘烈;中低端衡器入行門檻較低,潛在新加入者眾多;國(guó)家間計(jì)量法規(guī)的互認(rèn)仍存在壁壘;原料及人工成本上升。BC司擁有的優(yōu)勢(shì)主要包括:比較完善的職能機(jī)構(gòu),責(zé)權(quán)清晰;.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)比較科學(xué);公司已通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證;產(chǎn)能足夠應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)品的交付;獨(dú)立的研發(fā)隊(duì)伍,具有新品開發(fā)和系統(tǒng)集成能力;有較為完備的產(chǎn)品線,產(chǎn)品多元化;有些產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì);德國(guó)品牌,有較高的市場(chǎng)美譽(yù)度;比較先進(jìn)的企業(yè)治理理念。公司面臨的劣勢(shì)主要有:公司對(duì)危機(jī)和機(jī)會(huì)的感知能力不足;尚無從設(shè)備供應(yīng)商向方案提供商轉(zhuǎn)型的具體措施;生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)非標(biāo)訂單柔性處理能力不足;人力資源體系建設(shè)有待加強(qiáng);服務(wù)能力及服務(wù)管理有待提升;零售產(chǎn)品線尚無完全貼合亞洲市場(chǎng)的產(chǎn)品;總部與BC公司的事務(wù)性支持有待加強(qiáng)。在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT模型進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析,對(duì)BC公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。確定了公司采用差異化作為自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并為之設(shè)計(jì)了三步走的戰(zhàn)略路徑。BC公司在戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施上,著力于品牌建設(shè)、差別化定價(jià)、渠道建設(shè)差異化、研發(fā)能力的增強(qiáng)及差異化等幾個(gè)方面。在組織結(jié)構(gòu)對(duì)新戰(zhàn)略的適配、企業(yè)文化、人力資源、信息化建設(shè)、資金供給幾方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。通過以上對(duì)外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析總結(jié)、針對(duì)BC公司所面臨的一系列問題,在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、以及具體措施和保障措施定義的基礎(chǔ)上,本文對(duì)BC公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了創(chuàng)造性地研究。本研究對(duì)BC公司、對(duì)同行業(yè)其它公司、乃至對(duì)外資子公司在華及亞洲市場(chǎng)的定位以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定具有一定的借鑒價(jià)值。
[Abstract]:Along with our country economy; and enhance the transformation and upgrading of economic structure, scientific management of enterprises will become more and more important. The enterprise competition strategy can help enterprises in the clear scientific basis of its internal and external environment, to determine the strategic planning and goal in the future period of time. Can make the enterprise personnel at all levels can understand common goals and direction, and can enhance the cohesion and centripetal force, optimize the utilization efficiency of enterprise resources, enhance the core competitiveness of enterprises, help enterprises to reach the ultimate goal. The research and application of strategic management theory and competitive strategy, not only for large enterprises also, has very important theoretical significance and practical value for small and medium enterprises as the weighing industry. This paper through the BC company to enter the market Chinese and other Asian countries 鍗佸勾浣嗚繙鏈揪鍒伴鏈熷彂灞曠洰鏍囪繖涓，

本文編號(hào)：1582043