發(fā)布時間：2018-02-12 06:04

  本文關(guān)鍵詞： LX招標(biāo)代理公司 管理人員 績效考核體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,人力資源己經(jīng)成為最重要的一種資源。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技水平日新月異時代的到來,中國企業(yè)也進(jìn)入了激烈的競爭階段。企業(yè)要合理地開發(fā)人力資源,激發(fā)人才的潛力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力,才能最終在市場競爭中取得成功。每一個企業(yè)為了提高自身的競爭力和適應(yīng)性,都在不斷探索和思考如何提高組織績效的有效途徑。一套科學(xué)有效的績效考核體系,可以在企業(yè)管理人員工作中發(fā)揮激勵作用,幫助企業(yè)建立一支高水平的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。LX招標(biāo)代理公司目前的績效考核方案在績效管理中存在很多問題,還停留在原來較為傳統(tǒng)的績效考核基礎(chǔ)上,沒有對最新的績效考核理論和方法進(jìn)行研究,所以在績效考核體系方面出現(xiàn)了諸多問題。本文以解決企業(yè)存在的管理人員績效考核問題為導(dǎo)向,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法改進(jìn)該企業(yè)管理人員績效管理中存在的問題,優(yōu)化對他們的績效考核管理,從而提升企業(yè)整體的業(yè)績。要解決該企業(yè)管理人員績效考核問題,須對原有的績效考核體系改進(jìn)并加以優(yōu)化,建立新的管理人員績效考核體系。本論文著重在這些方面進(jìn)行研究和探索。論文論述了研究背景、研究目的和意義、研究方法,以及國內(nèi)外績效考核研究的理論成果,并提出自己的研究內(nèi)容,對出現(xiàn)的問題提出建議與對策;以LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題為導(dǎo)向和切入點(diǎn),通過問卷調(diào)查,找出LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題,并對所遇到的問題提出了分析意見;對LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核體系設(shè)計(jì),通過采用平衡計(jì)分卡(BSC)和KPI方法,就LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核遇到問題提出了解決方案,同時為LX公司設(shè)計(jì)了新的管理人員績效考核辦法;為了LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核有效實(shí)施并加以相應(yīng)的措施保障,須對提出的解決方案切實(shí)有效地執(zhí)行,使績效考核體系更加有效的在公司的日常運(yùn)營中實(shí)施,使LX招標(biāo)代理公司的良性發(fā)展,使LX招標(biāo)代理公司管理人員的績效考核成為一個比較完整,比較科學(xué),比較有競爭力的績效考核體系。
[Abstract]:Human resources have become one of the most important resources in modern enterprise management. With the rapid development of national economy, the era of rapid development of science and technology is coming. Chinese enterprises have also entered a stage of fierce competition. Enterprises should develop human resources reasonably, stimulate the potential of talents, and then enhance the core competitiveness of enterprises. In order to improve their own competitiveness and adaptability, each enterprise is constantly exploring and thinking about how to improve the effective way of organizational performance. A set of scientific and effective performance appraisal system. It can play an encouraging role in the work of enterprise managers, help enterprises to set up a high level management team, and promote the sustainability and stability of enterprises. There are a lot of problems in the performance management of the current performance appraisal scheme of the LX bidding agency, which is still on the basis of the traditional performance appraisal, and there is no research on the latest performance appraisal theory and method. Therefore, there are many problems in the performance appraisal system. Applying modern human resource management theory and method to improve the problems existing in the performance management of managers in this enterprise, optimize the performance appraisal management to them, thus improve the overall performance of the enterprise. It is necessary to improve and optimize the existing performance appraisal system and establish a new performance appraisal system for managers. This paper focuses on the research and exploration of these aspects. The paper discusses the research background, research purpose and significance, research methods, And the theoretical results of domestic and foreign performance appraisal research, and put forward their own research content, put forward suggestions and countermeasures to the problems, LX bidding agent company managers performance appraisal status and problems as the direction and breakthrough point, Through the questionnaire survey, the paper finds out the present situation and problems of the performance appraisal of the managers of the LX bidding agency company, and puts forward some analysis opinions on the problems encountered, and designs the performance appraisal system of the managers of the LX bidding agency company. By adopting the method of balanced scorecard (BSC) and KPI, the paper puts forward a solution to the problems encountered in the performance appraisal of managers in LX bidding agency company, and designs a new method for evaluating the performance of managers in LX company at the same time. In order to effectively implement and guarantee the performance appraisal of managers in LX bidding agency company, it is necessary to carry out the proposed solutions effectively, so that the performance appraisal system can be implemented more effectively in the daily operation of the company. The benign development of the LX bidding agency company and the performance appraisal of the managers of the LX bidding agent company become a relatively complete, scientific and competitive performance appraisal system.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F284

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本文編號：1504949