發(fā)布時(shí)間：2018-03-07 16:16

  本文選題：建筑設(shè)計(jì)　切入點(diǎn)：內(nèi)部控制　出處：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：從建筑工程項(xiàng)目開工到最終驗(yàn)收竣工,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)都肩負(fù)著承前啟后的核心作用,為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程提供了全程技術(shù)和管理服務(wù)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)屬于技術(shù)、智力密集型行業(yè),是帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)如建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)日新月異,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)的大量開工,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期,將進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段并面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展,對(duì)外資企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的開放,許多國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),除了境外設(shè)計(jì)公司以外,眾多有實(shí)力的國(guó)有大型設(shè)計(jì)院和不斷成長(zhǎng)壯大的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司也參與了市場(chǎng)竟?fàn)�。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,并能有效地運(yùn)行,才能應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部控制管理就成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè),尤其是民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所面臨的重要課題之一。本文以AZC建筑設(shè)計(jì)公司為例,結(jié)合內(nèi)部控制要素的相關(guān)理論,運(yùn)用案例分析法對(duì)如何優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部控制進(jìn)行了分析研究。希望通過對(duì)AZC建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部控制的研究和探討,能夠?qū)ξ覈?guó)建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系起到一定的借鑒作用。本文共分五章,第一章為緒論,介紹本文的研究背景、研究意義、研究方法和研究?jī)?nèi)容。第二章對(duì)內(nèi)部控制的概念、發(fā)展歷程及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述進(jìn)行描述。第三章首先對(duì)AZC建筑設(shè)計(jì)公司概況進(jìn)行了闡述,其次對(duì)AZC建筑設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,最后對(duì)AZC建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了成因分析。第四章圍繞著AZC建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部控制制度存在的現(xiàn)狀及問題,分別從內(nèi)部控制環(huán)境、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制及信息溝通管理五個(gè)方面提出了具體的優(yōu)化措施。論文第五章為結(jié)論與展望。
[Abstract]:From the start of the construction project to the final acceptance, the architectural design industry shoulders the core role of connecting the past with the future, and provides the whole process of the construction project with the whole process of technology and management services. The architectural design industry belongs to technology. In recent years, with the rapid development of the economy, a large number of domestic real estate and infrastructure projects have started. The architectural design industry has experienced a period of rapid development, which will enter a steady stage of development and face more opportunities and challenges. With the development of global economic integration, the qualification certification of foreign-funded enterprises will be opened up. Many international architectural and design companies have established branches in the country, in addition to overseas design companies, Many powerful state-owned large design institutes and growing private design companies have also participated in the market competition. If the architectural design industry wants to be invincible in a fiercely competitive market, it must improve the internal control system of the enterprises. Only by running effectively can we cope with the negative impact of uncertainty on enterprise management and enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, how to optimize the internal control management of architectural design enterprises has become the architectural design industry. In particular, one of the important issues facing private architectural design enterprises. This paper takes AZC Architectural Design Company as an example, combined with the relevant theory of internal control elements, This paper analyzes and studies how to optimize the internal control of the architectural design company by using the method of case analysis. It is hoped that through the research and discussion of the internal control of the AZC architectural design company, This paper is divided into five chapters, the first chapter is the introduction, introduces the research background of this paper, research significance, The second chapter describes the concept of internal control, the course of development and the literature review at home and abroad. Chapter three describes the general situation of AZC architectural design company. Secondly, this paper describes the current situation of the internal control of AZC Architectural Design Company. Finally, the causes of the problems in the internal control of AZC architectural design company are analyzed. Chapter 4th focuses on the current situation and problems of the internal control system of the AZC architectural design company, respectively from the internal control environment, human resources management, Five aspects of risk awareness management, internal control mechanism and information communication management are put forward. Chapter 5th is the conclusion and prospect.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;深圳金廈建筑設(shè)計(jì)公司[J];世界建筑導(dǎo)報(bào);1994年01期

2 ;世界上最大的建筑設(shè)計(jì)公司[J];全國(guó)建設(shè)市場(chǎng)信息;1996年Z2期

3 史巍;上�，F(xiàn)象——對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司的調(diào)研[J];時(shí)代建筑;2003年03期

4 張韌;創(chuàng)造人性空間的Y+W[J];上海建材;2004年06期

5 ;淺談國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)計(jì)公司的差距:教育體制不同造成設(shè)計(jì)理念和方法的差距[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2011年02期

6 董萱;;讓建筑締造文明[J];建筑知識(shí);2013年01期

7 張勇;;新市場(chǎng)環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展新思路[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2013年08期

8 ;法國(guó)何斐德建筑設(shè)計(jì)公司[J];城市環(huán)境設(shè)計(jì);2006年02期

9 施勇;付本臣;;師夷之長(zhǎng)技——探討美國(guó)大型建筑設(shè)計(jì)公司的成功之道[J];建筑設(shè)計(jì)管理;2007年06期

10 ;深圳30年 華森30載[J];建筑學(xué)報(bào);2010年08期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 薛明聚;中元再獲中國(guó)十大建筑設(shè)計(jì)公司稱號(hào)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2006年

2 記者陸昀;燕莎商圈升起“太陽”[N];中華工商時(shí)報(bào);2003年

3 本報(bào)記者 章一靈;德國(guó)第一大建筑設(shè)計(jì)公司落戶金陽[N];貴陽日?qǐng)?bào);2011年

4 溫藝晗;中國(guó)十大建筑設(shè)計(jì)公司頒獎(jiǎng)典禮在京舉行[N];中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)報(bào);2007年

5 張冰姿;建筑設(shè)計(jì)陷入外資崇拜令人擔(dān)憂[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2007年

6 林子;建筑設(shè)計(jì)陷入外資崇拜令人擔(dān)憂[N];中華建筑報(bào);2007年

7 本報(bào)記者 李武英;民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)公司上市之路比想象中坎坷[N];建筑時(shí)報(bào);2012年

8 本報(bào)記者 陳軍;延續(xù)城市的文脈設(shè)計(jì)生活的環(huán)境[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2010年

9 顧今;上海新華建筑設(shè)計(jì)公司再上臺(tái)階[N];建筑時(shí)報(bào);2008年

10 李佳;克隆“友邦”模式 國(guó)企轉(zhuǎn)型私營(yíng)[N];中華建筑報(bào);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張燕;“新常態(tài)”下H建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

2 黃曉敏;ZL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

3 李韜;《案例》：ZL建筑設(shè)計(jì)公司—“營(yíng)改增”背景下小微型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)稅務(wù)籌劃研究[D];暨南大學(xué);2016年

4 鄭佳妮;BW建筑設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系構(gòu)建的研究[D];安徽大學(xué);2017年

5 周彥;AZC建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2017年

6 鄭建平;杭州大中型建筑設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)模式研究[D];浙江大學(xué);2010年

7 侯新元;凱帝克建筑設(shè)計(jì)公司專業(yè)化發(fā)展策略研究[D];清華大學(xué);2005年

8 郝偉;SH建筑設(shè)計(jì)公司工作量考核問題及對(duì)策研究[D];華南理工大學(xué);2014年

9 王疆;DAA建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];貴州大學(xué);2006年

10 徐瑛;QS建筑設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1580013