本文關(guān)鍵詞：人力資源系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與組織績效的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《軟科學(xué) ) 2 0 1 3年 7月 .第2 7卷.第7期(總第1 6 3期 )

人力資源系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與組織績效的關(guān)系研究 劉善仕，劉學(xué) (華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，廣州 5 1 0 6 4 0 ) 摘要：基于中國的文化情境，以競爭價(jià)值框架理論模型為基礎(chǔ)，檢驗(yàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)交互作用對企業(yè)績效的影響，研究發(fā)現(xiàn)：采用均衡發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的企業(yè)績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于采用其他三種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的企業(yè)；企業(yè)因不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)而采取不同的人力資源管理系統(tǒng)；不同領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與人力資源管理系統(tǒng)匹配時(shí)，企業(yè)績效會(huì)有顯著差異。研究結(jié)果表明：人力資源管理必須契合組織情境因素才更有效。 關(guān)鍵詞：人力資源系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)；匹配；組織績效中圖分類號(hào)： F 2 7 2 . 9 2; C 9 3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1 0 0 1— 8 4 0 9 ( 2 0 1 3 ) 0 7—0 0 9 8— 0 6

Resear ch on t he ReI at j ons hi p am ong Hum an Res our c e

t￣ ma g e me n t s l『 s m, L e a d e r s h i p P a t t e r n a n d C o r p o r a t e P e r f o f ma mI e L I U S h a n—s h i,L I U X u e

( S c h o o l o fB u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n, S o u t h C h i n a U n i v e r s i t y f o T e c h n o l o g y,G u a n g z h o u 5 1 0 6 4 0 ) Ab s t r a c t: T h i s p a p e r,b a s e d o n C h i n e s e c u l t u r e a n d c o mp e t i n g v K l u e s f r a me w o r k t h e o r y mo d e l,e x a mi n e s t h e i n l f u e n c e t h a t t h e i n t e r a c t i o n b e t we e n h u ma n r e s o u r c e ma n a g e me n t s y s t e m a n d l e a d e r s h i p p a t t e r n h a s o n t h e c o r p o r a t e p e r f o r ma n c e .T h e r e s e

a r c h i f n d s t h a t t h e p e fo r ma r n c e o f t h e b a l a n c e d d e v e l o p me n t o f l e a d e r s h i p f o m r f a r i n t h e o t h e r hr t e e l e a d i n g or f ms o f e n - t e r p r i s e;d i f f e r e n t h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t s y s t e m f o r d i f e r e n t l e a d e r s h i p p a t t e ns r;ma t c h d i f e r e n t l e a d e sh r i p mo ph r o l— o g y a n d h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t s y s t e m,c o po r r a t e p e f r o ma r n c e wi l l b e s i g n i i f c a n t l y d i f e r e n t .T he r e s u l t s h o ws t h a t h u ma n r e s o u r c e s ma n a g e me n t mu s t i f t t h e o r g a n i z a t i o n l a c o n t e x t f a c t o r s mo r e e f f e c t i v e l y . Ke y wo r d s: h u ma n r e s o u r c e ma na g e me n t s y s t e m;l e a d e sh r i p p a t t e n;ma r t c h;c o po r r a t e p e fo r ma r nc e

1引言

課題。

近2 0多年來，人力資源管理對組織績效影響機(jī)制吸引

本文試圖基于競爭價(jià)值理論框架的視角，在穩(wěn)定與彈性必須兼顧的情況下，研究探討領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系以及不同領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與人力資源系統(tǒng)的匹配對組織績效的影響，以此為揭開人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效影響機(jī)制的“黑箱”作出有益探索和嘗試。 2理論回顧和研究假設(shè)

了越來越多學(xué)者的研究興趣。 。但是人力資源管理與企業(yè)績效的影響機(jī)制到現(xiàn)在仍然存在許多爭議。權(quán)變理論的 觀點(diǎn)認(rèn)為，為了提升企業(yè)績效，人力資源管理必須滿足企業(yè)內(nèi)外部條件的特定需要 J。A r t h

u r的研究 J、 D e l e r y等的研究、 S c h u l e r的研究、劉善仕的研究分別驗(yàn)證了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)資源配置方式與人力資源管理系統(tǒng)之間的交互作用是影響企業(yè)績效的一個(gè)重要因素。 但是，許多學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層能夠決定組織的戰(zhàn)略方向、 整合組織內(nèi)部的多種活動(dòng)、協(xié)調(diào)組織中各個(gè)部門間的溝通、 監(jiān)督組織成員的行為、提高員工的工作士氣，并且能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化來控制偏差，這些行為直接影響著組織績效和人力資源政策的制定，，不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)將會(huì)直接影響人力資源管理的效能。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用何種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)直接決

2 . 1領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的競爭價(jià)值理論模型

傳統(tǒng)的組織理論主要是以二元的觀點(diǎn)來區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)行為， 學(xué)者們多以獨(dú)裁式與民主式、指導(dǎo)式與參與式、工作導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)與體恤、交易和變革來區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)行為。但 是在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越趨近于全球化、多元化，知識(shí)型員工不斷涌現(xiàn)的今天，領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演一些本質(zhì)上是對立但是又必須共存的角色，領(lǐng)導(dǎo)者有可能同時(shí)扮演獨(dú)裁者與

民主參與者的雙重角色。Q i n n提出的組織績效競爭價(jià)值理論模型，以對立并存的觀念為基礎(chǔ)，根據(jù)組織側(cè)重承諾一 控制、關(guān)注內(nèi)部一外部 2個(gè)維度，提出領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)競爭價(jià)值理

定了企業(yè)的人力資源管理的模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與 人力資源管理的匹配效果是戰(zhàn)略人力資源管理必須直面的 收稿日期： 2 0 1 2—1 0—1 2

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目( 7 1 0 7 2 1 0 5 ) 作者簡介：劉善仕 ( 1 9 6 6一),男，江西吉安人，教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理；劉學(xué)( 1 9 7 8一),男，江西吉安人，博士研究生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理。

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  本文關(guān)鍵詞：人力資源系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與組織績效的關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。