本文關(guān)鍵詞： 績效管理 績效評估 關(guān)鍵績效　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：對于企業(yè)人力資源管理來說,績效管理是核心,任何一家企業(yè)要進行行之有效的管理都需要有一個完善的績效管理系統(tǒng)。企業(yè)的核心競爭力目前的一個重要來源就是人力資源,因此重視工作績效的程度以及及時改進績效管理方式,進而改善企業(yè)整體績效,越來越受到企業(yè)的重視。本文從績效管理的理論出發(fā),通過對珍寶島藥業(yè)現(xiàn)有員工績效管理系統(tǒng)分析,結(jié)合建立公司新的績效考核體系,全面闡述了與績效管理有關(guān)聯(lián)的一些理論知識,深入探討了績效管理系統(tǒng)在珍寶島藥業(yè)企業(yè)管理中所起到的重要作用,進而論述如何設(shè)計員工績效管理系統(tǒng),并使用系統(tǒng)進行績效管理評估。本文結(jié)合珍寶島藥業(yè)績效實踐的基礎(chǔ)上進行論述。首先本文對績效管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進行歸結(jié),分析當(dāng)前研究中存在的問題。其次,主要對珍寶島藥業(yè)現(xiàn)有的員工績效系統(tǒng)進行分析,明晰出當(dāng)前珍寶島藥業(yè)績效管理存在問題,并根據(jù)關(guān)鍵績效法(KPI)設(shè)計調(diào)查問卷。再次,介紹珍寶島藥業(yè)體系設(shè)計的總體思路,流程設(shè)計以及績效信息反饋渠道。然后,主要針對珍寶島藥業(yè)績效管理系統(tǒng)進行評估,包括指標(biāo)的選擇、確認(rèn)以及實施。最后,主要是針對第四部分指標(biāo)體系評估的結(jié)果,有針對性的對績效進行改進,分別從組織層面、文化層面以及制度層面對珍寶島藥業(yè)績效管理做了措施保障。由于珍寶島藥業(yè)員工績效管理系統(tǒng)運行的時間還很短,其中存在的問題也不一定馬上就能看得到,筆者會在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),并運用新知識和新的理論來提高自己績效管理的能力,完善該系統(tǒng)的設(shè)計工作。
[Abstract]:To the enterprise human resource management, the performance management is the core, any enterprise to carry on the effective management all needs to have a perfect performance management system. Therefore, more and more attention has been paid to the degree of job performance and the timely improvement of performance management, thus improving the overall performance of enterprises. Based on the analysis of the performance management system of existing employees in Zhenbao Pharmaceutical Industry and the establishment of a new performance appraisal system, this paper comprehensively expounds some theoretical knowledge related to performance management. This paper deeply discusses the important role of performance management system in the enterprise management of Zhenbao Pharmaceutical Industry, and then discusses how to design employee performance management system. And use the system to evaluate the performance management. This paper combined with the performance of the island pharmaceutical industry on the basis of the discussion. First, this paper summarizes the relevant theoretical basis of performance management, analyzes the existing problems in the current research. This paper mainly analyzes the existing employee performance system of Zhenbao Pharmaceutical Industry, clarifies the existing problems in the performance management of Zhenbao Pharmaceutical Industry, and designs a questionnaire according to the key performance method (KPI). Thirdly, it introduces the general idea of the system design of Zhenbao Pharmaceutical Industry. Process design and feedback channel of performance information. Then, the performance management system of Zhenbao Pharmaceutical Industry is mainly evaluated, including the selection, confirmation and implementation of indicators. Finally, it is mainly aimed at the results of the evaluation of 4th parts of the index system. Aiming to improve the performance, respectively from the organizational level, the cultural level and the institutional level of performance management measures to protect the island pharmaceutical industry. The existing problems are not necessarily immediately visible, the author will continue to study in the future work, and use new knowledge and new theory to improve their performance management ability, improve the design of the system.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：1549552